汽车零售经理述职报告

　汽车零售经理述职报告

　尊重的各位领导、同事们：

　大家好！

　自从 20xx 年 1 月 3 日 xx 汽车销售服务有限公司开业之日起，我就融入了这个大家庭！能够参加今天的述职我倍感荣幸，同时更希望大家能给我 1 个站在更高出发点向前迈进的机会。

　1、销售主管职责与管理能力 ?

　（1）销售主管的职责 ?

　1.管理销售活动，促使完成销售目标。

　2.领导履行销售进程中顾客满意度的标准。

　3.管理所有展厅环境及其活动。

　4.要致力于销售部的盈利。

　5.主要监督销售部全部职员。

　（2）销售主管的自我定位 ?

　销售主管应有的心态就是：从“被管”到“管人”。从顶尖的销售员到未顶尖的干部。我们要做到：履行、监督、辅导、分析、改良等基本原则。

　（3）销售主管管理的项目 ?

　1.展厅内外的环境。展厅外地面的整洁，客户停车区有足够的车位，所有户外标识保持清洁并处于完好状态。展厅内入口处地垫清洁并处于完好状态，展厅地面保持清洁，展厅内外墙面及玻璃的清洁，音响的音量要适度，避免造成不舒适的感觉。

　2.值班人员与接待人员的安排。工作时间内，所有销售部的人员，都必须保持仪容仪表的整洁。所有的销售员行动举止必须要表现出专业化。所有的销售员不得在展厅内吸烟，吃零食等。若有发现此

　习惯重罚。

　在前台接待时，所有人员都必须主动喊“欢迎光临”！不管是正副班组，接待前台 1 定要保持两位以上的销售接待人员，同时接待台要保持整洁，并且销售人员不能聚集在前台聊天或与做工作无关的事。

　3.展厅车辆的摆设。展厅内所有的展现车辆必须经过 PDI 检测。展现车辆必须要保持清洁，无灰尘，无手印。轮胎必须使用轮胎蜡，轮胎标志处于水平位置，展现车辆内的座椅不可保存塑料胶套，同时要铺上专用地毯。

　车辆配置信息及车辆价格必须摆设在规定的展现架上。所有的展车要保持有电有油的状态。还有试乘试驾车内部或是外部必须整洁干净，要有足够的燃油，必须每天检查车辆使用状态。

　4.洽谈区要有 1 定的私密性，公道布置座椅与洽谈桌或物品的摆放，洽谈业务完时，要及时清算烟灰缸内的烟头或是使用过的水杯。

　5.洗手间的地面要清洁，并且要保持无异味，并配有纸巾，干手纸，洗手台要无积水，镜面要清洁，废纸篓要及时清倒，保持清洁。

　（4）作为销售主管，我能够认真履行职责，团结带领销售部全部人员。在整体的工作思路指引下，在销售部各位经理的正确领导下，我会积极进取、扎实地工作，努力去完成公司下达的计划目标任务。

　2、工作的团结与配合 ?

　1 个人的气力是微不足道的，要想在工作上获得成绩，就必须要成为 1 个整体，才能展开工作上的新局面。在工作上，我会努力支持及配合其他各部门的工作，为其他同事的工作创造良好的氛围和环境。

　3、总结

　?

　我也清楚地知道我身上存在的缺点和不足的地方。我会在今后的工作中努力加以改正，努力提高本身素质，大力提高管理水平，以适应新情势要求，在工作中不断创新，引导所有销售员把精力集中到本职工作上来，增进公司发展作出自己应有的贡献，同时更希望大家对我今后的工作给予支持和配合。

　谢谢大家！

推荐访问:述职报告 零售 经理