煤矿申报材料
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在奋斗中铸造卓越
----先进集体申报材料
一号煤矿区成立于，是一支团结协作、求真务实、管理细致、作风过硬的“一通三防”队伍，目前在册职工 5 名，其中管理干部 6 名，区长 1 人、书记 1人、分管副区长 4 人，党员 7 名，团员 28 人。主要分为瓦检班、通风班、密闭班、消尘班、技术组、通风调度共 6 个班组。
区自成立以来，党政班子一直安全生产工作。牢固树立“安全第一”的思想，狠抓现场管理，狠抓安全责任落实，狠抓质量标准化工作。特别是自以来，本区认真贯彻落实集团公司、一号煤矿党政会议、文件精神，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，深化认识抓责任，强化管理抓现场，确保全矿“一通三防”工作零差错、高质量的顺利完成。
一号煤矿区领导班子共 6 人其中区长 1 人，书记 1 人，生产、安全、技术、机电副区长各 1 人。这届领导班子在高区长的带领下，坚持安全重在现场，管理重在现场的思想，狠抓现场管理，认真执行干部跟班生产制和地面 24 小时值班制。在管理上能够做到发现总是到现场、落实措施到现场，处理问题到现场的“三到现场”。认真把贯彻集团公司、矿会议、文件精神、强化安全生产责任制当做第一件大事来抓。打造了一支团结协作，廉政勤政，作风过硬，干群关系和谐，帮扶工作好的先进领导班子。
在安全生产方面区把人的安全放在了“天号”工程的顶端，贯彻安全生产责任制被当作是全区管理人员的第一责任、职工的第一福利，保证了我区今年无一起轻伤以上的事故。根据各作业工种性质制定了 19 项安全生产责任制，从主管区长一直延伸到井下职工。严格执行队干井下跟班制度，保证跟职工同上同下，并把安全生产责任制和责任追究制紧密结合起来，现场指导施工质量及一通三防重点工作，真正做到了在安全生产上“人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事”。今年重点对北二消防材料库进行了改造、六盘区及北一大巷进行了刷白美化、风门风窗也完成了改造，为矿区质量标准化工作增砖添瓦。
在生产管理方面制定完善了机电设备包机制度、生产经营奖罚制度、工程验收计分办法等制度，使职工做到有章可循、有规可守。职工行为更加规范，工程质量更加优良，形成了良性循环。再结合 5-4 岗位作业风险预控的填写确认，更进一步加强了安全生产系数。
从经济利益上加大对管理人员安全绩效的考核兑现，有效促进了安全管理。奖励的同时，加大对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”人员的查处力度。在区队举行“三违”人员现身说法，使“三违”人员既丢票子又丢面子，有效遏制了“三违”现象的发生。
加强经营管理是区雷打不动的传统。对上级下达的各项经营指标均能保质保量的完成。工作成绩突出的同时也创造了可观的经济效益。
在管理上能够做到发现隐患到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场”。无论队长、书记还是技术员，至少保证每班有人下井检查安全生产工作，杜绝无风、微风等瓦斯管理违章作业。积极采取各种有效的安全管理措施，进一步强化现场安全管理力度，有力制止“三违”现象和及时排查、治理事故隐患，全面促进安全生产工作的健康稳步发展。随着矿井开采的延伸，在地应力和瓦斯压力的共同作用下，瓦斯涌出量日益增大严重威胁着矿井的安全生产，而区总在矿井最危险的前沿，严格认真检查井下施工区域内瓦斯情况，为矿井的安全生产奠定基础。
