公司领导班子述职述廉报告例文 建筑企业领导述职述廉报告

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公司领导班⼦述职述廉报告范⽂

公司领导班⼦述职述廉报告范⽂

　　现将XX分公司领导班⼦⼀年来的⼯作情况报告如下。

　　⼀、201X年度⼯作回顾

　　201X年分公司党政班⼦认着贯彻总公司的各项⽅针政策，发扬团结、敬业、奉献的拼搏精神，责任到⼈，上下协调，齐抓共管，各项⼯作取得了较好的成绩。

　　（⼀）年度考核指标完成情况及成因分析

　　按照总公司下达的经营⽬标和控制指标，截⽌201X年12⽉30⽇，分公司完成保费收⼊784.12万元，其中：⾮车险保费收⼊XX58万元，完成年计划的1XX.20%,⽐上年增长1XX5%,车险保费收⼊110万元。经营利润额为-1XX59万元，⽐考核值⾼出XX0多万元，经营利润率为-X.34%,⽐考核值超出56.84%.销售固定⼈⼒成本、间接理赔费⽤、固定费⽤三项控制指标，控制在总公司下达的可控指标范围内，并略有结余。其中：销售固定⼈⼒成本⽐计划节余万元，间接理赔费⽤⽐计划节余万元、固定费⽤⽐计划节余万元。

　　分公司尽管超额完成了⾮车险保费收⼊，各项控制指标全部控制在可控范围内，但经营利润没有达标，亏损较为严重。造成经营利润未达标的原因：⼀是北京⾮车险市场竞争⼗分激烈，承保的险种费率太低、保费充⾜率不够；⼆是⾮车险业务风险过于集中，存在⼀险独⼤的现象；三是⾮车险专业⼈员严重缺乏，专业风险管理能⼒不⾜。

　　（⼆）年度中重点任务完成情况

　　201X年，根据总公司年度重点⼯作，结合分公司实际情况，确定了第⼀优先级任务4项，第⼆优先级任务5项。

　　第⼀优先级任务中，有3项完成的较好：⼀是成⽴了⾮车险专业项⽬组，提前完成总公司下达的年度任务计划。⼆是明确责任、强化管理，各项控制指标控制在总公司核定的范围内，并略有结余。三是根据总公司对分公司组织架构的批复，下半年进⼀步完善了客户服务体系，理赔⼯作得到强化，未决赔案得到有效处理，客户投诉逐步下降。

　　中⼩企业履约保证保险创新复制⼯作，尽管投⼊了很多的⼈⼒、物⼒和精⼒，由于种种原因成效不明显。

　　第⼆优先级任务中，有4项完成的较好：⼀是在改善基础管理，提⾼⼯作效率⽅⾯，修订完善了4项规章制度，全年组织了10次不同类型的专题培训；⼆是在加强风险管理，构建风险体系⽅⾯，制定了年度反洗钱计划，调整完善了反洗钱组织体系，先后组织了4次反洗钱培训，3次内控、合规知识讲座和职业道德教育；三是在推进⽂化建设，发挥⽂化引领作⽤⽅⾯，以开展劳动竞赛、提升服务质量为载体，组织开展了万马奔腾劳动竞赛活动，调动起员⼯的积极性；四是在廉洁从业⽅⾯，与分公司各部门负责⼈签订了党风廉政建设和反腐倡廉⽬标责任书。分公司党⽀部按照要求组织开展了⽣活会、集体学习会，学习了中央、地⽅和总公司的有关⽂件精神。

　　由于受总公司⼈员编制的"限制，分公司在引进相关专业⼈才⼯作⽅⾯，成效不明显。

　　（三）合规经营管理情况

　　分公司以强化内控管理，完善反洗钱体系为抓⼿，以中介业务检查为契机，把防范合规风险放在突出位置，抓住管理重点，有效识别、防范和化解合规风险，依法合规经营⽔平有所提升，⼀年来，分公司未发⽣任何违法违纪的事件。

　　（四）党风廉政建设情况

　　⼀是坚持加强党风廉政建设。领导班⼦认真贯彻落实党风廉政责任制，坚持司务公开和民主监督制度，班⼦成员⾃觉遵守中央及重庆市有关党风廉政建设和勤政廉政的规定以及"⼋不准"制度，⼀年年来班⼦成员没有发⽣违纪违规事件。⼆是继续抓了元旦、春节、仲秋、国庆等重⼤节⽇期间，不准收送现⾦、有价证券和⽀付凭证规定的落实。三是⼤⼒推⾏司务公开，⾃觉接受群众监督，取得了良好效果。　　（五）经验与不⾜

　　回顾⼀年来的⼯作，有成绩也有不⾜，经验和体会最深的有三点：

　　⼀是抓班⼦、整合⼒，有效提⾼整体战⽃能⼒是完成年度⼯作的重要保证。⼀年来，分公司⼗分重视领导班⼦思想作风建设，明确班⼦成员各⾃所承担的职责，重⼤问题都坚持集体讨论、集体决定。在⼯作上互相通⽓、互相补台、互相协作，正确处理好集体领导和分⼯负责的关系，在班⼦内部形成了想⼤局、谋⼤事的良好⼯作氛围

