钢铁厂申报优秀班组主要先进事迹材料范文（全文完整）
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钢铁厂申报优秀班组主要先进事迹材料范文 钢铁厂申报优秀班组主要先进事迹材料优秀范文
熔铸车间熔铸三组现有员工 14 人，其中男员工 12 人，女员工 2 人，35 岁以下青年 4 人，组长吕红桂。
熔铸车间熔铸三组在 1010 年的生产中在组长吕红桂的带动下，全班职工齐心协力，从 扒渣、加料操作中要产量，从严把扒皮、码堆岗上质量，争分夺秒抢生产。同时，该班组从 落实各项规章制度抓起，用制度规范岗位成员的言行，提高了职工的自觉性和积极性。全年 该班组共生产电锌 15210 吨，锌锭 0#锌品级率达到了 96.3%，锌锭外观达到了国内外先进 水平，为电锌注册成功立下了较大的功劳。其主要成绩如下：
一、加强班组管理、强化班组建设 年初，该班组根据厂部和车间下达的电锌生产任务，制订全面了班组生产管理操作制度、 班内设备维护保养制度。并对行车和配电特殊操作人员操作范围和要求作了具体规定，对电 炉感应器、直线铸锭机、行车等重点设备进行专人维护保养和检查，责任落实到人。将生产 任务分解到各岗位和个人，在生产过程中，严格执行“三不交班”制度。较好地做到了班中自 查、自检工作，明确了职工的责任心。
二、狠抓产品质量和班组生产 在岗位生产中，面对生产任务重、繁重的体力劳动情况下，根据岗位实际合理调配劳动 力，同时严格岗位考核，对电炉扒渣、进料、扒皮、打包等重要岗位进行了强化操作。7、8 月份生产注册锌时，在组长吕红桂的带动下提倡岗位协作，实行了加料、扒渣、码堆等岗位 轮换制，即做到了重体力劳动岗位的调节，又熟练了岗位操作，增强了岗位人员的责任心。
7 月 25 日上晚班，正是生产注册锌的关键时候，正在码堆岗位的谭长淼同志忽听感应器运 行响声偏大又闻气味异常，凭经验判断应是 2#炉 4#感应体故障，经电工检查发现感应体冷
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却风机故障，于是该班组立即抽调人员协作电工处理故障，一面组织人员于是在 1#炉加大 产量，根据 1#炉温合理进料，使这个班的生产得以顺利进行。由于全体职工的共同努力， 该班以班产锌锭 62.72 吨的产量创下了班产量最高记录,并以 28.2 吨的产量创下了单座炉产 量最高记录。锌锭外观质量达到了规定要求。保证了注册锌锭的顺利发出。11 月，该班产 出电锌 1376 吨，班产量名列第一。班产 0#锌 97.6%，锌锭外观质量达到了最好水平。全年 该班组共生产电锌 15210 吨，锌锭 0#锌品级率达到了 96.3%，锌锭外观达到了国内外先进 水平，为电锌注册成功立下了较大的功劳。做到了安全生产。
因该班组在年度电锌中生产中成绩突出，特推荐为 2010 年度“先进模范生产班组”。
熔铸车间荐钢铁厂申报优秀班组主要先进事迹材料优秀范文 改革创新、凝心聚力，打造特色烧结 科学管理、求真务实，再创丰功伟绩 ——烧结厂班组建设先进集体申报材料 烧结厂现有员工 1136 人，大班组 39 个，区域班组 48 个，主要分布在烧三、烧四、原 料、电仪、白一、白二、脱硫七大作业区。烧结厂班组建设本着“服务生产、服务安全、满 足管理”，致力于打造凝心聚力合力高效团队。经过多年的努力形成了具有烧结特色的“五型” 班组，为企业的生产、经营、管理注入了无尽的生命和活力。通过深挖团队的凝聚力和战斗 力，加强团队管理，提高了团队执行力，使企业管理水平大大提高，生产业绩逐年攀升，企 业效益更加显著。烧结厂主要从以下几个方面做了努力：
一、以文化建设为引领，构建凝心聚力和谐烧结。
