新形势下财务会计与管理会计的融合

摘 要 随着社会的不断发展，也开始涌现出越来越多的新事物与新业务，这些变化对会计也提出了更高的要求。财务会计与管理会计的融合开始成为新的发展趋势，笔者从分析财务会计与管理会计的基本理论出发，比较了两者的区别与联系，并指出两者融合的必然性，最后提出融合的有关策略。

关键词 财务会计 管理会计 融合

随着社会的不断发展，也开始涌现出越来越多的新事物与新业务，这些变化对会计也提出了更高的要求。另外，会计作为一项重要的管理活动，其职能重心也开始发生了重大变化，由过去的重视监督与反映开始转换为重视管理与服务，然而传统的会计已经不能满足这一需求，需要重新考虑财务会计与管理会计的融合，在企业会计体系中融入新的观念与方案，充分发挥出两种会计体系的作用。

一、财务会计与管理会计的理论概述

（一）财务会计与管理会计的概念

财务会计是企业根据会计的有关准则，按照相关的会计计量原则对企业的经营活动进行反映，为企业的有关利益者提供关于经营成果和财务报告的有关信息，因此可以称之为“对外报告会计”，对信息的真实性和可验性提出了更高的要求。管理会计主要包括管理控制系统和会计成本两大类别，运用了运筹学、计算机技术、统计学等多项现代管理技术为企业的经营和决策提供有效信息，进而实现企业价值的增加，因此也可以称之为“对内报告会计”。

（二）财务会计与管理会计的联系与区别

两者在联系上主要表现为两方面：一方面，会计对象具有一致性，两者研究的都是企业，将企业的生产经营活动作为重要的研究对象；另一方面，信息资源具有同源性，两种会计所需要的信息初始都来源于企业的生产经营活动，只是对两个系统源采用了不同的汇总、整理和加工方式，最终导致输出信息的不同。

两者的区别主要表现为三方面：第一，侧重点有所不同，财务会计更加重视将客观、真实的信息提供给企业内部的有关利益者，将企业的过去以会计处理的方式来进行记录和解释。管理会计则是将工作的重点放在“未来”，通过对企业过去的分析来为管理者提供决策和控制的建议。第二，信息的质量特征不同，财务会计要求确认和计量都必须按照国家有关的规定进行，保证信息的真实与可靠。最后确认出来的财务会计报表及其附注等为载体来为相关的利益者提供企業过去的相关经营信息。管理会计则不受会计制度的约束和影响，可以根据管理的需要而自由地选择。其信息虽然是源于过去，但是却面向未来，可以是定量的信息，也可以是定性的信息，相较于财务会计而言，可以提供更多的非货币计量信息。第三，对从业人员的素质要求不同，财务会计需要具备凭证填制、报表编写、账簿登陆等多项基本技能，并且有会计准则的规范，主要财务人员能够工作细致、操作熟练。而管理会计不仅需要具备以上能力，同时还要掌握统计学、运筹学等多项知识，对财务数据进行分析，通过较强的综合能力，来为决策分析问题和解决问题。

二、财务会计与管理会计融合的必然性

（一）外部因素

随着近年来信息技术的不断发展，网络技术开始催生出大量的新业务和新事务，企业的经营状况也是瞬息万变，在面临这些新变化时，财务会计开始有点力不从心，因为它必须按照一定的规范进行处理。但是部分规范可能过于陈旧，落实也需要一定的时间，因此，财务会计可能难以提供真实、全面的信息。然而管理会计则可以利用现代技术进行信息分析、应用最新的处理手段来提高信息的及时性和真实性，当然管理会计也不能立刻进行财务会计日常核算的数据支持，不然管理会计也只会成为“无源之水，无本之木”。

（二）内部因素

现代企业经营的各个环节已经有了十分密切的联系，这种智能交叉的趋势必然使得财务会计和管理会计开始融为一体。例如，生产部门也需要进行成本控制，管理层需要进行成本效益分析。另外，人力资源、知识和技术也开始在企业中扮演重要作用，这些都是进行企业经营与管理的重要价值，然而在财务会计中，这些内容并不能够得到充分的反映，必须要借助财务会计的力量来获取有价值的财务信息。

三、新形势下财务会计与管理会计融合的策略分析

（一）树立正确的会计观

一方面，对会计的认识，许多企业仍然停留在对经济业务的计量、计量、报告和确认之上，其管理职能反而很少得到体现，企业的管理层必须加以重视，使其成为帮助经营的得力助手；另一方面。对会计人员的认识，其一直扮演着“记账员”的角色，只是要求其能够熟练地处理各项业务，对于知识层面的要求较少，使其缺少了参与决策的必要技能，因此企业需要不断地提高对会计人员的要求，在引进高素质人才的同时，不断地挖掘内部人才，努力提高会计队伍的素质。

（二）推行“渐进”融合策略

财务会计与管理会计的融合必须要达成一定的共识，对两者的职能和关系有清醒的认识，让两种会计职能充分地发挥出各自的作用。当然两种融合的过程要循序渐进，在现有的财务会计基础上平稳地实现会计体系的整合与完善，因为传统财务会计的观念在我国企业中已经开始根深蒂固，管理会计的基础却十分薄弱。因此，必须不断地完善管理会计的有关体系，奠定与财务会计融合的基础，因为融合是一项系统性的工作，需要从组织机构、会计体制、人才建设等方面进行统筹安排，其中任何一个环节若出现问题都可能会影响到整体效果的发挥。

（三）完善企业管理会计制度

建立完整的会计准则是实现企业财务会计制度的基础，在我国目前的企业中，都已经开始建立起了财务会计制度，因此，在对外信息披露和会计核算上都开始有章可循，但是关于管理会计的相关制度，仍然存在着一定的欠缺。因此，企业必须逐步建立起管理会计制度，对会计管理人员的相关管理权限和职能进行设定，进而有效地调用企业的各类资源，选用合理的方法和模型来为企业的经营决策提供科学、合理的方案。

（四）有效利用信息技术

财务会计主要是进行会计确认与计量，并且填制相关的会计凭证，最后以各类分类明细账的数据展现出来；管理会计的数据采集则要依据工作需要来挑选一部分的财务数据，并进行数据统计、模型运算的方式来得出有关方案和报告。因此，不难看出两者数据的采集存在着较大差别，但由于财务会计与管理会计之间的数据同源性，可以通过使用信息技术合并原始数据源的方式来实现信息的共享。首先，要建议信息目录，并对其进行分类和编码，使财务会计与管理会计数据都能够存在于信息目录之中。其次，要建立数据库和数据管理系统，将会计信息系统与企业的ERP系统对接，实现工作的网络化，这样也能够更加便捷地进行会计凭证和账簿的重新设计。同时，在填制会计凭证时还应该根据业务类型选择对应的信息目录的分类码和编码，这样能够给管理会计提供需要的数据统计和检索。这样企业能够更加便捷地获取经营信息，了解公司的经验动态和业绩，便于更加科学地做出决策。

（作者单位为山东省企业托管经营股份有限公司）

参考文

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