建筑工程项目风险评估与施工安全成本分析
【摘 要】建筑工程施工安全风险管理，是现代建筑工程施工管理体系的重要内容，也是实现建筑工程项目经济效益和社会效益提升的重要途径。文章积极从这个角度出发，对于建筑工程施工安全风险管理的实现途径进行分析，以改变建筑工程施工安全风险安全管理现状。
【关键词】建筑工程；风险评估；风险控制
引言
在建筑项目全周期中如不对风险加以防范，很有可能造成巨大的经济损失和人员伤亡，而高盈利的关键就在于是否把握住了风险管理。尽管在国际上建筑工程的风险管理已经被认定为项目管理的重要组成，但是我国的建筑工程风险管理并未形成完善的风险管理体系，依旧存在较多亟待解决的问题。
一、建筑工程风险管理的重要价值
建筑工程的风险管理是对潜在的意外损失进行识别、分析、评价和控制的过程，通过采取合理的风险应对措施、管理方法、技术手段进行有效地控制，尽量减少风险带来的负面影响，通过最低的成本来制定具有安全保障的决策行为并谋取最大利润。我国目前正处于建设的高速发展时期，整个建设规模较为庞大，同时考虑到我国建筑市场仍处于买方市场的客观环境和工程建设企业所处的被动经济地位，因此风险管理的实际应用对我国经济的提升、社会的进步及建筑业的促进都有着实用价值。有效的实施和推广建筑工程风险管理不仅能够助力建筑企业获得巨大的经济效果，同时有助于企业竞争力、人员素质和管理水平的提高，具体有以下作用：
（1）建筑工程风险管理的决策是依据于大量准确而可靠的材料，能够增加建筑企业决策的科学性和合理性。
（2）建筑工程风险管理减少了工程项目的不确定性，能为建筑企业提供一个安全的生产经营环境，有助于提高各个环节的生产效率[1]。
（3）建筑工程风险管理是一种主动控制，可以有效地降低成本、缩短工期、提高质量、增加工程的安全性，有利于建筑企业取得良好的经济效益和保障经营目标的顺利实现。
（4）建筑工程风险管理可以提高工程管理者的管理水平和总结积累以往的经验教训，能够提高建筑企业的市场竞争力和适应力。
二、建筑工程项目的成本与质量的关系
长期以来，许多建筑施工企业对质量与成本二者间的辩证统一关系一直存在着认识上的误区，甚至常常把质量与成本对立起来。
一类是习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足，甚至背上经济包袱，导致资金周转不灵，经济陷入困境。
另一类是片面追求利润，尤其是在当前的建筑市场中施工企业多而任务不饱满，由于供需不平衡，就形成了买方市场，业主处于明显的主动支配地位，对工程盲目压价，施工企业为了寻求生存，占有市场，不惜压低价格，微利甚至亏损来获得承包，低价承包的后果造成有些施工企业不规范执行施工程序，施工安全没有保证，施工质量隐患重重。更有一些企业为了达到盈利或保本的目的，只能通过偷工减料、粗制滥造来完成工程。要正确认识工程质量与项目成本间的关系，就必须运用质量成本管理的方法走出这个误区。
三、建设项目风险的解析
在实际的建设项目风险的管理与控制中，由于多数的工程项目具有施工环境复杂、工期长，露天作业多的特点，以及建筑物与周边地理地质环境的联系较为密切，在这种情况下，致使工程项目的建设所面临的不确定因素就较多，而且还更为复杂。
在施工中，建筑物处于最薄弱的环节上，因此在施工中也具有较大的风险，施工风险将有可能直接或者间接的对业主或者承包商造成直接或者间接的损失。因此要加强建设项目工程的整个阶段的风险的控制与管理，提高风险管理意识，并开展相应的风险评估与分析，及时的防范未知风险及可能风险的出现及发生，以减少或者降低可能出现的风险，并及时发现化解工程风险。
对于建设工程项目来说，其在建设过程中的风险存在三个特点，一是其具有较大的随机性，表现为风险的发生时间、持续性及后果的严重性的随机性。
二是其具有较大的复杂性，是指其在工程项目的整个建设的过程中存在着较为复杂多变的情况，这也就使得工程项目在建设中具有较为复杂的风险的特性。