烧结厂以“五型”班组建设为支点，以“聚力”文化建设引领，着力打造“文化型、知识型、 活力型、绩效型、创新型”和谐团队。通过不断加强文化建设，培养团队的凝聚力、向心力 和战斗力，使整个团队形成统一的奋斗目标和战斗力，促进了生产、管理的大步前进。
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1、烧结文化的延伸和发展。
在聚力文化的光芒照射下，集智、集力、集爱、集心文化延伸发展，融入到了班组的方 方面面，形成了强有力的精神源泉，源源不断的浇灌着烧结人的心灵和智慧之树，使烧结人 有着用之不竭的力量、艰苦奋斗的勇气和开拓创新的思维。
班组结合岗位职责和实际工作，提炼出了各自团队的理念和远景，如烧四作业区的：练 就鹰一样的个人，打造雁一样的团队。原料作业区的：让健康的“细胞”更具活力。电仪作业 区的：不找任何借口。烧三作业区的：不断进取，超越极限。正是在班组文化的影响下，烧 结团队才散发着魅力四射的活力。
2、烧结文化活动尽放开展。
烧结厂结合自身班组文化，开展各种形式的文化活动。如建立了学习园地、宣传橱窗、 阅报栏，开发了有自己特色的网站、内刊，还利用现代化的办公条件开展形式多样的文化学 习。每季度的聚力活动成为了烧结一道亮丽的风景线，不仅丰富了员工的文化生活，增强团 队凝聚力。亲情文化暖人心，每个学习室构建了“全家福”图谱，员工结婚、过生日采取送礼 物、贺卡、发短信祝福，员工家人丧葬等事宜采取家访等形式送去关心和关爱，让大家感受 大家庭的温暖和关爱。
2012 年原料作业区员工杨富强一家三口发生车祸，烧结厂积极动员组织捐款 8620 余元， 领导班子到医院进行了看望，董厂长将捐款亲自送到了杨富强手中，给予安慰;老职工吉安 平同志不幸身患白血病，烧结厂领导班子闻讯，在全厂发出倡议，为吉师捐款献血，共计捐 款 22775 元，以帮其支付部分医疗费用，并组织三批共十多人献血 5000 毫升，以挽救我们 员工的生命。烧结厂团队的大爱得到公司的充分肯定，2012 年烧结厂被授予集体“精神文明 新风奖”荣誉称号。
二、突出特色，注重团队建设和管理，
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团队是企业发展的重要支撑和力量，有一个优秀的团队才能使企业得到更好的发展。烧 结厂为每一个团队和个人创造发展的空间，提供发挥才智和展现能力的平台。因为一切创造 来源于基层，一个灵感来源于基层，正如毛泽东所说“没有调查就没有发言权”，正是这种思 想指引，指引我们要从实际出发，结合实际开展工作。使工作在稳步中求发展，一个一个台 阶前进。
1、改革创新，完善各项管理制度。制度是企业管理的重要支撑，我们通过不断的更新 完善管理制度做到一切工作有章可循，有据可依。制度作为约束员工不良行为，培养良好风 尚的必要手段常抓不懈。新的管理制度可以不断的规范员工的工作行为，向着更高的目标前 进，更能培养一批高素质的团队。在良好管理的团队中可以发掘更加优秀更加适合管理的优 秀人才为我所用。激发员工的工作。
2012 年初，根据公司各项管理制度，结合自身实际，烧结厂在原有管理制度的基础上， 对《烧结厂综合管理考核制度》、《班组建设管理考核办法》、《师带徒管理考核办法》、《教育 培训管理考核办法》等各项制度等进行了重新修订，使一切工作有章可循，有据可依，适应 当前工作需求。
2、细化强化考核机制。在保证公平的基础上，加大班组建设考核力度，通过五大职能 科室的综合管理考评每月评选出优秀班组和末位班组，进行考核奖励述职，连续末位进行淘 汰。此方法在班组管理建设中创造了巨大的影响力，促进了班组生产管理水平的大幅提升。
截止 11 月份，班组建设实际投入奖励金额达 26.8390 万元。