　　⼆是突重点，领导担纲，是顺利完成⽬标任务的有效途径。⼀年来，分公司班⼦以"三个抓⼿"为核⼼，扎实推进转型⼯作。⾸先以体系建设为着⼒点，不遗余⼒抓好⾮车险业务平台建设。先后探索搭建了经纪公司中介平台、与其他公司共保平台、北京重庆商会平台、与商业银⾏联合的⼩额贷款四个业务发展平台。其次采取领导担纲项⽬推进⼯作责任制，强化对重点项⽬的跟踪，⼀年来有国美电器空调安装、维修⼈员意外保险、⽼挝⽔电站等4个项⽬初见成效，极⼤⿎舞了全体员⼯的精神⼠⽓。第三积极抓好创新复制项⽬的落地⼯作。与渤海银⾏的中⼩企业履约保证保险创新性项⽬，取得阶段性成果，并在4⽉14⽇，与渤海银⾏签订了业务合作协议。与建⾏、中信银⾏的业务合作也取得⼀定成效，为201X年发展奠定了基础。

　　三是抓教育，促整改，是凝聚⼈⼼全⾯提升员⼯素质的有效⼿段。⼀年来，分公司加⼤了对员⼯业务技能、综合素质、职业道德等⽅⾯的培训教育⼯作，先后组织开展了"三查三找"和"整风肃纪、治理慵懒散"专项活动，统⼀了⼲部、员⼯的思想认识，坚定了转型发展的信念，增强了主动学习的⾃觉性。

　　在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，与总公司领导的要求相⽐，仍有⼀定的差距亟需整改：⼀是对市场的把控能⼒不够，不能有效地把控规模与效益协调发展，分公司经营效益较差；⼆是在转型发展的过程中办法和措施还不多，不能有效地应对市场的竞争；三是组织架构、⼈才队伍、改⾰创新的⼒度不够，公司缺乏可持续发展的能⼒。这些问题我们必须在今后的⼯作中认真加以解决。

　　⼆、201X年⼯作思路

　　新的⼀年，我们将按照总公司发展规划的各项要求，以减亏增效稳健发展为主线，以"三⼤⼀新"（⼤项⽬、⼤渠道、⼤平台、新兴领域）发展策略为抓⼿，着⼒提升市场拓展能⼒、业务管理能⼒和服务能⼒，把渠道平台建设、新领域开拓、队伍建设、成本控制作为主要着⼒点，全⽅位谋划，扎实推进，破解发展难题，使北京分公司步⼊良性发展轨道。

　　1、不断转变思维观念，增强发展信⼼

　　强化危机意识，增强发展的紧迫感。强化创新意识，培树真抓实⼲的⼯作作风。强化换位意识，全⾯提升分公司的服务形象。

　　2、不断优化经营结构，实现科学发展

　　⼀是巩固⽼客户，抓好优质客户的续保⼯作。⼆是加⼤与中介业务渠道的合作⼒度，使其成为⾮车险发展的主渠道。三是积极开拓新的⾮车险业务渠道，拓展新业务、新保源。四是抓好总公司创新业务的推⼴拓展⼯作，以点带⾯，全⾯推进⾮车险业务的发展。

　　3、加强⾮车险专业团队建设，全⾯提升营销能⼒

　　在销售体系上，建⽴以团体直销、个⼈营销和中介代理三⽀队伍为基础的业务销售体系，探索专业化经营的新路⼦。同时，按照业务发展的需要，年内有计划有步骤的引进和组建3-5个⾮车险专业团队，推动分公司向新的发展阶段迈进。

　　4、进⼀步强化内控管理，减亏增效

　　⼀是以《201X年度综合经营⽬标管理考核办法》为主线，强化预算观念、成本观念和效益观念，不断优化业务结构，确保业务持续稳定增长。⼆是加⼤效益考核的⼒度。三是充分发挥费⽤政策的杠杆作⽤，促进业务团队注重提⾼效益。四是加强费⽤预算管理，开源节流。五是加强承保核赔管理，提升公司利润总量。

　　5、不断强化队伍建设，夯实发展根基

　　⼀是加强分公司班⼦思想作风建设。⼆是努⼒提升中层管理⼈员发现问题解决问题的能⼒，增强管理⼈员的责任意识。三是发挥考核载体的作⽤，通过奖勤罚懒、优胜劣汰，促进整个分公司的良性发展。

　　6、不断规范法规意识，加⼤风险防范

　　继续贯彻落实监管机关及总公司关于合规经营的相关⽂件精神，认真抓好中介市场清理整顿、反洗钱等各项⼯作，坚持把合规贯穿于经营管理的全过程，促进公司全⾯发展。

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