企业留人,.用人.育人研讨会

　企业留人 . 用人. 育人研讨会

　 一. 中国民营企业现状? 1.0 环境比十年前复杂了 2.5 倍(记录不全) 二. 你的企业拿什么跟对手竟争?你的优势在哪? 1.0 质量──案例:海尔砸冰箱的故事,提高员工质量意识. 2.0 管理──中国人重理不重管,中国人的本性与物质的体现.. 3.0 服务──发展中的认识,竟争中的意识. 4.0 销售──全员营销,要注意形象. 总结:上面四个项目起决起意识是人(先有人才能办事,找对人办对事) 三. 老总的四种类型: 1.0 有钱有闲(富中之富) 2.0 有钱没闲(富中之贫) 3.0 没钱有闲(贫中之贫) 4.0 没钱有闲(贫中之乐) 四. 关于企业人才的现象问题: 1.0 公司没有人才(人才太少,不够) 2.0 公司有人才,但留不住(对面开一家,容易流失到竟争对手那里) 五. 人才的分类及 2—7—1 实用原理.

　态度

　 能力

　精品２０％

　 OK

　 OK

　 (企业核心人员要想办法留住)

　次品７０％

　 OK

　 NG

　 (要认识他的不足,给予培养)

　废品１０％

　 NG

　 NG

　 (要合理及时清除)

　毒品１０％

　 NG

　 OK

　 (要想方设法善于利用) 六. 如何留住优秀人才? 1.0 发展远景留人. 1.1 长远利益.共同目标.(先讲个人远景.讲公司远景.) 主管要买位置→选择→蓝图 2.0 合理薪水留人. 2.1 较好的人才是最贵的,对企业来说是免费的. 2.2 不要让你固定的薪水把好的人才挡在门外. 3.0 培训留人 3.1 金钱不是留人的关键,但是能力取决于培训,培训是给员工最好的金钱..

　(案例:销售第一高手周荣:”实战才是真功夫,能买才是真道理.”) 4.0 机会留人.(上独挡一面的人有发展的前景,同时,老总对此要有五个萝卜四个坑的用人策略.) 4.1 发挥才能的空间. 4.2 体现价值的机会.

　 企业如老板带兵－属小型企业

　企业如老板带将－属中型企业

　企业如老板带帅－属大型企业

　总结：企业老总要给你的一级主管有不同发挥才能的空间,体现其价值的机会.俗话说英雄要有用武之地才能体现英雄本色 5.0 企业人才留人. 5.1 老总(品格,能力,学习力) 5.2 拥有好的团队(要想强将加入,自已要先成为强将,另外还要提供部属发挥的空间,给他有小错误的机会,不断的锻鍊,最终累积经验,达到高层管理水平) 5.3 中国人组建团队－难,(中国人本质与人不同) 5.3.1 找理由－推卸责任(案例:中国人在法国的餐厅吃饭,责任推给日本人) 5.3.2 小心眼－小鸡肚肠 5.3.3 分工容易－合作难 (外国人:法－理－情(在外国,人过马路,闯红灯,车撞死了不负责任,合法)

　(中国人:情－理－法(在中国,人过马路,闯红灯,车撞死了要负责任,不合法,即不合情也不合理) 6.0 快乐留人 6.1 较好的工作环境 6.2 和谐的人际关系. 7.0 企业文化留人. 先有领导力-成为有影响力的精神支柱-建立良好的企业制度-最终提供物质上的援助,通过以上四个步骤留住人才. PS:另外还有三个特征: 1.0 共有的价值观

　 2.0 意识心态.

　 3.0 行为模式 8.0 感情留人. 我们应该和员工把关系搞好 9.0 育人 (企业家最大的价值和责任就是培养出一代又一代的接班人) 七. 企业的八大要素. 资金(血液)

　市场(目标)

　机械(胸肌)

　材料(粮食)

　 技术(大脑)

　人才(心脏)

　信息(神经)

　管理(血液)

　 八. 拥有人才三种途径. 招聘

　 挖掘(忠诚度最好的)

　 培养(有潜力者且表现最好的)

　九. 老总做事应注意的八大点. 1.0 上情下达,下情上达 2.0 老总要做看不见的事情.

　3.0 老总要会说不会,.让部属做,让他发挥. 4.0 当干部要小心做事,不要让老总怀疑.

　5.0 白领不打架. 6.0 不要让别人你自己就好.

　7.0 不要将干部弄气了,这样对自己不利. 8.0 干部迟到了,不要明讲. 十. 企业领先创新的三个关键是: 1.0 做别人想不到的 2.0 做别人没做的 3.0 比别人先做到 十一．企业常见五大症状: 决策失误－癌症 销售不畅－急症 机构拥肿－肥胖症

　执行不力－消化不良

　人力缺失－贫血症 总结: 上述的管理理念, 制作教育方案, 全面实施教育, 将所学理论推广到各单位.

　 确认:XXXXX

　制作:XXXXX

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