建筑工程总体规划
第二章
施工总体规划
通过对现场的踏勘及详细研读施工合同、 设计图纸，利用我单位人员、设备及丰富的水利水电工程施工经验等诸多优势， 拟对本工程施工作以下规划：
一、机构设置
本工程在施工过程中实施项目法施工的管理模式， 组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴， 加强动态、科学管理，优化生产要素， 精心施工，大力推广先进施工技术。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、 过程控制等过程中， 切实执行土地整理标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
本公司将根据本项目工程跨度大、战线长、工作面广的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。
在本公司内挑选懂技术、 会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项目工作。
1、项目经理部的组成 （ 1）项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的安全、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。
（ 2）项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要
负责人。
（ 3）技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理
工作。
（ 4）项目经理部共设五个部门，各部门职责如下：
1）技术组：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管
理、测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保
管。
2）质检组：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。
3）施工组：负责整个工程的现场施工。
4）安全组：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。
5）财务、后勤组：负责项目的财务管理，包括工程款单编制、
报送；所需材料、配件的采购与供应； 机电设备的管理、 维修、保养；
项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。
2、机构设置框图
项目经理
项目副经理
项目技术负责人
工程管理组
施工技术组
施工员
专职安全员
专职质检员
后勤人员
施工班组
专职试验员
3、人员组成
项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。
大
部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。
4、组织管理措施
为加强施工管理， 项目经理将采取措施， 以启发调动全体职员工
作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速地完成
合同规定的施工任务，要点如下：
（ 1）制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。
（ 2）制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。
二、目标计划
1、质量目标：严格按照施工图、合同及相关技术规范、操作规
程实施，保证合格率
100%，力争优良工程。
2、工期目标：我们将精心组织，合理安排人、材、机、财，确
保按期完成全部施工任务。
3、安全管理目标：整个施工过程由专职安全员负责全场安全监
护工作，建立健全安全管理体制，确保工程无安全事故发生，创建安
全达标工地。
4、文明施工目标：实行标准化管理，创建文明施工工地。
5、环保及水土保持目标 严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工， 遵守国家有关环境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施，并对拆除的场地进行清理。
三、 施工总体部署 根据本工程的工期目标， 本工程的工程量较大且分散， 关键是对施工质量的保证，根据我单位以往及现有同类工程施工积累的丰富施工经验以及在护坡、砌石、 砼浇筑等工程积累的经验，对本工程作以下规划：
土方工程在本工程中占了相当的比重， 由于本工程战线长， 可以同时在多个工作面作业， 土方的开挖回填采取配足机械劳力， 多点开花。表层土方和基槽土方的开挖、回填采用人工配合机械施工，对不能进行机械施工的地段， 采用密集型人力多个工作面同时进行。
砌体工程用人工作业，严格按规范施工。砼浇筑、水泥砂浆抹面等施工，用熟练工人作业，在施工过程中，各工序、工种相互配合，力争在合同工期内把本工程做好， 工程质量达到合格力争优良。
我们认为本工程重点是保证土地平整和农田水利工程顺利进展， 使这部分工程在规定的时间内完成，及时还土，因此分片区分阶段的工序必须紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程如期完成。
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