干部管理工作经验材料分享与谈心谈话加强干部管理心得

　干部管理工作经验材料分享 四 篇 与 谈心谈话加强干部管理心得 四篇 篇

　干部管理工作经验材料分享 四 篇

　【篇一】

　**县坚持“民主公开、客观公正、注重实绩”的原则，不断强化改进干部考核工作，强调发挥考核的“风向标”“指挥棒”作用，推动树立讲政治、重担当、进取奋斗、干事创业的鲜明导向。

　卡齐政治标准的“零度线”。领导干部作为“关键少数”，政治合格是条“硬杠杠”，更是干部实绩考核这把尺子的“零度线”。**县主动学习用好《党政领导干部考核工作条例》，**帜鲜明地把讲政治标准贯穿干部考核工作始终，并把意识形态及网络意识形态等重点领域工作纳入考核范围。通过个别谈话、总结述职、民主测评、实地核实等形式，确保各级党政领导班子和领导干部在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平总书记为核心的党中央保持高度一致，保证干部始终在思想和行动上坚决做到“两个维护”，

　保证党的大政方针和重要部署不折不扣落实落地，把忠诚干净担当的高素质干部选出来、用起来。

　校准实绩考核的“刻度线”。**县以考绩识才为重点，建立了考核“三个办法、一个细则”，差异化设置指标，并成立“一办六组”考核机制，把考核功夫下在平时、落到一线，确保考实评准领导班子和领导干部。同时，着力打造高素质干部队伍，强化专业化知识培训，，切实考准在脱贫攻坚、重点项目、****等基层一线的全面表现，要让干部敢接“烫手山芋”，促使干部在实践锻炼中磨出铁肩膀、逼出真功夫。

　擦亮群众评议的“反射线”。为考实评准干部工作实绩，对考核人员加强了业务学习与培训，要练好谈话的基本功，学会捕捉“话外之音”。改进考核方式方法，转变以往“测评+谈话”的方法。去年，对各镇的评价，扩大了考核参与面，将考核现场延伸到了基层一线。抽调部分“西部计划”志愿者，分别从各镇随机抽取部分村（社区）“三委”成员、贫困户代表、村民代表、群众代表、党员代表与 25 个县直部门，集中对各镇班子的履责情况、工作作风、依法办事、服务群众、廉洁从政、总体评价开展民意调查。变“听转播”为“看直播”，实现了近距离了解干部工作实绩。

　聚焦结果运用的“延长线”。考核只是手段，不是目的。**县通过合理设置加分项和扣分项，并制定出台《关于在脱

　贫攻坚一线考察使用干部实施办法》，充分发挥考核“风向标”“指挥棒”作用，把那些敢担当、善作为的干部选出来，让那些慢作为、不作为的干部受到警醒。去年以来，在重点工作和脱贫攻坚一线提拔使用了 29 名实绩突出的干部，“七·一”期间表彰了 69 名优秀驻村干部，最大限度地调动干部的积极性、主动性和创造性。

　【篇二】

　**左**严格落实好干部标准，认真贯彻习近平总书记提出的“建立源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系”指导思想，围绕建设高素质专业化干部队伍，推进干部队伍教育监督管理“四化”建设。

　一是推进干部教育培训机制化。着力提升干部教育培训载体建设水平，投资 3200 余万建成面积 8100 平方米的“**默特红色教育基地”，打造组织生活、专题教育、情感教育、现场教学、体验教学、生态教学、扩展教学“七位一体”立体式教学模式，可同时满足 300 人教育培训需求，为干部教育培训机制化开展提供了保障。

　二是推进干部警示教育长效化。立足教育和预防两个重点,建成“**左**廉政教育基地”，以纪法、惩腐、剖析、倡廉四个主题为主要教育内容，综合运用图片、视频、文字等形式进行直观式警示教育。建立干部警示教育大会、廉政

　谈话会等制度，将有效的教育形式、方法、经验以制度形式固定下来，确保警示教育入脑入心、警钟长鸣。

　三是推进干部监督管理日常化。建立“四位一体”监督举报受理平台和网络舆情监控值班报告制度，实行 24 小时专人负责制。每季度组织开展 1 次干部监督联席会议，对干部监督信息进行定期综合分析。推进干部监督“四书”制度，对党员干部在工作和生活中苗头性、倾向性问题进行提醒约谈，对年度考核排列在后、重点工作推进不力的领导干部通过诫勉谈话或函询等方式进行教育提醒。

　四是推进干部人事档案管理数字化。投资 400 余万建成面积 300 多平方米的档案管理中心，完成干部人事档案管理信息化建设，干部人事档案管理更加科学规范，为正确选人用人提供了重要参考。

　【篇三】

　****严格落实全面从严治党新要求，多措并举从严推动干部监督管理常态化，积极营造“风清、气正、心齐、劲足”的良好政治生态，不断推动全**各项事业持续健康发展。

　紧盯重点环节，强化选拔任用监督。贯彻落实新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》和《党委（党组）讨论决定干部任免事项守则》要求，严格执行 “凡提四必”和党委书记、纪委书记“双签字”制度，持续改进完善干部动

　议提名、考察考核、酝酿讨论等环节，健全干部任免审核备案制度，落实干部选任责任追究制度。落实干部选拔任用全程纪实制度，对拟提拔任用干部的社交圈和生活圈进行延伸考察，严把干部选拔任用和调整交流关口，形成常态化选用、有序化交流、规范化选任工作机制，从根源上防止“带病提拔”“带病上岗”。