区在精神文明建设方面也做出了不少的成绩。经常在区队中召开研讨会，就如何开展创建“学习型区队”进行学习和讨论，以讨论和认同的形式，寻找职工乐于接受的方法开展此项工作。并积极学习其他生产区队在创建“学习型区队”方面所积累的经验。我区把创建“学习型区队”，争当“知识型员工”的重点放在提高职工的学习力、创新力和适应能力上，激励职工自我超越。班组开展创建活动讲求寓教于乐，使大部分职工乐于接受，并注重实效，最终使创建活动在潜移默化中成为职工的自觉行动。开展了“三项创新工作”。①推行标准化作业程序，促使职工规范操作，上标准岗，干标准活，创造良好的安全生产环境；②狠抓了班前会改革，把班前会地面安排与井下实际情况结合起来，提高了班前会和现场安全管理的质量；③狠抓周一质量标准化检查，通过职工相互点评，提高了职工的自主管理意识和安全责任意识。
打造了一支成熟稳定、纪律严明的职工队伍，对集团公司、一号煤矿乃至区队组织的各项活动参与度极高。在岗位描述大赛中积极参加并取得良好的成绩就是很好的体现。
在民主管理方面，区管理者在“民主、公平、公开”的原则下，科学的将管理思想进行传播，协调各组织各种行为达到管理目的。因此，民主管理即符合人们的心理要求或“以人为本”管理思想，也是管理者所追求的是一种管理艺术，即一种被管理者意识不到的正在接受的管理，而事实上他却正在接受管理的积极性，唤醒人的主体意识，弘扬人的主体精神，发挥人的主体能力。因此，民主管理又是一种群众参与下的多数人管理多数人的管理。
区按照规定要求定期召开职工大会，了解职工中在工作上存在的想法和思路，对职工反映的问题提交的建议及时认真考虑，反思管理上存在的问题，并及时加以整改。做到队务透明公开，区队将每月的职工出勤、职工分值、工资分配方案等一系列关系到职工根本利益的数据上墙公示，完全做到公开透明，使职工能直观完全的了解自己想知道的。这种做法，在职工中反响很好，职工满意度大幅提高。很好的体现了民主、公平、公开的原则。
一号煤矿区是一支充满活力、成熟稳重、不断进取、追求卓越的队伍。今天的成绩只代表过去，在今后的工作中本区队也必将会脚踏实地、刻苦钻研、求真务实、不断创新。为一号煤矿的第 5 个安全年目标的完成而不懈努力。
煤矿学习型班组申报材料煤矿申报材料（2）
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煤矿学习型班组申报材料
矿井咽喉守护者
——记＊＊＊矿学习型班组“电工班”
在＊＊＊矿有一条关系到 1400 余人安全上下井的安全通道，在这条通道上活跃着一支技术精湛、作风过硬的维护检修队伍——＊＊＊电工班班。他们精心维护着 2.8 米卷扬，保证人员设备出入安全，为矿的生产经营目标的完成作出了贡献。
这条通道就是全矿职工每天要乘坐的“JKD2.8 * 6M 多绳提升机”，俗称＊＊＊2.8 米卷扬罐笼。它采用了国际领先的 PLC 分布式控制技术，每年运送职工多达 70 余万人次、物料 69 万余吨，是我矿 A 级危险源点之一。面对如此高的
安全要求、如此精密的设备，责任区的 8 名职工以不断的进取精神和严谨的工作作风，实现了高新设备的精细管理，确保人员正常上下和井下电力供应，赢得了领导和兄弟单位的一致赞许。
树立终身学习理念，提高职工的技术素质。面对新设备的自动化程度高，技术精密度高的要求，电工班的职工们深深地感到自己身上担子的沉重。但班组技术力量薄的状况，使他们觉得自身素质再好、技术再高也不能保证卷扬设备的安全顺利运行，只有带动大家共同提高才是唯一出路。为此，开展了学习型班组的创建活动，建立起了学习型小家，让班组 10 名电工积极向技术人才看齐，树立“终身学习”的知识人才观念，形成全员学习、全程学习的氛围，从而在职工中起到了以点带面的模范作用，推动了责任区的建设。为给班组职工提供良好的学习环境，经职工们努力，在上级组织的带领下，将休息间改为学习的场所，增加了学习用的黑板、桌椅、书柜等学习设施，添置了《电工技术》、《2.8M 卷扬机电路图》及其他电路图纸等学习资料。为了保证学习效果，班组制定了《学习推进计划》，加强对学习资料、台帐的整理，将记录本、综合点检本、交接班和点检记录等技术参考资料进行分类存放，同时将技术学习纳入《职工业绩考核》中进行考核。班组还通过组织每周技术知识学习经验交流，由技术尖子或专业技术人员讲解，使班中整体业务水平得到显著的提高。如今学习小家里的学习资料是应有尽有，职工们可以尽情地利用工余时间进行学习，在看不懂的时候动动手，在动不了手的时候查查技术资料，职工小家成了提高技术的温床。
