项目经理述职报告例文【三篇】 工程项目经理述职报告范文
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精选项目经理述职报告范文【三篇】
【篇一】
尊敬的各位领导同事们：
20XX年的钟声马上到来，下面对一年来的工作学习情况实行汇报，请评议。
我是##工程项目经理，我的职责是完成公司下达的各项任务和履
行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，把项目各方统一到项目
目标和合同条款上来，主要负责项目的工期，质量，安全等项目管理。在公司领导的支持和同事的协助下，我认真履行自己的职责，突出施
工生产管理，以提升队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目
管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，增强自身的道
德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质持续提升，管理工作持
续进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
##工程是公司在建的的单体工程，我作为项目负责人面对重重困难，施工迎难而上，克服了等诸多困难（如资金紧张，物资，人员较
少等等）施工进度按项目部制定计划完成。
1、积极采取的措施，精心组织、精心管理，进一步完善各项安
全质量规章制度、完善管理体制。
通过##工程两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管
理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部设
立一名专职安全员，将安全工作提升到了前所未有的高度，取得了省
级文明工地的称号。质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，设立
了专职质检员，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交
接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、提升生产效率，降低生产成本
通过持续完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，
在全体员工的努力下，施工产量持续提升，效率持续提升。主体施工
阶段达到六天一层的速度。
3、文明工地建设
继续增强现场文明施工管理，专门实行文明工地建设相关工作，
保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序。
4、即时总结，即时调整
项目部定期组织实行安全、质量、环水保等相关方面的检查与总结，总结成功的经验和存有的不足，成功的加以推广，不足的采取措
施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、
以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
5、注重自身修养，努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。所以，我
把增强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。持续丰
富知识，提升工作水平。认真履行岗位职责，精心做好本职工作。严
格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”的原则。
自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差别。
分析其原因
（1）进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。
（2）面对的业主比较苛刻，项目管理需持续完善。
（3）资金紧张、环境恶劣、造成材料成本增大。
以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。
特此报告
XX
XXXX年XX月XX日
【篇二】
尊敬的董事长，x总，x总，亲爱的xx家人：
大家好！
转眼间一个月试用期已过，在这个个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的协助和支持，生活上的关心和照顾，心
灵上的接纳和包容。使我能够更加清楚的理解自己，定位自己，为做
一个合格的项目经理而奋斗。
为什么做：
时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的*和
斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过持续努力，
持续奋斗，才能克服自身的缺点，才能持续的超越自我，实现梦想和
人生的价值。
做什么：
1、以提升自身素质为突破口，在持续的学习中掌握干好工作的
基本技能和知识。
熟悉公司新的规章制度和业务展开工作。公司在持续改革，订立
了新的规定，特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。
作为公司的一名工程项目经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同
时全力展开项目工作。
2、自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶
段必须在工作中持续的提升自己，为了提升自身水平素质，上让领导
放心，下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱*心灵
成长培训，等学习科目，全面提升自己，力争在语言表达的水平上有
突破，在协调关系的水平上有突破，在组织管理的水平上有突破，在
完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差别，在持续的学习中提升自己的水平
素质，增强了干好本职工作的本领。
3、以提升工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制
度基础上保证完成工作的标准和质量。
4、以强化服务质量为目标，以协助赵总工作为主，安全施工，
文明施工，为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。
5、己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个项目经理，如果在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造成非常不好的影响，所以，
在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首
先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违反。什么事都能以公司
利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成各项工作
任务。
怎么做：
以下职责以协助x总工作为主，以公司的总目标为核心。
一、确保项目目标完成，保证客户满意。
1、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经
确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和
工作量，确定项目阶段性目标的完成和总目标的实现。
2、同施工方，监理方，厂方保持密切沟通，获取工作量和工作
要求，保证在预定时间内完成目标。
3、把握工程质量，进度，安全。
4、经常与施工方实行沟通、与甲方保持亲密联系，即时与甲方实行技术沟通和交流，解答及反馈甲方的技术问题。
二、注重自身修养，努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。所以，我把增强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。
1、是持续丰富知识，提升工作水平。
2、是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。
3、是严格约束自己，力求做到严谨，坚持和开放。
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，控制奢侈浪费。
三、时刻总结，即时调整
1、项目部定期组织实行对施工安全、质量、进度等相关方面的检查与总结，总结成功的经验和存有的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
