一个“80后”的优秀党员

总结，是公司科学管理的一大创新。

风采三：关心员工

一车间是个“大家庭”，这里的工人人数占整个公司人数的30%以上，曹辉在这方面也做出有益探索，营造和谐的人际氛围，增强员工间的凝聚力，调动与发挥工人群众的生产积极性，使之形成合力，推进企业发展。

曹辉的工作特点，就是他擅于做人的工作，比如谁的工资认为少了，不服气。他会为他一笔笔分析原因，让员工放下纠结，遂心生产。若有的工人业绩有所进步，却尚感未获得相应的工资待遇，他会与公司商量解决，为职工尽心工作。还比如车间员工都是来自五湖四海，曹辉总是化被动为主动，一旦有新工人来他车间，他总在一周时间左右，主动与他深谈一次，了解他的心理活动，帮助他尽快融合企业的大集体。也让不适应公司的新职工，另谋出路，这对公司对员工都是好事。

这一切，都有赖于曹辉工作上的仔细、周到。最突出的是，曹辉为他一车间每一名员工建立一个电子档案，上面事无巨细，一一记载员工们的生产、出勤、质量、安全诸方面的情况，甚至比人事档案还清晰，成为公司考核、奖惩员工的第一手材料。

虽说，一车间人员结构松散，流动频繁，文化水平普遍较低，这给车间管理有时带来较大的不确定性，然而曹辉总是化被动为主动，以人为本，构建和谐的劳动环境，细心地做员工的思想工作。对于一些员工的陌生和疑惑，曹辉总能帮其一一放下心结，让他畅开心扉，互相沟通……

曹辉的目的就是为了稳定员工队伍，提升企业的向心力，确保公司安排的生产，能安时、保质、保量的完成。比如，一旦有员工请假，曹辉总是人性化的解决，既批准员工安心回家，同时，又安排管理人员顶班，不让生产受影响，这已经成为一车间的一个“传统”。有一次一员工脚扭伤，虽不是工伤，他却安排车子，带他看病。他说，关心员工是他的份内事。

曹辉还关心对员工的培训，包括从入职到进岗、从进岗到职后；以及员工的多岗位培训，他也是做得有理有序。为提高车间员工的整体素质，达到一岗多职，一专多能等，曹辉多做了多种尝试与努力，尽管一车间的员工时有流动，但是，车间的质量与生产任务依然完成，并始终保持着良好水平运行，这与曹辉心智心力的付出密不可分！

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