坚持学以致用，注重在实践中增强才干。在不断的技术学习过程中，他们结合在生产中出现的新情况，不断的总结创新，做到以学习促进工作，通过解决工作中的问题来进一步的学习。以前罐笼运行时，由于井口与井下信号工只能通过电话联系运行情况，既费时又容易误操作。在工段指导下，利用 10 秒开车铃，设计出一个“打点铃”程序，使信号工只通过铃声，就能进行安全确认和控制罐笼运行，提高了安全确认的准确性和运行的效率。为节约用电，在井筒罐笼运行一趟就要几百块的成本的情况下，他们又开始了“错峰利谷”的节电工作，要求罐运行时，尽量少用早班价格高的高峰电，对于水泥、砂石等下物料工作则改在中、夜班的低谷电时期进行，使罐笼运行用电成本得到有效控制。2.8 米卷扬是高新技术设备，所用的备件一般都很昂贵，他们非常注重节省维修成本。井下各
个水平的摇台“监控水银开关”不仅价格高，且货源紧张。他们就自己动手组装，利用几元钱一个的水银触点装在接线盒内用石蜡封装，同样达到了“监控水银开关”的效果。使原来两百元钱一个的备件，现在成本不到十元。还有井下排水既要确保安全又要少用高价电，他们就设计制作出水位报警系统来进行自动辅助控制，将抽水、报警、危险三个水位线信息显示在操作工面前，有效地减少了高价电的使用，提高了排水的安全性。
“保设备正常运行，做矿井咽喉守护者”是新副井电工班的口号。他们以身作则，遵守各项安全生产规章制度，遵守劳动纪律，在技术上率先垂范，在工作上吃苦耐劳，做到了新时期的合格的知识技术型工人的要求。他们以自己的实际行动，确保了卷扬设备的安全运行，实践着矿井咽喉守护者的职责。
煤矿采煤二队“安全先进集体”申报材料煤矿申报材料（3）
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煤矿采煤二队“安全先进集体”申报材料
强化现场管理真抓实干确保安全生产—羊场湾二矿采煤二队“安全先进集体”申报材料
羊场湾二矿采煤二队现有职工 171 人，其中党员 3 人，队干 6 人，临时工157 人，占职工总数的 89%，初中以上文化程度 150 人，占 87%，
少数民族 60 人，占职工总数的 35%。自 1999 年 6 月组建以来，这个队党政班子一直十分重视安全生产工作。他们牢固树立“安全第一”的思想，狠抓现场管理，狠抓安全责任制的落实，狠抓质量标准化工作，连续五年实现了安全生产。特别是自以来，该队认真贯彻落实集团公司、矿党政会议、文件精神，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，深化认识抓责任，强化管理抓现场，全年累计生产原煤 28.21 万吨，循环率达 98%，采面优良品率达 96%，职工持证率达100%，全年消灭了轻伤以上人身事故，实现了安全生产五周年的好成绩。
一年来，该队在安全生产的成功做法主要有以下几点。
深化认识抓责任
，该队把贯彻集团公司、矿会议、文件精神、强化安全生产责任制当做一件大事来抓。要求各级各类人员切实负起各自的安全生产责任，把安全生产当作队管理人员的第一责任、煤矿的第一政治、企业的第一效益、职工的第一福利的角度去认识、去抓、去管，在生产中严格执行安全生产一票否决制。根据各作业
工种性质该队制定了各工种安全生产责任制 31 个，主管队长一直延伸到井下生产作业者。并注意把安全生产责任制和责任追究制紧密结合起来，加大考核力度，促责任落实到位。通过深化思想认识，使大家都明白自己所肩负的安全生产责任，真正做到了在安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事的局面。
强化管理抓现场
，该队党政一班人，坚持安全重在现场，管理重在现