2、以安全保质量、以质量保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量
存有的问题及下步打算
回顾一个月来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在工作中取得了一些进展，但也存有着不足。首先，在工作中因为年龄较轻，工作方法过于简单，在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在技术水平和组织管理水平上有待进一步提升，再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。
在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工
作经验，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论知识，持续提升自
身的综合素质和工程质量。使自己的全面素质再有一个新的提升。要
进一步强化敬业精神，增强责任意识，提升完成工作的标准。为公司
在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼贡献出自己的力量。
特此报告
XX
XXXX年XX月XX日
【篇三】
各位领导、同志们：
大家好！
近年来，在公司领导的指导下，我一直在不同岗位工作着，20xx
年至20xx年分别任禹登高速、安新高速、岳常高速项目部协调经理，
从20xx年至今，在巩登高速5a项目部任项目经理。一年来，在上级
领导的支持和同事的协助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产
管理，以提升队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，增强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质持续
提升，管理工作持续进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。回顾
一年来的工作，现述职如下：
一、工作情况
（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产。
20xx对我项目来说是极不平凡的一年，也是生产任务最重的一年。项目经理述职报告。施工生产因为受征地困难、农民阻工、材料价格
上涨厉害、业主资金紧张等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全
面展开。面对困难，广大干部职工一起分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了
施工生产的顺利实行，较为圆满地完成了各阶段生产任务。完成产值
及工期进度：本年度计划完成产值5000万元，截止06月底，完成产
值2350万元，为年度计划的47%。累计完成产值3200万元，为合同总额7633万元的42%。本年度主要完成的实物工程量有：隧道工程：左
线掘进、初支480m，二衬520米；右线洞身掘进、初支520m，二衬
500米。开工至今主要工程进展情况：左洞洞身开挖支护累计714米，右洞洞身开挖累计670米，双洞合计1375米。左洞二次衬砌520米，
右洞二次衬砌500米，双洞合计1420米。项目经理述职报告。
（二）积极采取措施，精心组织、精心管理。
1、强化生产组织的严密性。针对今年工程施工任务量较大，始
终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，即
时确定各生产班组每个阶段的生产组织重点环节。
2、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，增大了督查力度，并采取超常
规措施，即时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，
突出重点，各个击破，取得了明显效果。在上半年，即时掀起了大干
一百天、全面完成任务的活动，并适时地与各生产班组签订了工期保
证书。
3、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场
文明施工管理，要求从建点开始，都努力要求按高起点、高标准、高
水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。
通过对现场管理的常抓不懈，项目施工现场达到了文明施工标准。
4、靠前指挥，即时解决问题。在施工季节，为了即时掌握项目
生产一手材料，每天我都要到各个生产班组转上一圈，深入工地，靠
前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步增强监督和检查的
力度。同时提出“全体总动员、后线保前线”等措施，要求高标准开工、高保准施工、高标准收尾。制定了各种提升工作效率的措施，有
效地促动了项目施工进度。
5、增强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部定期
召开成本分析会，认真分析上月存有的问题，找出不足，层层落实，
下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场
的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据
的准确性，做到每班质检工程师和领工员实行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
6、完善激励机制，调动员工生产积极性。通过制定循环奖励措
施及月目标任务考核奖等手段，极大的提升了员工的劳动积极性，部
分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
（三）、增强安全管理工作，做到生产无事故。
坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，增强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工
人员、操作手、驾驶员增强了安全教育，强化了全员的安全意识；切
实落实安全生产责任制，保证了安全管理工作的平稳运行。
二、总结经验，增强学习，努力做合格的生产管理者
为了适合新形势、新任务、新工作的要求，我主动增强业务知识
和理论的学习，持续丰富提升自身的知识储备和层次。并以党员先进
性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本
要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。通过学习，我深刻
理解到作为领导干部廉洁奉公的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，保持廉洁的本色。一年来，
我严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵制不正
之风，坚持讲真话、办实事、求实效，持续提拒腐防变的水平。二是
工作中坚持以身作则，在深入基层工作时，从不搞特殊化，不讲排场，一律吃工作餐。在学习的过程中，我还能够从其他领导同志身上汲取
优点和长处，补充自身不足，努力做项目合格的管理者。
三、存有的不足
一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存有一些问题和差别，主要是：
1、进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。
2、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提升；
3、还需在工作方法、增强责任感、努力提升管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的生产管理者。
以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。
以上是我在20xx主要工作。因为水平有限，在工作中难免会存有不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在以后的工作中。我将正视困难，团结同志，改进不足，使项目生产管理工作再上一个新的台阶。同时，要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。
谢谢大家！
特此报告
XX
XXXX年XX月XX日
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