3、加强班组长队伍建设。烧结厂为每一位员工搭建了一个岗位成才的平台，同时建立 了后备人才库，通过竞聘选取优秀人才，加入到企业管理团队当中，竞聘不只参考员工文化 程度、工作时间、业务技能等方面，还通过竞职演讲、现场答辩、理论考试等途径来综合评 分。体现“能者上、庸者下”的竞争机制，达到管理比贡献、竞争比实力的良性氛围。本年度
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已有 7 人通过竞聘踏上了管理之路。
4、实行民主管理，班务阳关公开。烧结厂一切管理采取公开化，实行阳光管理，对班
组员工违章、违纪进行“三化”曝光，对告知、考核、考勤、工资等及时公布，有问题及时予 以纠正，使一切工作都能做到人人监督，人人参与管理，确保制度的严肃性，把员工最不放 心的事情变成员工最放心的事情。
通过合理化建议、民主生活会等方式让员工参与到企业的管理当中，每月坚持召开班组 级、作业区级、分厂级三级民主生活会，内容涉及员工生活、工作的方方面面，充分发挥员 工的主人翁意识，为企业的发展提供更多的创新思维源泉。
2012 年全年各作业区累计解决职工问题 250 余项;合理化建议 84 项，通过讨论验证被确 定为降本增效项目，现已逐步实施 35 项，创效 350 余万元，为公司降本增效、扭亏为盈做 出了贡献
三、加强教育培训，促进员工素质整体提升。
烧结厂把教育培训工作作为提升员工素质，服务生产的一项重点工作来抓。整个培训工 作紧贴生产经营，不断创新培训模式，积极实践生产与培训相结合，理论与现场操作相结合 的模式，有效地发挥教育培训在生产及管理中的作用，为设备升级后的生产工艺及管理提供 了强有力人力资源保障。
1、促进教育培训专业化。烧结厂不断强化员工队伍素质建设，成立教育培训专业小组， 负责全年教育培训工作开展，从计划审批-教案准备-组织实施-效果评估，实现了培训模式规 范合理有序进行。同时，根据分厂、作业区、班组实际，针对薄弱环节，形成了薄弱环节→ 理论培训→岗位练兵→实际能力→指标攻关→效益结果→薄弱环节的重要循环结构，通过不 断强化轮训，有效的提升了员工的综合素质能力。
2、加强培训设施硬件建设。烧结厂投入金额达 10 万余元，建成了现代化电教学习室 4
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个，配备有音响、电视、投影机、电脑，使培训实现了可视化、高效化、网络化、兴趣化， 其中分厂培训学习室可同时容纳 200 余人同时参与培训，为广大员工开展教育培训提供设施 保障，为开展各种学习活动创造了优越的环境，同时也大大提高了员工的学习兴趣和热情。
今年烧结厂利用现代化培训设备开展各类培训 84 次，培训课时 464 小时，参加人数达 2139 人次。其中：公司计划内培训 12 次，培训 238 课时，参加培训 890 人次;作业区培训 72 场，培训人数 1249 人次，培训课时达 226 个课时;班组培训开展达 408 场。通过大力开展 不同形式和模式的培训工作，员工思想稳定，业务技能明显提高，确保了烧结厂生产经营工 作的稳步推进，收到了良好的效果。
形式灵活、百花齐放，全面开展班组培训工作。烧结厂充分利用内网、内刊、会议、报 纸等媒介，及时将企业动态、文件精神进行传达，为了大力营造重视学习、崇尚学习、坚持 学习的良好氛围。同时，开展形式多样的教育宣贯活动,旨在激发各级人员的学习热情。烧 结厂还建立了职工书屋、订购了期刊杂志、技术资料等，确立了学习日，还开展了劳动竞赛 活动、技术比武、指标攻关、百师百徒活动，使员工互相学习、互相促进。
2012 年烧结厂师带徒奖励达六万余元，极大地调动了高技能人才队伍建设，促进师带 徒管理水平有效提升，技能人才素质的迅速提高。
四、班组建设取得的成果：
