志伟兴业：打响中央厨房争夺战

计划用3-5年的时间修建国内第一条自动化生产线。

与制造强国相比，我国制造企业普遍存在技术短板，在关键零组件研发、工业级系统软件开发等方面仍然有较大差距。在细分市场引领行业的志伟兴业，也难以做到独善其身。在核心工艺与专利国产化不足的背景下，必须建立信息化咨询、业务流程分析、系统流程、解决方案实施和客户开发等任务链。实际上，“志伟2.0”产品战略无法避开巨大的“试错”风险，接下来的每一步都将是如履薄冰。

这两年来，出于环境整治的压力和限制城市规模的无序扩张，北京市政府力推产业转移和工厂搬离。虽然志伟机械在通州的厂房在生产过程中并不对环境产生污染，但北京的产业转移政策，限制了志伟机械产品线的扩建。

所幸的是，志伟机械从2012年开始在全国进行布局，先后在苏州、成都、上海、广州、长春、哈尔滨、台湾等地建立自己的生产线和经销机构。这样做，一方面是加快对全国市场的布局，并逐步形成连接全国的销售与技术服务网络，另一方面是转移生产线，降低基建成本，提升定制化产能。

创业之路处处是荆棘，道道有险阻，一旦走上这条路，就注定与孤独作伴，与困难为伍，一着不慎，可能满盘皆输。曾几何时，肖林华也有过放弃的念头，但每每想到身后还有一支从老家带出来的“子弟兵”，他与生俱来的使命感和热情又会重新燃烧。“我从未拖欠过他们一分工资，这是我最初的承诺，也将是我一生的坚守。”肖林华把他们每一个人都视为可以独当一面的合伙人，为他们量身定制专业培训与学习的机会，团队流失率接近于零。

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