基层支部如何加强员工思想建设工作

企业以人为本，人力资源是企业的主导资源，有高素质员工队伍的企业，才能有高水平的管理和高效益的产出，因此加强员工思想建设，促进员工队伍的成长，是企业之本，是持续发展之基。随着公司、工厂的深入改革，基层车间的功能定位正在发生深刻变化，组织架构、管理模式、运行机制、技术要求等也将发生重大变革，这些都对员工队伍的能力和素质提出了更新、更高的要求。全面加强员工队伍思想建设已刻不容缓，必须主动适应公司、工厂改革发展的需要。为此，电气车间党支部尝试以“学、写、看、查、讲”五种形式为载体，从安全环保、生产经营、机动设备、队伍作风等四方面工作入手，着力解决企业发展与员工队伍素质不匹配问题，全面加强员工队伍思想建设工作。

一、学规范，解决不清职责问题

员工要想在自身岗位上发挥主力军作用，必须要明确自身的岗位职责，承担什么样的工作，担当什么样的责任，只有明确了工作范围，才能在自己的工作岗位上发挥能力，才能真正意义上的提高工作效率。为此，车间组织开展“学细则，促规范，上水平”岗位职责学习活动，采取专题讲座、集中学习、自学、参加培训等多种形式，共同学习了《电石厂企业领导人员管理规定》《岗位职责》等内容。同时，车间还搭建互联网学习平台，建立了微信学习交流群，有效的解决了电气倒班、岗位人员休假等人员集中学习与讨论困难等问题，方便了大家随看随学。在车间标准化岗位创建过程中，各级人员各负其责，少了过去“踢皮球”，互相看的现象，而是有条不紊的推進，录制操作视频、规范基础资料、提升现场卫生等工作得到全面落实。

二、写故事，解决不思进取问题

通过查找身边的闪光点，更好的对照他人，发现自身存在的问题，车间在活动中以写微故事的形式，总结经验，员工参与热情较高，大家纷纷在群里讲述身边的先进事例，交流互动，通过“我眼中的ta、ta眼中的我”，不同视角展示了电气人爱岗敬业、履职尽责的模范形象，用身边的典型，更好的带动身边人，用正能量去感召那些牢骚满肚不思进取的员工。如乙醛维护班班长李涛多面皆能，强电、弱电样样精通，在车间里，大伙儿风趣地称他是“机电一体化”的故事，车间电气责任工程师张大伟应急检修，没能照顾患病儿子，连续失约儿子旅游计划的故事，手到病除，仙风道骨的怪老头徐东升，爱岗敬业退休前连续奉献，对岗位尽职尽责的故事，引发了车间的共鸣，一时间车间内少了絮絮叨叨的抱怨，多了正量的传递。

三、看典型，解决不会管理问题

典型的号召力与感染力是无限的，电气车间用典型引路，让大家知道什么是优秀，什么是先进，什么是榜样，车间开展了“与优秀的人在一起”学典型活动，用本车间的事，员工身边的人，大家实实在在看得见的效果，来教方法，传经验。车间劳模班长陈晶带头自修，抠出效益，先后完成66kV组合电器10套、16000kVA主变压器2台、6kV双母开关柜22台、6kV单母开关柜30台、分变变压器4台设备的自修工作量，节创检修费用16万余元。班组在她的带领下，严格遵守规定动作，实现“两票”合格率100%，倒闸操作上万次无差错。在她的感染下，班组成员互相关心与关爱，视同志如亲人，班组氛围融洽。以上值得借鉴与推广的典型事例，启发了大家在管理方式与方法上的新思想、新思路。在工厂员工趣味运动会活动中，车间荣获团体第一名，车间总结提炼了“勠力同心，勇争第一”的拔河精神，将看典型活动与日常工作有机结合，号召大家要像拔河那样，心往一处想，劲往一处使，放下架子，沉下身子，齐心协力，一鼓作气，大家赢得了胜利，坚定了信心。车间号召员工带着这份坚韧与顽强，大干四季度，向完成全年生产任务发起总攻。

四、查不足，解决不负责任问题

工作中总是自以为是觉得别人不行，别人的失误影响了集体，从来看不见自己的不足，这种人不仅是对集体的不负责任，更是对自己的不负责任。经常的总结一下自身的不足，听听别人的意见，做做全身的检查是十分有必要的，一个阶段就要自省一下，为此车间提出本着对自己负责，实事求是的原则，不求多而全，但能实而准的查不足活动。车间安全工程师指出，安全管理工作有看人下菜碟问题，下步工作中要严格管理，安全工作要做到敢抓、敢说、敢管，杜绝老好人问题。大家通过深入的查找，发现了病灶的根源，都纷纷表示，加快整改，迎头赶上。在一次氯气阀门意外泄露事故中，工厂紧急退守，车间管理人员接到调度通知后，先后从家打车到厂，协助指导岗位人员降低电流符合，协助装置停车，一直工作到深夜12点多，大家全然没有埋怨的情绪，每个人都分兵把守细致确认，直至负荷降到零才离开岗位，大家没有选择回家，责任心让大家选择了坚守在单位。

五、讲自我，解决不敢担当问题

剖析总结自我，敢于面对问题，才能更好的提升自己，有些同志羞于与别人分享自己的不足，不敢面对存在的问题。车间发现这样不利用问题的整改，要是主观没认识上去，那问题整改也是应付了事，大家坐下来一起讲一讲，一起说一说，不光是对自己问题的深入查找与整改，也能给别人借鉴与提醒。为此，车间精心设计了发言模板，正面是岗位职责、取得成绩、身边典型等积极的一面，背面是存在问题、整改措施和整改时间等不足的一面，一正一反的对比，让大家更加明确自身的不足与差距。通过大家的讲述“怕出错不愿干事、怕麻烦不愿抓事、怕吃亏不愿揽事”的现象也分别被大家列举，讲自我，不护短，让大家端正了正视问题的态度，下定了整改问题的决心。

员工思想建设工作的有效开展，提高了车间管理标准、改进管理方法、堵塞管理漏洞、提升管理效率；同时，还增强各级人员的改革创新、奋发有为、责任担当意识，破除不清职责、不思进取、不负责任、不敢担当、不会管理的状态和行为，让员工感觉到各级管理人员的新面貌、新变化、新态度。

（作者单位：中国石油吉林石化分公司电石厂）

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