互联网企业内部控制体系探析
摘 要：信息网络化时代，互联网的发展与我们的生产、生活密切相关。如今我国的互联网行业呈现出激烈的竞争局面，可以说互联网技术已经渗透到各个领域中。因此想要在激烈的市场竞争中占据一定的优势，需要企业加强内部控制。
关键词：互联网企业 内部控制 体系构建
一、互联网企业加强内部控制的作用
对互联网企业而言，加强内部控制可以促使企业的各项经营活动有效开展，从而进一步实现企业的战略目标，通过加强内控，可以规范企业员工的行为，在一定程度上可以减少违反企业制度的行为。内部控制作用之一就是要保证财务信息的完整性和准确性，通过加强内部控制可以提升会计核算的准确性，规范会计记账操作，加强对企业会计工作的管理控制，是规范企业财务工作的重要举措。加强内部控制可以促使企业内部资源的优化配置，将资源更多倾向于互联网企业的研发等关键环节，这样可以促使企业形成自己的核心竞争力，从而在市场竞争中更具优势，因此重视企业的内部控制是当前互联网企业发展的重点。
二、互联网企业内部控制现状分析
（一）企业战略目标的制定缺乏客观性
企业的战略目标对企业的发展具有重要的指导作用，但是结合当前互联网企业的发展来看，在其发展过程中存在战略目标制定的盲目性，互联网的市场变化相对较快，而且如今的互联网市场竞争较为激烈，导致企业为了快速扩大自己的市场，从而缺乏对企业实际情况的客观认识，导致目标的制定缺乏实际依据，在实际的实施过程中难以实现。如果盲目的扩大市场将造成企业的资金链断裂，企业的可流动资金无法满足扩大市场所需要的资金时，企业就会面临困境，同时也为企业后期的发展留下隐患。
（二）缺乏对企业风险的准确评估
在企业的内部控制管理过程中，科学的风险评估是企业内部控制的核心。如果企业缺乏科学的风险评估团队，导致企业规避风险的能力大大下降。就我国当前的互联网企业的发展来看，部分企业的成立时间相对较短，尚没有形成完整的内部评估机制，对风险评估的重视度也不够，导致企业在发展过程中缺乏科学的风险分析和预测能力，因此在面对企业风险时不能及时有效的采取解决措施，从而造成企业的经济损失
（三）内控监督机制不健全
在互联网企业的发展过程中，部分互联网企业对监督机制的重视度不够，在企业管理过程中不设监督部门的形象，造成企业的经营活动缺乏有效的监管，其执行效率大打折扣，不利于对企业的项目开展全过程进行科学分析，容易造成企业决策失误。另外，部分企业虽然增设了监督部门，但是却没有发挥其实际效用，又或者监管部门和财务部门为一体，内部监督的作用无法真正发挥，导致对企业的经营活动监督不利。没有合理的监督机制，使企业的资金流动规范性大大降低，也容易滋生一些投机行为，在职位上以个人权利之便谋取私利，从而导致企业的资金流失，缺乏监督机制是企业内部控制管理不善的重要原因。
三、互联网企业加强内部控制的措施
（一）重视培养员工的内控意识，提升内控素养
加强企业的内部控制要从培养员工的内控意识做起，企业经营活动的具体执行者是企业员工，因此作为企业管理者要认识到员工内控意识的重要性，重视对员工内控意识的培养，员工内控意识的高低直接决定了其工作的效率，企业应该打破员工传统的思维定式，不能认为加强内部控制只是企业管理者的事。为了使员工的内控意识不断深化，企业可以定期开展培训学习活动，对员工进行内部知识的培训，提升员工的培训学习，企业相关部门可以在其内部网站上定期发送一些有关内控的知识供员工学习，从而提升员工的内控意识，增强内控素养。
（二）建立健全企业的内控监督机制
互联网企业要加强内部控制，需要重视监督机制的建立，加强对内部控制工作各環节的管控，可以促使各个环节科学有效的开展工作。互联网企业应该结合企业的实际情况完善其监督机制，对企业经营活动的各个环节做好监督，监督也是加强内部控制的一部分，加强对企业的监督要重视对企业会计信息的审核。如果审核过程中发现会计信息与实际情况不符要及时查明，如果工作人员失误造成的要责令相关部门修正，如果存在弄虚作假的行为要进行严格的披露[3]。加强企业的内部控制要做好对各个环节的监督工作，主要包括事前、事中、事后的监督。加强企业的内部控制，主要是对企业资金以及资金运行过程的控制，企业的资金控制主要包含三个环节，一是在企业经营活动前，对企业的项目活动进行评估，评估其是否具有可行性、是否科学、是否具有利润空间等，通过前期的评估可以起到预防的作用;其二是对企业项目活动的执行过程的监督，执行过程的监督是企业内部控制的关键环节，可以保证企业资源的合理利用;其三做好事后的监督。
（三）完善企业的风险评估体系
加强对互联网企业的内部控制，需要建立一定的风险评估体系，互联网在发展过程中受到市场多种因素的影响，因此其存在一定的风险，如果不能对其风险做好合理的控制，很可能对企业造成巨大的经济损失。因此，做好风险预防是互联网企业发展中的关键，作为互联网企业在发展过程中要对自身的实力进行合理的评估，另外还要做好对企业可能面临的风险的评估，要明确企业是否具有承担可能面临风险的能力，与此同时企业要针对风险采取一定的预防措施，尽量降低风险给企业造成的损失。互联网企业应该组建自己的专业评估团队，提升风险预判能力。另外要完善内部制度，互联网企业的发展，其研发技术是核心，要保证企业的技术安全，防止企业的信息泄露。
（四）建立有效的绩效考核和奖惩激励机制
互联网企业要提升其内部管理的效率，一方面需要通过规范的制度约束，另一方面要建立完善的绩效考核机制激励员工。企业可以建立员工绩效等级制，根据员工工作表现确立员工等级归属，不同等级薪资待遇各有不同，评判员工等级的标准就是员工在工作中的表现。通过这种方法促使员工严格按照制度规范自己的工作行为，同时有利于调动员工的积极性，将员工的薪资与工作的表现挂钩，促使员工在工作中严格要求自己。通过完善企业的绩效考核和奖惩机制，可以大大提升企业内部控制的效率，促进互联网企业的可持续发展。
四、结束语
内控控制是一种系统性的企业管理方法，在如今的企业发展中应用较为广泛，加强内部控制，可以有效保障企业资金的合理化流动，发挥资金的最大效用，降低企业经营活动中的财务风险，为企业经营活动的有序进行提供资金的保障。加强对互联网企业的内部控制，需要对对企业的战略目标进行分析，采用一定的内部控制措施保障企业资金安全，实现企业的科学化经营。
参考文献：
[1]戴晓红，王广立.“互联网+”背景下企业内部控制体系构建研究[J].商业经济， 2018.
[2]朱培源.“互联网+”环境下对企业内部控制体系的影响研究[J].河北企业， 2018.
[3]李彬.互联网+环境下的企业内部控制研究与分析[J].时代金融，2018.