试析建筑施工项目中的材料管理
摘 要：建筑施工工作的完成质量决定了建筑的安全，而建筑材料的管理工作为建筑施工提供了重要的供应保障。建筑材料管理在原料采购、原料贮存方面有诸多需要关注的问题，这对建筑材料管理人员提出了考验。建筑材料管理工作人员应坚守职业道德、学习新知识、了解各种建筑材料的保存方法和市场动态，提升自己进而更好地完成建筑材料管理工作。
关键词：建筑施工；材料管理；管理制度；采购贮存
作为合格的建筑施工材料管理人员，应该充分的为建筑单位考虑，建筑原料采购上要做到价格和质量的兼顾。材料贮存管理上，保证建筑原料进出有序，库存登记详细，为工程安全且有质量的完成做出贡献。
1 简述建筑施工材料管理
建筑施工材料管理是指建筑材料计划、保管和使用三方面的统称。施工材料是建筑施工的前提，及时提供充分的原料供应是保障建设施工的基础。对于建筑方来说，建筑工程造价是其关注的重点，加强施工材料的保护，做好材料存储工作，可以减少材料浪费遗失情况发生，节约建设资金。建筑材料的选择直接影响建筑工程的安全质量，材料管理系统化、科学化建设，能使工程项目更好的进行。
2 实际工作中存在的问题
2.1 资金和质量不能兼顾。部分企业建筑原料采购部门工作人员不能对现有采购资金进行规划，建筑企业在投入巨大的采购资金后，建筑原料仍然不足，而不断为采购原料注入资金，企业资金压力大。一些采购部门存在人员不足的情况，为了缓解人手压力，企业实行临时招聘和临时借调采购员的方法。由此以来，整个部门人员之间相互不熟悉，不能很好合作，而新员工又不熟悉工作方法，难以采购工作完成的质量。
2.2 材料管理人员素质不高。随着建筑企业的发展，材料管理工作对于从业人员的要求越来越高。建筑材料管理人员要熟悉建筑建材种类品牌，了解建材市场行情。不过很多建筑材料管理人员存在着思想落后，对建材的认识不能与时俱进的情况。建筑工程企业需要具有高素质、专业性的建筑材料管理人员。
2.3 材料管理制度存在漏洞。由于材料管理制度存在漏洞，冒领和误领材料的情况经常出现，使企业的建筑材料无端产生浪费或丢失，增加企业在建筑材料购置上的花费。而且由于管理制度的不完善，对于原料的尾料和剩余可利用材料没有具体的处理方案，导致材料浪费，增加工程成本，不利于环境保护。
2.4 管理手段需要进步。现今建筑材料管理在实际工作中原料进出效率低，信息交流差，主要原因是多数材料管理工作的方式仍然是以人力管理为主。这样一来，进行材料管理工作的员工无法对建筑材料情况做到即时掌握。信息交流差，使材料管理方和材料需求方不能建立联系，对建筑材料的计算管理产生影响。
3 解决对策
3.1 提高员工素质。建筑企业应对建筑材料管理人员进行培训，提高建筑材料管理人员的管理能力。使其掌握库存管理、材料统计、制定采购计划的技巧，提高管理人员业务操作能力。提高材料管理人员整体素养，对管理人员实行考评制度，激发建筑材料管理人员的工作积极性。
3.2 采购管理。建筑单位要在建筑原料采购上予以足够的重视，建筑单位应增加对采购人员业务能力的培训，采购部门要加强与其他建设部门合作，可以对各部门的需求状况更了解，降低原料不足或原料过多的情况出现。最重要的是建筑企业要重视采购工作，集中企业力量进行采购，利于各部门的沟通，有助于采购资金合理利用。
在采购对象选择上，采购部门应对供应产品进行考察。首先是要对该产品的供应商进行了解，其中包括该供应商的法人名称、单位地址、资金状况、市场反馈等情况。另外就是对该产品质量进行考察，查看产品的质量认证书及其质量等级。最后在价格方面，采购人员应以建筑原料市场的普遍价位进行参考，综合产品的质量价格及供应商实力和售后服务等方面，对建筑原料供应进行选择。
3.3 建立信息化管理系统。传统材料管理模式与当今建筑工程难以做到相互匹配。建筑材料管理需要更科学、更快速的建筑材料管理系统。应利用当代信息技术，构建一个新型的管理系统，对建筑材料的库存量和材料支出明细进行科学管理。实行信息化管理系统可以加强实际工作中各部门的信息交流，简化工作流程，增强管理人员对材料数量掌握的正确性。
3.4 注意材料贮存保护。建筑材料的贮存工作至关重要，建筑材料仓库的建立要先考察选址地点，尽量选择平坦的区域，避免在低洼处建设仓库。建筑材料仓库内应注意通风，并设计排水沟，防止建筑材料受潮、锈蚀。对于条件有限，露天存放物料的料场来说，要备用足够的防雨雪覆盖物。无论是仓库还是临时物料场，最重要的就是注意防火安全，由于建筑物料中有易燃物，防火工作难度增加。建筑单位应下达相关防火制度，建筑材料仓库周边严禁烟火，发现违禁者，要严厉处分，引起施工人员的重视。建筑材料入库后要合理按照规律进行堆放，钢管钢筋等材料应按规格大小分类堆放。建筑涂料对贮存条件要求较多，最后设立有专用库房进行贮存。涂料在入库前要检查其包装是否密封，并注意防晒。加强对温度的控制，温度应在5至35摄氏度之间。
3.5 建立建筑材料使用制度。对建筑材料的入库和出库要实行严格的监管，建筑企业派遣专业的审计人员对建筑材料库存定期进行核对审查。建筑材料入库后，及时进行登记，做好建筑原料保护手段，避免原料受损。施工部门领取建筑原料时，要实行定额定量支取方式，施工部门在取建筑原料之前应进行计算，给出用料的准确数字，再由企业内部进行核实，确定各部门进行施工所需要的建筑材料数量来获取建筑材料。办理原料出库的证明书要仔细审查，出库证明书要有其部门负责人的签字盖章。建筑材料管理人员要注意对可再利用的建筑材料进行及时回收，及时回收可利用材料对节省企业资金，能起到良好效果。一般来说，剩余建筑材料和可回收利用材料有两种用途，可以将其用于工程后续的施工建设当中。后续工作用不上的材料要登记在案，存入企业建筑材料统一仓库中，进行变卖或用于以后的工程建设中。
3.6 具备风险预判能力。建筑材料随时会遇到各种风险。人为导致的火灾、盗窃、操作不当损坏原料等，自然不可测因素更多。作为建筑材料管理人员，要有对风险具有判别能力，以及风险防范能力。要求管理部门和个人要加强防范手段，建立人员监管机制，仓库内设有监控摄像防范人为因素引起的危害。为防止自然风险，相关人员和部门要随时关注天气的变化，加强材料贮存的防护手段。建立有效的危险应急措施，在灾害发生时，减少经济损失。
4 结语
建筑施工材料管理的方式制度随着科学技术的发展也在进步，建筑材料管理部门和相关工作人员应该与时俱进，不断更新自己的知识，掌握信息化管理手段，加强信息交流。
参考文献
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