印后投资“半步走”
方案，这是构建数字印刷和混态印刷体系的基本点，也是跨界融合的连接点。符合趋势的印后，能跨长版和短版业务、跨传统和数码生产、跨加工和服务形态以及跨包装和商业印刷。
投资新型的印后解决方案是提升现在、着眼于未来的投资；而前瞻性的程度、市场需求的转换节奏和设备的成熟度关系到投资的成败。所以，我们把新型的印后方案又做细分：一类偏重营销创意方向，属于“跨步走”的投资；一类偏重工艺服务和附加值，属于“半步走”的投资。
“跨步走”的方案着重营销增效，属于业务创新型；但是创新型设备定位高、实施难度大，要求印刷企业有很强的设计创意能力、强大的市场团队、优质的业务和客户资源，频繁地沟通并主动融入到客户的市场营销业务中去。因此对于很多传统印刷企业尤其是加工型的企业而言，步子比较大。特别是在当前经济增长放缓的大背景下，“跨步走”的方案在市场推广和技术应用上有很高的难度和持续的投入，投资回报难以立竿见影。
“半步走”的方案可以满足新的业务结构需求，引领未来发展方向。此类印后设备靠近传统印刷，承担现有业务，比如模切、烫金、精装、胶订和骑订等，但带来的是生产组织方式上的更新和升级。设备小型化并且多能一体；智能化和自动化程度高，可以一个人独立操作；作业转换非常迅速，损耗少；产能不逊于单一重型设备；能配合数字印刷的生产，实现传统和数码印刷的混态模式。
事实上，国内外很多优质印刷企业都已成功实践了“半步走”。英国的PreciSion公司为满足客户需求，选择了瑞士PBT公司的全自动智能精装制书壳机和上壳机，极大地降低了成本；北京的奇良海德公司和上海艾登印刷公司都引进了德国KAMA自动模切烫金一体机，提高产品附加值，丰富业务利润结构，为企业注入新的活力。
综上所述，投资智能和附加值印后是正确的方向，投资节奏和顺序对投资成败起决定性的作用。太超前，需要大投入，持久战；太保守，容易被淘汰，失先机。事实证明，“接地气，领先半步”的稳重战略，是成功的保障。理性分析，积极进化，选择适合企业特长拓展和提升的投资方案，让企业的竞争门槛越来越高、护城河越来越宽，才是可持续发展之道。