水电站机电设备维护检修管理方略

摘 要：在我国现有能源结构中，电力能源仍然占据着重要的地位，它的生产、正常运行直接关系到我国国民经济的良好发展。作为保证水电站正常运行的重要手段，机电设备的维护检修必不可缺，直接关系到水电站的整体经济效益。文章结合水电站现场条件、技术设备的变化对水电站机电设备的维护和检修管理进行了探讨，以期为相关工作者提供一定的借鉴。

关键词：水电站；机电设备；维护；检修管理

引言

随着现代化技术手段以及科学管理的观念在水电站中的引进、应用、推广，传统机电设备的维护检修管理面临着生产模式落后和管理风险较大等困境，越来越多的水电站已经意识到这个问题，并在机电设备的维护检修方面进行了有益的探索。

1 水电站机电设备维护检修管理的重要作用

机电设备的维护检修管理直接关系到水电站的成本控制环节，是提升企业生产效率和生产组织有效性的重要措施。当机电设备发生异常却未被及时发现，那么水电站在运行过程中，故障隐患将会不断扩大，对设备的损坏也将会逐渐累积。一旦发生故障，设备就会停止工作，影响水电站的整体运行状况，导致水电站的经济效益降低。随着水电行业的快速发展，现代化的技术设备及其后续维护检修体系在水电站中逐渐建立起来，一方面水电站通过合理的维护检修管理能够在水电站各项生产计划逐渐细化和完备的过程中大大提升生产资源分配和管理的效率。另一方面，机电设备的维护检修管理作为水电站发展战略的重要辅助措施，能够将各个生产目标和经营规划从水电站整体的角度进行合理的分配，提升战略实施的可行性和协调性。可以说，机电设备的维护检修管理将水电站的各项管理体系、生产计划、发展战略、人力组织以及可用资源等融合在一起，不仅能够优化设备的运行性能，还能提升水电站的核心竞争力和发展能力。

2 水电站机电设备维护检修管理的方法分类

在设备的维护检修中，所运用的维护措施和检修手段呈现多样化，各种方式均有不同的侧重点。水电站机电设备的维修类型主要分为以下四种：被动维修检修、定期检测维修、设备优化性检测维修和机电设备的状态化维护。被动维修检修是指当设备出现故障以后再进行相关的检查和维修，也称为事后维修。一旦发生这种类型的维修，就意味着因为设备故障的产生导致停机，或者机电设备的故障已经给水电站的运行造成了较大的影响。这种情况虽然在机电设备的维修工作中不多见，但水电站也应避免此类情况的发生。定期检测维修是指依据机电设备的基本特性和使用周期，确定维修节点进行维修作业，从而避免机电设备突然发生故障影响水电站的运行状况。定期维修一般以一定的时间周期进行限定，有计划地进行设备的维修工作，是水电站机电设备常用的维修方式。设备优化性检测维修是指对设备性能和基本特性进行详细研究分析之后，针对极易导致设备故障的因素，对设备进行改进，从而避免设备故障的频繁发生。设备优化性检测维修变被动为主动，对于提高设备以及水电站整体工作效率具有重要意义。机电设备的状态化维护是指利用设备的工作状态采集有关信息，并以此来判断机电设备是否处于正常工作状态，以便对异常参数进行及时控制，防患于未然。这种类型的维修方式，使得维修工作的实施更具有针对性。

3 水电站机电设备维护检修管理措施建议

3.1 建立健全水电站机电设备维护检修制度

在水电站设备的管理过程中，建立健全关于机电设备维护检修管理的专门制度规定对于设备的良好运转具有重要意义，也是各级设备管理部门的重要工作任务。一方面，水电站要充分考虑各种机电设备的特殊性和差异性，结合水电站自身的实际情况因地制宜，不断完善水电站机电设备维修的制度体系，加强对机电设备的规范管理。另一方面，维修人员要注重各种机电设备的正常工作状态，有针对性地制定维护与检修管理制度，确保机电设备长期安全稳定有序运转。此外，水电站在制定机电设备的维护与检修制度时，应充分考虑以下几种因素。实施维修作业时，相关工作人员不仅要对设备的运行状况进行充分的了解和把握，还应根据设备生产厂家提供的出厂说明书等有关文件制定具体的维修制度，不能仅凭主观感觉作出判断。此外，还要结合设备运行的实际情况，科学合理地安排检修时间，使之及时适应水电站整体系统的运转，提升水电站的工作效率。

3.2 选择水电站委托管理模式

目前，我国小水电站的管理模式主要分为自运行管理和委托管理两种。自运行管理是指水电站自行组织人员对机电设备的运行和维护检修工作负责；根据水电站自身的生产特点，委托管理可分为全部委托运营管理、运维委托管理和维护检修委托管理。全部委托运营管理是指企业将生产运行和经营职责全部进行委托，企业按照合同预定收取投资回报。运维委托管理是指水电站只是将生产运行进行委托，而保留了经营职责，自身进行内部控制管理，企业按照合同预定支付运行管理报酬就行。维护检修委托管理是指水电站自身进行运营管理和运行管理，只是将机电设备的维护检修工作进行委托。各水电站应当根据自身的企业特色和生产特点，选择适宜的委托管理模式。被委托方具有的专业管理素养和检修水准，能为水电站机电设备的维护检修管理提供较为科学的服务。

3.3 降低水电站委托管理风险

委托方的风险要有人为风险、经济风险、自然风险、政策风险等。人为风险包括人员管理水平、不可预见事件等，经济风险包括资金筹措不力、宏观经济形势、投资环境恶化、市场物价、投资回收期过长等；自然风险包括河流降水来水，恶劣的气候条件与现场环境、自然小灾害等，政策风险包括国家政府主管部门的行为、态度，管理体制等。被委托方的风险主要有管理风险、责任风险、发电设备设施性能风险等。管理风险主要在于管理人员管理水平、技术人员技术水平和责任心；责任风险主要在于委托费用风险、替代责任风险等。水电站一旦选择委托管理模式，就意味着委托管理风险随之而来，水电站必须根据各类风险的特点作出正确的评估和判断，实现水电站经济效益的最大化发展。

3.4 加强水电站运行设备维护管理

水电站机电设备的定期维护检修是水电站安全有序运转的重要保障，也是水电站管理水平的综合体现，从这个层次出发，水电站应当重视并加强水电站机电设备的维护管理工作。制定高水平的设备维修方案，认真对待日常的维护检修工作，管理阶层要做好维护检修的决策工作，不断提高水电站的维修工作效率。此外，水电站要加强对职工维修操作的培训，明确职工参与到维护检修工作的重要性，坚定他们勇于开拓创新的信心，充分发挥员工在水电站整体高效运行中的作用，从而提升维修人员的维修技术，巩固水电站创造革新的管理模式，为水电站的发展注入动力。

4 结束语

机电设备的维护检修管理对水电站的生产计划实施、经济效益等有一定的影响，必须放到各级设备管理部门的重要工作任务中去。文章从水电站机电设备维护检修管理的必要性、方法分类以及解决措施等方面对机电设备的管理模式和管理风险等进行了简单的探讨，希望能为相关从业人员提供一些有益的参考和帮助。

参考文献

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