建筑工程中机械设备的管理问题分析
摘 要：由于近几年房地产行业的形势的走低，购买人群都出于观望状态，各大开发公司以及承包商都学会了精打细算，努力地实现建筑投资项目经济效益的最大化，机械设备的责任成本管理是工程前期预算、工程投入、项目结算成本控制的重要选项，文章主要介绍了的机械设备责任成本管理在建筑工程实施过程中的必要性和成本控制的重要措施。
关键词：建筑工程；机械设备；管理
投资小获益大是每个企业投资的终极目标，竞争日益激烈的建筑市场也不例外，那么，建筑工程中的成本管理就成了工程项目中投资的铁算盘。成本管理，顾名思义就是对投入资金在合理使用的范围内实施有效的控制。而责任成本管理，我们可以把它看成两个词汇的有机组合体。一方面是责任管理；一方面是成本管理。当结合在一起的时候就变成了一种科学适用的现代化企业管理模式，是控制成本输出的最终目的，并且此管理体制为了建筑工程能够按照正常的施工期限保质保量的完成施工任务，能够通过每一环节的责任数据记录对施工过程中出现的特定情况进行评判和衡量，及时的在不同的工程施工环节对工程成本实行控制，同时可以对相关工作的人员进行业绩考核，是一种比较系统的完善的成本管理举措。
现代化的建筑工程项目离不开塔吊、混凝土搅拌机、金属切割机等机械设备的使用，在工程预算阶段此类设备的成本投入是重要的决策内容，工程实施阶段更是发挥着不可忽视的重要作用，因为它直接作用于建筑工程的施工材料，直接影响着工程施工的质量、进度以及施工成本。
1 工程项目决策阶段
工程施工的前期决策阶段，预算人员就应该把即将施工项目所需用的机械设备的花销做明确的统计和预算，其中机械租用、购买、维修、人工费等费用是主要支出项目。
2 工程项目实施阶段
2.1 机械设备的选择
由于建筑工程实施过程中对机械设备的依赖性越来越强，根据不同类型不同难度的建筑项目的需要，机械设备也不断的更新换代，即使是同类机械设备，常常也因为厂家各异，机械设备的质量、性能、价位也不尽相同，无论是租用还是购买，我们都要遵循下面几项及基本规则。首先是经济适用原则，根据工程实际情况选择机械设备种类和数量，了解机械设备操作技术的使用说明情况，还要考虑到此类机械设备的维修问题，一段时间的考量与对比，选择价格实惠，适用于生产的机械设备即可；其次，要考虑到建筑现场，选择适合安置的机械设备类型。
2.2 投入使用的机械设备的保养维护
在机械设备进入到建筑施工现场以后，应该先有相关技术工作人员进行设备安装调试工作，确定机械设备没有任何的生产故障，然后对所有的机械设备实施全面的保养，确保每一台机械设备在施工开始的时候都可以进入正常的运行状态，保证建筑工地的正常施工进度以及操作人员的人身安全。
2.3 机械设备配件的选购
机械设备的零部件在工作中出现故障是常有的事儿，各种易损零件的种类、型号和数量的准备是必要的，设备备用零件应该由专人负责选购、储存。根据市场价格浮动，准确了解市场基本行情，只有这样，才能在成本预算内进行资金支出。不容易出现故障的零件可以随时根据需要进行购买，无需大量长期储存。零件选购以后，需要有正规的购买发票。
2.4 机械设备配件的日常管理
入库以后，不能随便的投入使用，一定要有完善系统的检修报告、故障申请、领导审批的严格出库程序进行限制，并且根据相应的配件使用记录，不断的总结研究，查明机械设备故障产生原因，配件使用的注意事项，为不同时期出现同样的问题提供可靠的理论依据。具体应该注意以下几项内容：
2.4.1 配件管理需要领导的重视
领导的重视程度对配件管理工作有一定的影响。如果公司领导对配件的管理比较重视，对管理人员的素质要求高，能为管理人员提供一个良好的工作环境，管理人员当尽心尽力地做好本职工作，把握好配件的进货质量及数量关，做好配件的库房存放管理工作，严格按以旧换新制度进行发料，保障机械设备的正常运行，为施工生产快速、顺利地进行提供可靠的后勤服务。
2.4.2 重视修旧利废工作
修旧利废，就是将原来从设备上换下来的可以修复的零件，经过研磨、修整或更换一部分易损件后，使其恢复使用性能。对于进口件或价值较高的零配件，如能进行修旧利废，则可以为企业节约资金，降低机械设备的责任成本。
2.4.3 抓好配件的库房管理
配件的库房管理也是一个重要的环节。配件入库后，要按照规定分门别类地进行摆放，保证库房内的空气流通、干湿度适当，库房内应无酸碱类物品，同时做到防盗、防火、防鼠、防水、防虫等。总之，要保证配件在使用之前必须完好无损，才能保证其使用性能，否则会造成损失，增加设备的责任成本。
2.4.4 完善机械配件的调拨制度
由于集团公司内子公司和分公司较多，不可能每个子公司每个项目都配备足够的机械设备，因此机械设备需要在各个子公司中进行协调，设备在调转过程中就必然存在着配件的调转问题。在调转设备时，调转该设备配件应采用“独机全调，多机择多而调”的原则进行调转，既可为原子公司减轻成本压力，也为调转该设备的子公司减少因新调设备而需购买易损件的麻烦。
2.5 机械设备的日常维修管理
机械设备的责任成本很大一部分取决于设备的日常维修管理，日常维修管理工作搬了，可以减少因维修机械而消耗的配件费、材料费、人工费等。
机械的日常管理，应建立台帐，每台机械不仅要有运转记录本，还应有维修保养记录，以便于对机械进行定期的保养维护，确保机械的正常运行。机械维修保养人员应具备一定的维修保养知识，对设备的结构、原理应熟悉了解，机械操作人员应了解本人所操作的机械的性能、结构、原理，经过培训合格后方准予操作机械，否则会对机械的使用造成不必要的损坏。
2.6 退场设备的修复与调转
当工程进展到一定时期时，某些前期使用的设备就有可能在后期的施工中不会再使用，为保证设备的机械状况良好，随时可以调转到新的工程中去使用，我们必须要对这些设备及时进行修复。清洁、润滑，最大限度地发挥机械设备的效能。当全部工程施工完成后，还需要对所有设备进行一次全面的整修，恢复其性能，以便于在下一工程中再次使用。
2.7 电力设施的配套工作
机械设备的责任成本也包括自发电费用和地方电费以及架设线路的费用，这部分费用在责任成本中占有的比重也较大。因此，及时合理地架设线路、减少不必要的线路都可为施工企业节约资金，降低设备责任成本。
3 工程项目结算阶段
在建筑工程实施最后阶段，我们在整个工程项目的成本控制整合的同时也要对机械设备责任成本进行系统的整理，要重视整个控制环节的数据资料的一致性和完整性。为了避免不必要的经济损失，要认真的检查资料的缺漏页现象，然后再上交到上级主管部门，进行综合审核。
4 结束语
在建筑工程项目的不同阶段，关于机械设备的责任成本管理看似简单实质相当繁琐，因为在这一方面的管理还存在着诸多的问题，比如管理办法相对落后，管理工作不够强劲，所以重视相关的科学技术管理人员的培养是万全之策，做到责权利分割明确却又统一，是建筑工程项目的责任成本被控制到最低。