场的思想。全队上下，劲往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓现场管理，认真执行干部跟班生产制和地面 24 小时值班制。在管理上能够做到发现总是到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场”。无论队长、书记还是技术员，至少保证每班有人下井检查安全生产工作。他们加强了采面“四对八梁”的管理，规范采用支架结构，消灭单挑梁、消灭卸压柱、失效柱，确保了采面支护强度。从炮组人员抓起，规范放炮行为，严格执行班组长跟炮机制，杜绝超段长放炮和其他违章放炮，控制三分层回柱时窜矸伤人。狠抓放炮、移溜和回柱放顶工作，确保安全生产。一年来，该队顺利安全完成采面搬家收尾和初采初放工作。
硬化标准抓质量
该队一直把质量标准化工作当做一项基础工作来抓，认真落实工
程质量是“生命工程”的思想，大力开展“质量标准化，安全创水平”活动，在工程质量上坚持一把手抓到底，一把尺子量到底。队每月坚持召开一次工程质量会议，对采面工程质量上存在的问题及时整改。队上质量检查员对每班的工程质量进行检查验收，及时把信息反馈给主管队长或值班领导。班组之间开展长期性的工程质量自检、互检工作，工程质量不过关，不得交班。对上级部门查出的问题能当场解决的立即解决，解决不了的定人员、定措施、定标准、定复查人“四定”的原则限期解决。一年来，该队采面工程质量消灭了不合格品，优良品率达 96%以上，班评估 B 级率达 100%，连续四个季度达标均达优良标准。
活化载体抓活动
，该队开展了一系列的安全活动，用以提高职工的综合素质，传达企业安全生产管理理念。年初以来，按矿要求开展了“安康杯”“上纲要”“岗位练兵，
技术比武”等活动，使安全生产的思想意识在职工心中根深蒂固。三月至九月底开展了声势浩大的岗位练兵，技术比武活动，九月初至十一月开展了现场安全教育培训活动，极大的调动了广大职工的安全技术素质，为该队的安全生产、提高正规循环率、节支降耗等各项工作起到了极大的作用。放炮会战活动，规范了采面放炮行为，减少了违章放炮。在党团员、岗网员中间开展的“六无”活动，工会、家协会组织的井下送温暖活动以及由团委、工会组织的“现场安全知识问答”活动、安全演讲活动，在提高职工安全技术素质、鼓舞士气、凝聚人心、渲染气氛、创造安全舆论方面起到了不可低估的作用。一年来，该队共举办各种培训班 23 期，累计培训人员 386 人，极大的提高了职工的素质，确保了安全生产。
细化工序抓操作
，该队狠抓职工工序操作，坚持教育职工上标准岗，干标准活，干放心活，坚持正规循环操作，杜绝工序上的违章行为，从规范人的作业行为上杜绝各类事故的发生。在工序管理上，坚持抓细节、抓岗位、抓配合、抓协调，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得进入下一道工序。特别是进入 10 月份以来，针对新工人多、操作不规范、生产时间紧、安全保险系数不大的现状，该队坚持以好的工序质量保工程质量，以好的工程质量保安全生产，从而确保了该队安全生产工作向更长周期的迈进。
刚化考核抓兑现
，该队狠抓安全考核工作，把全队干部职工按工作岗位和
职责纳入班组考核，考核项目中安全生产工作，均占到了较大的比例，并与工资奖金分配挂钩。签定师徒合同，建立个人、班组、区队三级自保、互保、联保制，实行经济联责、处罚连动、安全联保制，量化指标，刚化考核，以此促安全管理到位。从生产奖中拿出 3%—5%作为当月管理人员安全质量兑现奖，从经济利益上加大对管理人员安全绩效的考核兑现。加大对“三违”人员的查处力度，坚持“三违”人员过“六关”制度，使“三违”者既丢票子又丢面子，有效地遏止了“三违”现象的发生，使安全生产工作健康有序地发展。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。安全生产工作是没有尽头的，更来不得些许的侥幸和大意，面对新的安全生产奋斗目标，该队广大干部职工决心在矿党政的正确领导下，精诚团结，继续发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，在以
