综采二队综合治理实施方案

　综采二队 社会治安综合治理 实施 方案

　为切实搞好我队“平安区队”创建，和社会治安综合治理稳定工作,努力营造良好的矿区环境,促进我矿“三个文明”建设健康发展,加强我队的“平安区队”建设，制定本方案。

　一、 组织 领导小组

　1、 工作领导小组 组

　长：

　姚 军

　杨生仁

　副组长：白文军

　 杜永福

　冯正明

　邵万福

　 成

　员：陈小磊

　 李志虎

　 魏银杰

　白立军

　张志国

　吕照杰 2、治保小组：

　组

　长：姚 军

　杨生仁

　 成

　员：白文军

　杜永福

　冯正明

　邵万福

　白立军 3、调解小组：

　组

　长：杨生仁

　白文军 成

　员：张志国

　吕照杰

　白立军 4、联防、群防小组：

　组

　长：姚 军

　杨生仁 副组长：白文军

　杜永福

　冯正明

　邵万福 组

　员：陈小磊

　 李志虎

　 魏银杰

　 白立军

　张志国 5、消防小组 组

　长：

　姚 军

　杨生仁 组

　员：白文军

　 杜永福

　冯正明

　邵万福

　6、信访小组 组

　长：杨生仁

　姚 军 组

　员：白文军

　杜永福

　冯正明

　 7、交通小组 组

　长：姚 军

　杨生仁 组

　员：白文军

　 杜永福

　 冯正明

　 邵万福

　 陈小磊

　 李志虎

　 魏银杰

　 白立军

　张志国 综治工作办公室设在队会议室，由姚军、杨生仁负责日常工作。

　二 、 职责

　1、组长：负责全队综合治理全面工作，是第一责任人。

　2、副组长：协助组长搞好综合治理工作，做好该组综合治理工作。

　3、负责承包班组人员负连带责任：白文军负责检修班，冯正明负责生产一班，杜永福生产二班。

　4、治保小组组长是区队的治安保卫工作第一责任人，要树立超前意识，制定可行性方案应对突发事件，确保各类问题发现早、控制住、处理好。

　5、调解小组组长是民事纠纷的调节工作第一责任人，积极化解矛盾，杜绝民转刑案件发生。

　6、联防、群防小组组长是联防、群防第一责任人，以班组为单位组织防火、防偷盗、防突发事件发生，维护区队稳定团结的工作氛围。

　7、消防小组组长是消防第一责任人，主要维护区队周边环境的消防工作，并对井下消防设施进行检查。

　8、信访小组主要负责区队政治稳定的不安分析和调查，提前发现、解决群体性时间。杜绝“黄、赌、毒”时间在区队发生。

　9、交通小组负责参加维护矿区交通、治安秩序，防治交通事故法发生。

　三、 指导思想

　坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以创建平安区队、打造平安班组为重点，充分发挥区队党政工团作用，全力维护区队稳定，坚持打防结合、预防为主的方针，切实搞好社会治安综合治理工作，确保本单位政治稳定。

　四、奋斗目标

　1、全区队治安形势稳定，杜绝重大刑事案件、治理灾害事故和 火灾事故的发生，重点防范部位无盗窃案件的发生，要害部位无重大 责任事故和破坏性事故发生。

　 2、深入开展“平安区队”等创建活动，组织有序、措施得力、成效显著，社会治安安全单位合格率在 95%以上。

　 3、加强政治思想教育工作和法制教育工作，杜绝集体上访、停产事件发生。

　 4、加强民事纠纷调解工作，积极化解矛盾，杜绝民转刑案件发生。

　5、完善劳动关系预警机制，依法调解和处理劳动关系，维护企业和职工合法权益。

　 五 、 管理措施

　1、区队与各班组长签订《班组社会治安综合治理责任书》，以班组保区队，区队保矿的社会综合治理目标实现。

　2、妥善处理各类矛盾纠纷、化解不稳定因素，把矛盾纠纷消化在基层，超前做好信访和上访工作，对重大问题处理要超前做好预案，杜绝群体上访。每月召开一次综治例会，排查不稳定因素。

　3、结合区队实际，每月集中学习不少于 1 次，深入开展形势、政策、法制教育，引导职工增强法制观念，依法办事、遵纪守法，从思想上提高自防自治能力，坚决同一切违法犯罪行为作斗争，确保区队治安秩序稳定。落实区队各项规章制度，进一步加强落实各工种岗位责任制，以制度约束人，以制度管理人，维护区队安定团结的大好局面。

　 4、深入持久地开展以创建“平安区队”为重点的系列创安活动，把社会治安综合治理各项措施落实在实处，一是在 112202 工作面采煤工作中，严格按照作业规程作业，加强守仓工管理，消除隐患、堵塞漏洞，绝不许出现“三违”现象，防止人身事故发生。

　5、用积极健康的思想文化占领职工业余生活阵地，杜绝“黄、赌、毒”及邪教组织等问题在区队发生。

　 6、加强治安保卫工作规范化建设，夯实工作基础，强化管理措施，每天 24 小时安排专人做好库房治安保卫工作。

　7、加强消防工作，首先要开展消防法规和消防常识的宣传普及活动，提高广大职工的消防意识和防灭火能力。其次开展多种多样的消防安全检查活动，查找工作面消防管理的薄弱环节，井下使用的棉纱、废油集中管理，回收升井，确保安全。

　六、管理考核办法

　1、出现一次集体越级上访，罚组长、副组长 100-500 元。

　2、发生重大刑事案件、治安灾害事故罚组长、副组长 500-1000元。

　3、班组没有落实安全责任制度，罚班长 200 元，承包班组成员罚款 100 元。

　4、每月组织学习少于 1 次的，每少一次罚领导小组成员每人 100元；员工因故每月学习不够两次的，每少一次罚 50 元。

　5、员工被发现有黄、赌、毒以及参与邪教组织的，处罚当事人500 元，所在班组长 300 元。

　6、班内发生打架斗殴事件的，处罚当事人 500 元，所在班组长500 元。

　7、当班所剩火工品没有及时上交的，罚跟班队长 500 元，当班班长 500 元，放炮员 500 元；发生火工品丢失的，罚放炮员 600 元。

　 梅花井煤矿综采二队 二〇一〇年度

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