供应链与价值管理（互联网+的视觉）带来的思考

评价为线下门店做销售背书。

B、线下为线上赋能：线下为线上客户提供体验平台;线下为线上客户提供服务;线下的销量反哺到线上;解决线下客户空间存放难题。

（5）信息系统上，单独设置端口为线下店铺经营传输数据，新零售店铺的销量做特别备注处理，为减少平台费做核算依据。

（6）通过对第一家新零售的店铺的数据抓取、分析，便于JR在全国覆盖新零售店铺做数据依托。

（7）财务核算上，通过对平台及系统上的对接，自动做好分类核算及经营分析，对高层做决策提供及时有效的信息，让客户售后退款及时，员工的绩效能及时发放，增强股东满意、客户满意、员工满意。

3  JR企业新零售拟突破的难点

（1）行业内JR企业第一次建模，没有数据参考，目前只能依据JR企业自己线上店铺量的引流，市场绝大多数的新零售仅仅只是一个概念而已，真正实际的动作并未真正开启。JR企业新零售目的让商品与消费升级下的用户需求产生更加精准的对应，从这个逻辑上看，如果新零售缺少了对于上游供应端的影响，一味地搭建平台，所谓的新零售只能变成一个商品与用户对接的平台，而无法给B端行业带来影响。

（2）平台对新零售量的一个考核，若量达不到平台的要求，新零售的开展可能会造成公司费用的增加，在与平台量上的对赌缺乏数据参照。因为量大不确定性，公司在新零售开展上投入了大量的技术及场地的投资，目的就想剥离目前公司在平台上的平台费，若是新零售的业务量达不到平台的要求，我们在平台费上的平台费将无法降低，给企业总的费用上将是加大的。

4  JR企业新零售的成果形式

第一，加盟的新零售店面流量相比传统同行业上涨200%以上;销售业绩上涨50%以上，运营成本下降30%以上，解决产品在线下销量不好，增强线下代理商的加盟信心，活数据赋能实体经济。第二，加大品牌方的品牌全国覆盖及口碑的提升，品牌策略、品牌传播、品牌运营全方位细致支撑。第三，为线下客户解决客流量及产品空间展示，基于地域和营业时间的传统商业逻辑被打破，任意场景下的任何两个主体形成可瞬时达成交易。第四，为线上经销商增加客流量，1+1大于2的成果。第五，C2B催生高效企业，实现消费方式逆向牵引生产方式，终端数据传输到品牌方再到生产商再到研发设计的高效经营。第六，提升门店消费体验，自动结账、布局优化、客户追踪、实时个性化促销、库存优化。

5  结论

综上所述，JR企业的运营逻辑由之前的物理世界向比特世界的转换，盈利模式也由价格-成本=利润的模式逐步向JR企业在平台的的流量及客户转化率的数据来产生利润，在客户的思维上也由简单交易向满足客户需求上做改变，也解决线下业务信息、时间、空间上的矛盾。新零售通过数据与商业逻辑的深度结合，真正实现消费方式逆向牵引生产变革，他将为传统零售业态插上数据的翅膀，优化资产配置，孵化新零售物种，重塑价值链，创造高效企业，引领消费升级。

参考文献：

[1] 胡立禄. 基于价值链分析下企业成本控制与管理的思考[J].财会学习，2018（18）：95-96.

[2] 张玉梅，徐红军. 供应链管理扩展企业价值链——以供应链管理系统在某石化公司应用为例[J].中国石油企业，2018（4）：80-81.

[3] 阿里研究院. C时代新零售[EB/OL].https：//socialone.com.cn/aliresearch-newretail-reports-2017/

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