花开枝头别样红
八师一四七团联合加工厂轧花车间在创建“五型”班组活动中,充分调动班组成员的积极性,使企业“细胞”焕发出新的生机和活力,有效推进了基层建设整体上水平。
“五员”促“五型”,基层管理现亮点。为避免“五型”班组创建与实际生产“两张皮”,这个车间用“五员”促“五型”。每个班组都对应“五型”设立了学习督导员、安全督导员、清洁督导员等,使抽象的班组建设和班组管理规范化、有形化、目标化。
安全莫忽视,班组管理成核心。在以安全为核心的班组管理实践中,这个车间采用了“一法六要”方法。“一法”即事故分析法,每周出一个事故案例,使班员充分汲取以往事故各同行业类似设备所发生的事故教训,举一反三,把隐患消除在萌芽状态中;“六要”即巡检要到位、检查要仔细、制度要遵守、预案要准确、处理要果断、事故要总结。
理念转观念,员工学习增动力。“今天的努力,就是明天的能力”成为各个班组的理念,使班组工作学习化、学习工作化。这个车间在班组中建立了《事故资料学习卡片》,卡片中记载了历次开停工中产生波动的原因、处理方法以及历次技术改造的地方,成为车间宝贵的“信息资料共享资源”。
核算降成本,精打细算做主人。班组员工从“节约一度电”做起,通过开展班组经济核算工作,员工“当家理财”的意识明显增强。员工每天对生产中的投入与产出进行统计核算,主动查找生产过程中造成损耗的各个环节,最大限度地降低生产成本。
关怀促沟通,班组和谐唱新歌。在创建“和谐型”班组时,各个班组采用了“赏识教育法”。有些员工犯了错误,受到总厂和分厂的处罚,给班组带来负面影响,工作中有负担。这时候班长通过“赏识教育”,取得了事半功倍的效果。每个班组建立了员工“生日档案”,当每一位员工过生日时,都会收到一份精美的生日贺卡,使员工有一种家的感觉。
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