新政府会计制度背景下公立医院管理会计建设及路径选择
计划，注重培养复合型人才。此外，在財务人才队伍的建设中，一方面要加大高端管理会计人员的引进力度，引进一批高学历、高水平、高技术的管理会计人员;另一方面，要加大单位内部财务人员的培养力度，不定期将财务人员送出去培训学习，开拓视野，提财务人员的业务能力和视野。
（五）完善各项规章制度，不断提升管理能力
管理会计体系涉及成本管理、绩效管理、预算管理等多方面，医院要有完善的规章制度。为更好的推行管理会计的建设，也可以考虑建立在财务内部成立和财务会计部门平行的管理会计部门，形成财务会计和管理会计双功能的财务体系。在落实现代医院精细化管理理念过程中，要做到财务和业务相融合，变事后管理为事前和事中管理，提升管理的质量和效率。此外，不断提升综合的管理能力，对于管理会计的运用具有重要的意义。
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