后的工作中，力争让各项工作跨上一个新台阶。
煤矿技术员“五一劳动奖章”申报材料煤矿申报材料（4）
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xx同志是我公司一名技术员。自从 1986 年参加工作以来，该同志从基层一名小技术员干起，以脚踏实地、认真肯干、不惧苦累、乐于助人的作风，得到了公司上自领导、下至基层职工的交口称赞。经过多年井下实际工作基层的磨练，公司领导结合他的专业，特点特长，放心地把煤矿的采煤技术这一重要环节交给了他。
自参加工作以来，他以满腔的工作热情积极投身到生产工作当中，虚心好学，肯于吃苦，将在学校和在工作实践中学到的理论知识充分地运用到实际工作中，立足本职，爱岗敬业，使自己由一名见习技术员逐渐成长为了井下采煤基层一线的技术骨干。作为技术员，他工作中大胆创新，敢为人先，怀着唯旗必夺，唯先必争的信念，一次又一次地出色完成了工作任务，为煤矿资源重组整合和单独保留工作做出了突出的贡献。
一是虚心好学钻研业务，勇于创新解难题。在工作中作为技术员，他不断加强学习，充实自己，努力提高工作业务水平。他敢于提问，善于思考，勤于动手，不管遇到什么难题，总是想办法解决。主动与上级主管技术工程师请教沟通，使问题得到顺利解决，确保生产工作的顺利进行。特别对新设备、新技术、新材料、新措施，他主动摸索、认真钻研，用最快速度，最短的时间理解和掌握，积极迎接新的挑战。顺利地保证了采掘工作面分层开采支架配套技术、支护工艺、采煤工艺及各项安全技术措施的完成。
二是甘于奉献做表率。作为优秀的技术骨干，工作中他从不叫苦叫累，把对企业的爱，化作了无穷的工作的动力，哪里有困难，他就出现在哪里，哪个任务重，他就毫不犹豫地放在自己的肩上。
1、XX 年是煤矿资源整合重组的关键之年，他不畏艰辛，废寝忘食，不思劳苦，积极协助矿主要领导及相关业务主管部门从 XX 年 9 月 16 日至 XX 年 11月 30 日完成了公司产能升级、资源重组方案的设计、企业名称的核准、兼并主体接管等艰巨任务。
2、XX 年，为满足矿井产能提升要求，改造维护皮带运输巷 1700 米，实现了全皮带运输。
3、XX 年 6 月份完成了年度矿井瓦斯等级鉴定工作，9 月份完成了安全瓦
斯监控系统的升级和改造工作，同时完成了执法网的安装。月份协助中国矿大完成了瓦斯防突鉴定工作，鉴定结果为无危险突出矿井。
4、瓦斯治理方面，抽采率达到 40%，大于有关规定中矿井投放率不低于30%的要求。
三是勤学苦练勇争先。他常讲，只有练就过硬的本领，才能完成出色的任务，他是这样说的，也是这样做的。平日里，一身工作服就是他的真实写照。参加工作以来，他把所有的时间都用在了工作上，虽然付出了很多，但得到的却是自己业务水平的提高，从 XX 年至今，历年被上级各主管部门授予"模范共产党员""先进工作者""劳动模范"等荣誉称号。
XX 年度，矿井实现综合机械化开采，全年完成原煤产量 35 万吨，全年安全生产无事故。
三、获奖情况
XX 年 6 月当选为 xx 县第十三届人大代表。
XX 年 8 月被 xx 县人事局、xx 县农业局授予县级乡土拔尖乡土人才。
XX 年 3 月被聘任为山西矿业联合会会员。
XX 年 4 月被聘任为 xx 市安全生产监督管理局行风政风建设监督员。
XX 年 2 月被 xx 县人民政府授予劳动模范。
XX 年 3 月被山西省安委会授予安全生产先进个人。
XX 年 3 月被 xx 县人民政府授予劳动模范的光荣称号。
XX 年 10 月被 xx 市煤炭工业局聘为行风政风监督员。
XX 年 4 月被 xx 市人大常委会授予 xx 市优秀人大代表。
XX 年 3 月被 xx 县人民政府授予劳动模范的称号。
XX 年 7 月被 xx 县县委授予模范共产党员。
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