2012 年在广大干部员工的辛勤努力下，在聚力团队的努力配合下，烧结厂顶住各方面 压力，瞄准月产 60 万吨艰巨生产任务，实现了生产任务连月攀升，区间成本再将 21 元目标， 这一切成果的取得都离不开我们团结奋进、凝心合力的优秀团队，更是广大员工集体智慧的 必然结果。
1、生产方面：截止 11 月份，烧结厂生产入炉烧结矿 5957594 吨，超额完成生产任务， 超产 55494 吨。区间费用由元月份的 246.35 元/吨下降到十一月份的 163.68 元/吨;冶金石灰
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加工成本由元月份的 316.28 元/吨下降到十一月份的 230.21 元/吨。年累计入炉率 75.66%， 顺利实现烧结矿入炉率≥70%的目标。R 合格率 265 ㎡烧结为 96.72%，400 ㎡烧结为 96.62%， 全部超出计划≥95%指标。设备作业率 265 ㎡达到 91.43%(扣外 94.75%);400 ㎡达到 94.06%(扣 外 95.51%)，扣外设备作业率与 2011 年同期相比较均有所提高。材料备件计划指标为 4779 万元，实际消耗 4663 万元，节约 116 万元;外委维修费用计划指标为 744 万元，实际结算 684 万元，节约费用 60 万元;修旧利废节资 81.24 万元。车辆计划费用为 1476.34 万元，实际费 用为 1399.12 万，节约费用 77.22 万元。
2、安全环保方面：2012 年烧结厂未发生任何重大设备事故、人身伤害事故和交通事故， 圆满实现了全年安全生产目标。截止 11 月份排放废水量为零;共回收粉尘 163921.9 吨，平均 月回收 14901.9 吨;废油全部回收;环保设备运行率年平均为 99.25%，环保目标顺利实现。
3、降本增效成果：从二月末开始到十月末，各单位分别提报降本项目三次，累计 173 项，经过评审之后，共有 14 项被列为公司级项目，有 69 项列为分厂级项目，通过全员不懈 努力，已有 70 余项完成，累计年可节约费用 443 万元。十一月份各单位又提报各种建议各 降本项目 267 条，通过厂务会研究决定，将其中 36 项又列为降本增效项目实施。2012 年针 对降本增效项目完成项目进行验收和效益评估，并根据效益情况按一定比例进行了奖励，全 年累计奖励金额达到 23770 元。
4、荣誉奖励：2012 年 10 月烧结厂被授予“精神文明新风奖”荣誉称号。2012 年表彰奖励优秀班组 8 人，先进生 产工作者 11 人，优秀工程技术人员 2 人，优秀安全管理干部、员工各 3 人，降本增效先进 集体 1 个，合计奖励金额达五万余元;
5、活动组织：2012 年我们在分厂会议室成功举办了龙钢公司“班组事故预想交流会”、 “班组安全管理经验交流会”，与各兄弟单位分享了班组建设管理经验。
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综述，当十八大铿锵有力的提出“凝心聚力、攻坚克难”的口号时，我们终于认识原来我 们早已与新一届党的领导班子的主张不谋而合。2012 年我们经历了经济危机的重重考验， 在“聚力”文化的指引下，发扬烧结厂“不用扬鞭自奋蹄”的龙马精神，大刀阔斧的开展对标管 理、降本增效、班组建设、教育培训等工作。通过加大奖罚力度，促进了生产管理工作的大 踏步前进，为顺利实现全年生产任务和目标，提供了强有力的手段。2012 年成绩斐然，2013 年新的征程已经来临，我们将一如既往，开拓创新、奋力拼搏，再创烧结新的辉煌。
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