文艺部部门规划
文 文 艺 艺 部 部 部 部 门 门 规 规 划 划 一、
部门职能 文艺部就是一个丰富同学们课余文化生活,拉近师生关系,活跃校园氛围的部门。它的主要职能就是: 1、组织并承办各种符合时宜,健康向上的活动、各种大型晚会的举办、 完成院系下发的各种工作任务。
2、计划、组织、协调各部学生组织的文艺与文化娱乐活动; 3、发动与组织学生参加课余文艺活动。发现与培养学院的文艺活跃分子,充分发挥文艺骨干的作用,并帮助她们解决学习、生活等方面的困难;
4、在学生中大力开展美育活动,提高学生的文艺鉴赏能力 二、
部门分工 一个部门工作的顺利开展离不开大家的团结协作,而良好的协作则需要明确的分工,文艺部则需要台前与幕后完美的协作。
1、台前:文艺部每个人各有所长,每个人应该利用课余时间多与有舞台经验的人学习与探讨,将特长进一步的学习,让文艺部拥有属于自己的“舞蹈教练”、“主持导师”、“歌唱指导”以及“表演指导”等等,培养新人形成良好的台风。
2、幕后:要形成良好的舞台效果与良好的音效就是分不开的,文艺部也需要有专门的调音师,也需要专门做音乐的技术人员。
3、幕后策划:策划者就是整个工作的奠基者与锁链,策划者必须心思缜密,有整体观念,有良好的规划与组织活动的能力。
三、
部门工作计划 新的学年开始,学生会的工作已经一步步步入正轨,对于文艺部今年工作的开展,我提出以下几点计划: 1、部门例会管理计划
(1) 由于文艺部的任务时间具有不固定性的特点,所以将采取比较机动的会议方式,不设固定的例会时间。
(2) 全体成员必须准时出席。无故迟到者须说明理由,例会每次须到,多次不到者除名。若有事不能来时应向部长请假,经同意后方可。
(3) 每次例会由部长主持,收集意见。
(4) 严格遵守例会纪律。开会时态度严谨认真,做好会议记录,讨论时发言踊跃,积极主动,保证会议的严肃性与活泼性。
2、干事培养管理计划
(1)深入了解与发挥文艺部成员每个人的能力与特长,以及她们对文艺部的发展与建议,鼓励她们每个人都提出一些新颖的活动建议,并在例会时请她们到台前给大家讲一讲自己想法,这样可以锻炼她们的创造力与语言组织能力,给干事们在众人面前发言的机会,培养她们的自信。我们将尽量让干事有更多的发言权,把总结的机会留给干事,尽量让她们发表好的意见,好的观点,并且从中观察她们各方面的能力,再加以培养。
(2)每次活动的之前要详细工作分配与干事,要求各有关干事,工作到位。活动结束要有工作总结。此外,还将积极配合校文艺活动。
(3)安排时间到干事寝室中去,关心干事的学习与生活,紧密与干事间的关系。
(4)准时参加院干部干事培训活动。
3、部门内部管理计划
(1)每月召开一次交流会,与各部门保持紧密的联系,确保各部门之间文艺活动的顺利开展。
(2)配合各系部搞好各项文娱活动。
(3)协助其她部门开展工作,共同完成院的各项任务。
(4)加强与部门干事交流,营造团结一致的工作氛围,有利于各项工作的顺利开展
(5)在工作中不断发现自己的问题,总结经验,以实事求就是的、积极向上的工作态度面对新问题迎接新挑战。
以上就是文艺部本学期初步的工作计划,同时,根据各部门要求与需要,密切配合系里的各项工作,并以实际工作中的变化与需要进行调整。我们将以理解与信任为地基,热情与才华做房柱,勤奋与勇敢做屋顶,在团队协作的力量下,将文艺部工作开展的有声有色,能够真正起到活跃校园文化的作用,为同学们撑起一片快乐的蓝天,共同订做属于我们的天空。