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基层支部如何加强员工思想建设工作

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企业以人为本,人力资源是企业的主导资源,有高素质员工队伍的企业,才能有高水平的管理和高效益的产出,因此加强员工思想建设,促进员工队伍的成长,是企业之本,是持续发展之基。随着公司、工厂的深入改革,基层车间的功能定位正在发生深刻变化,组织架构、管理模式、运行机制、技术要求等也将发生重大变革,这些都对员工队伍的能力和素质提出了更新、更高的要求。全面加强员工队伍思想建设已刻不容缓,必须主动适应公司、工厂改革发展的需要。为此,电气车间党支部尝试以“学、写、看、查、讲”五种形式为载体,从安全环保、生产经营、机动设备、队伍作风等四方面工作入手,着力解决企业发展与员工队伍素质不匹配问题,全面加强员工队伍思想建设工作。

一、学规范,解决不清职责问题

员工要想在自身岗位上发挥主力军作用,必须要明确自身的岗位职责,承担什么样的工作,担当什么样的责任,只有明确了工作范围,才能在自己的工作岗位上发挥能力,才能真正意义上的提高工作效率。为此,车间组织开展“学细则,促规范,上水平”岗位职责学习活动,采取专题讲座、集中学习、自学、参加培训等多种形式,共同学习了《电石厂企业领导人员管理规定》《岗位职责》等内容。同时,车间还搭建互联网学习平台,建立了微信学习交流群,有效的解决了电气倒班、岗位人员休假等人员集中学习与讨论困难等问题,方便了大家随看随学。在车间标准化岗位创建过程中,各级人员各负其责,少了过去“踢皮球”,互相看的现象,而是有条不紊的推進,录制操作视频、规范基础资料、提升现场卫生等工作得到全面落实。

二、写故事,解决不思进取问题

通过查找身边的闪光点,更好的对照他人,发现自身存在的问题,车间在活动中以写微故事的形式,总结经验,员工参与热情较高,大家纷纷在群里讲述身边的先进事例,交流互动,通过“我眼中的ta、ta眼中的我”,不同视角展示了电气人爱岗敬业、履职尽责的模范形象,用身边的典型,更好的带动身边人,用正能量去感召那些牢骚满肚不思进取的员工。如乙醛维护班班长李涛多面皆能,强电、弱电样样精通,在车间里,大伙儿风趣地称他是“机电一体化”的故事,车间电气责任工程师张大伟应急检修,没能照顾患病儿子,连续失约儿子旅游计划的故事,手到病除,仙风道骨的怪老头徐东升,爱岗敬业退休前连续奉献,对岗位尽职尽责的故事,引发了车间的共鸣,一时间车间内少了絮絮叨叨的抱怨,多了正量的传递。

三、看典型,解决不会管理问题

典型的号召力与感染力是无限的,电气车间用典型引路,让大家知道什么是优秀,什么是先进,什么是榜样,车间开展了“与优秀的人在一起”学典型活动,用本车间的事,员工身边的人,大家实实在在看得见的效果,来教方法,传经验。车间劳模班长陈晶带头自修,抠出效益,先后完成66kV组合电器10套、16000kVA主变压器2台、6kV双母开关柜22台、6kV单母开关柜30台、分变变压器4台设备的自修工作量,节创检修费用16万余元。班组在她的带领下,严格遵守规定动作,实现“两票”合格率100%,倒闸操作上万次无差错。在她的感染下,班组成员互相关心与关爱,视同志如亲人,班组氛围融洽。以上值得借鉴与推广的典型事例,启发了大家在管理方式与方法上的新思想、新思路。在工厂员工趣味运动会活动中,车间荣获团体第一名,车间总结提炼了“勠力同心,勇争第一”的拔河精神,将看典型活动与日常工作有机结合,号召大家要像拔河那样,心往一处想,劲往一处使,放下架子,沉下身子,齐心协力,一鼓作气,大家赢得了胜利,坚定了信心。车间号召员工带着这份坚韧与顽强,大干四季度,向完成全年生产任务发起总攻。

四、查不足,解决不负责任问题

工作中总是自以为是觉得别人不行,别人的失误影响了集体,从来看不见自己的不足,这种人不仅是对集体的不负责任,更是对自己的不负责任。经常的总结一下自身的不足,听听别人的意见,做做全身的检查是十分有必要的,一个阶段就要自省一下,为此车间提出本着对自己负责,实事求是的原则,不求多而全,但能实而准的查不足活动。车间安全工程师指出,安全管理工作有看人下菜碟问题,下步工作中要严格管理,安全工作要做到敢抓、敢说、敢管,杜绝老好人问题。大家通过深入的查找,发现了病灶的根源,都纷纷表示,加快整改,迎头赶上。在一次氯气阀门意外泄露事故中,工厂紧急退守,车间管理人员接到调度通知后,先后从家打车到厂,协助指导岗位人员降低电流符合,协助装置停车,一直工作到深夜12点多,大家全然没有埋怨的情绪,每个人都分兵把守细致确认,直至负荷降到零才离开岗位,大家没有选择回家,责任心让大家选择了坚守在单位。

五、讲自我,解决不敢担当问题

剖析总结自我,敢于面对问题,才能更好的提升自己,有些同志羞于与别人分享自己的不足,不敢面对存在的问题。车间发现这样不利用问题的整改,要是主观没认识上去,那问题整改也是应付了事,大家坐下来一起讲一讲,一起说一说,不光是对自己问题的深入查找与整改,也能给别人借鉴与提醒。为此,车间精心设计了发言模板,正面是岗位职责、取得成绩、身边典型等积极的一面,背面是存在问题、整改措施和整改时间等不足的一面,一正一反的对比,让大家更加明确自身的不足与差距。通过大家的讲述“怕出错不愿干事、怕麻烦不愿抓事、怕吃亏不愿揽事”的现象也分别被大家列举,讲自我,不护短,让大家端正了正视问题的态度,下定了整改问题的决心。

员工思想建设工作的有效开展,提高了车间管理标准、改进管理方法、堵塞管理漏洞、提升管理效率;同时,还增强各级人员的改革创新、奋发有为、责任担当意识,破除不清职责、不思进取、不负责任、不敢担当、不会管理的状态和行为,让员工感觉到各级管理人员的新面貌、新变化、新态度。

(作者单位:中国石油吉林石化分公司电石厂)

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