三是建设项目具有的较大的变动性的风险，变动性的风险是指建设工程项目在系统采购、合同策略、策划目标等方面具有的较大的变动性的特点。对于这种变动性的特点可以通过风险的控制、转移、减少或自留进行调节降低其风险率。
四、建设项目风险的管理过程
1、加强建筑施工管理队伍建设
人才是21世纪最宝贵的资源，要实现建筑工程项目施工风险的有效管理，施工单位需要建立一支优秀的风险管理队伍。施工项目的总管理人，也就是项目经理应当是风险管理工作的核心人物。其个人业务水平以及管理理念水平的高低，对于建筑工程项目施工风险管理的成败有着直接影响。所以，项目管理者需要认真对待自己的管理工作，不断提出个人素质，思考问题时需要从大局出发。风险管理团队的领导人，需要为每一位风险管理工作人员安排合理的风险管理任务，明确风险管理职责，促进建筑工程项目施工风险的成功规避。
2、利用风险管理部门，加强施工过程管理
建筑工程施工单位要加强对施工过程的控制，关注施工的每一个环节与细节，才能在第一时间发现施工风险隐患。
传统的工程施工单位是不具有风险管理部门的，当代建筑施工企业需要对管理体制与组织结构进行创新，成立一个专门的施工风险管理部门，协调生产部与施工部等其它部门开展项目工程风险管理工作，提高企业的抗风险能力。
加强施工全过程管理，需要从工程的投标一直管理到工程的竣工。风险管理者需要对招投标工作中的合同进行深入发析，及时发现不平等与不合理的条款，保护施工本方的利益。在施工过程中，要关注施共员素质的提高、施工材料质量以及施工设备规格等问题。
3、做好风险评估
风险评估一般包括风险估计和风险评价，风险估计是以单个风险为对象，而风险评价则全面分析了所有阶段的整体风险、风险间的相互影响以及主体对风险的承受力等。通过估计和分析建筑工程风险的性质和大小，可以加深工程参与方对建筑工程及建设环境的理解，有助于合理安排工程风险的处理方式。
风险估计通常运用概率统计的方式，对工程项目风险予以量化，并将已经识别出来并且经过分类的风险按照权重重新排列。风险估计的内容一般包括四个方面，即“对风险事件发生可能性的估计、风险事件发生时间的估计、风险事件发生后严重程度的估计以及风险事件影响范围的估计”。
风险评价则是在之前的基础上，建立相应的系统评价模型来进行分析。风险评价过程可以依照四个步骤进行：确定风险评价基准、确定工程项目的风险水平、比较工程的风险水平和评价标准以及确定工程的风险等级。通常采用的分析方法可以分为两类，即定性分析和定量分析。定性分析需要事先主观判断出起主导作用的风险因素，再结合历史经验和相关研究结论做出判断。
该方法是目前我国建筑工程行业的主要方法，具有一定的主观性，结论稳定性依赖于人为判断。而定量评价的方法在国际工程中更为常见，通过科学、理性及客观的系统数据分析找到风险因素，并将风险造成的损失概率、损失程度及其他因素结合考量，相较于定性分析而言更具为客观稳定，是我国建筑工程风险管理发展的方向。
4、损失控制措施
损失控制措施主要包括两个步骤，其一是预防损失，预防损失是指在工程工程项目的运行中，根据项目各个阶段的风险的因素，在根据实际的运用情况，及时的对采取的各种有效的措施进行控制，以降低甚至避免风险发生所造成的建设项目的损失。减少损失主要是在工程的建设过程中，对于一些不可避免发生的项目损失或者已经发生的项目风险最大程度的减少其损失。对于减少项目风险的损失来说，要运用各种方法阻止风险的进一步扩大，或者避免损失影响的扩大。
结束语
对于建设项目风险管理来说，要提高其效率性，就要加强项目在建设中的风险的回避、风险的损失控制、风险的转移等方面进行加强控制与管理，以减少施工中出现的风险给工程项目造成的损失或者避免可能出现的风险损失。
参考文献：
[1]孔红新，业主方工程建设项目的风险管理与控制[J]。赤字，2014，（03）
[2]郭晶.建筑工程项目施工中的风险管理及建筑施工企业风险管理措施分析[J].科技信息，2014（07）.
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