　突出抓早抓小，强化日常防范监督。坚持把日常提醒监督作为关爱干部、加强干部监督的常规性、基础性工作来抓。常态化运用谈心谈话、提醒教育、诫勉函询等措施，对干部思想、工作、生活等方面倾向性、苗头性的问题抓早抓小，及时提醒。完善领导干部日常监督管理机制，将科级领导干部廉政承诺、个人重大事项报告、任期经济责任审计、配偶子女经营行为等纳入监督范围，从源头上监督防范干部违纪违规问题发生。大力整治干部不担当不作为问题，强化执纪问责力度，上半年来累计对 32 名科级干部进行提醒谈话，对 1 名正科级领导进行诫勉谈话。

　坚持内外并举，强化社会民意监督。严格执行《****科级领导干部选拔任用工作暂行办法》，探索建立与**纪委监委、检察、公安、**、卫健、审计等跨部门干部信息收集、互通和共享机制，广泛收集干部廉洁自律、经济责任等方面情况，准确掌握干部队伍基本情况，及时发现存在的苗头性、倾向性问题。完善社会监督机制，畅通监督举报渠道，建立

　信件、电话、网络、**、“12380”“五位一体”监督举报体系，充分发挥组织监督、群众监督、社会监督、舆论监督的作用，确保监督时时在、处处在、事事在，促使干部心有所畏、言有所戒、行有所止。

　【篇四】

　创新教育培训方式，提高干部政治理论素质。采取集中培训、在线教育、双休日讲座、网络学习等措施，着力拓展培训规模，全力构建更加开放的教育培训格局。以学习贯彻习近平总书记新时代中国特色社会主义思想为重点，发挥**委党校培训主阵地作用，集中办好春秋两季主体班次和各类专题班。围绕习近平总书记考察**、参加**代表团审议时的重要讲话精神等内容，在培训班课后专门安排设置了分组研讨、撰写心得等环节形式，提升干部理论知识水平。同时，开展“走出去”提升学习，近年先后在西柏坡、井冈山、延安、兰考、红**渠等党性教育基地举办了多期党员领导干部党性教育专题培训班。

　搭建实践锻炼平台，提高工作能力和服务群众本领。将加强干部实践锻炼作为干部教育培训和干部能力素质提升的重要途径，通过干部下派挂职、到**一线挂职、驻**村任职等形式，促使干部在实践锻炼中提升才干。每年组织开展全**领导班子和干部队伍建设情况调研，结合实际制定挂职计划，认真对接好上级安排的挂职工作。同时，认真做好挂

　职干部的跟踪对接、沟通服务和考核考察等管理工作，尤其对下派驻**村的“第一书记”，进一步明确相关职责，细化具体任务。在做好日常管理基础上，采取日常考察、走访了解、座谈交流、定期谈话等方式，全程跟踪了解工作实绩、群众口碑等情况，建立健全挂职干部档案，全面掌握干部挂职期间的表现和作为。

　健全管理考核机制，提升干部教育培训质量水平。进一步完善了干部教育培训学分制管理和动态跟踪培训制度，建立健全干部教育培训管理考核长效机制。将全**干部教育培训情况量化为学分考核，对科级干部参加培训做出明确的学分要求，就认可的教育培训类型如何取得学分、怎样进行学分登记备案等作出明确规定，加强了全**干部教育培训工作的规范性和系统性建设。同时，实施了干部教育培训动态跟踪培训制度，在做好全**干部培训信息库日常维护的基础上，建立干部培训控制表，动态全面掌握干部培训情况，根据岗位需要和工作实际，合理选派培训对象，实现培训资源的优化配置，提升了干部教育培训的针对性和实效性。

　谈心谈话加强干部管理心得 四 篇

　 【篇一】

　把握时机说及时话。《意见》指出，要注重围绕深化党和国家机构改革等重大任务做好思想政治工作。组织部门是

　党委重要组成部门，应该把组织工作置于工作大局中统筹和推进，深入思考如何在服务大局上与中心工作贴得更紧，要主动把完成各项重大任务、中心任务列入谈心谈话的重点内容，通过谈话帮助组工干部及时到位读懂党和国家的最新要求，领会党和国家发展的最新方向，将组织部门主责主业同国家意志紧密结合，将个人发展追求同组织和国家需要紧密结合，通过谈话，及时谈清做好组织工作的困难和不足，谈透个人素质发展的差距和短板，谈实推动工作和提升素质的方向和措施，使组织工作始终与中心工作同频共振。

　促膝谈心说贴心话。谈心谈话时应该选择“坐在同一条板凳上”，做到面对面、心交心，拉近上下级彼此的距离，消除下属彼此的顾虑，真正捅破“窗户纸”、拆除“隔心墙”，相互敞开心扉，把坦诚相见的言路开起来，让谈心谈话“交心”，交流互动“贴心”，使谈问题、提建议时做到直截了当，不拐弯抹角，言简意赅，不长篇阔论，把问题讲清楚，把建议说明白。此外，在谈心谈话的过程中应注重走到对方心里去，这就需要根据每个人的性格特点采取差异化的谈话方式，对性格耿直的人，我们可以直奔主题，开门见山；对性格内敛的人，则需要耐心交流，积极引导，确保能够全面掌握了解，给组工干部提供切实有效的帮助，真正发挥出谈心谈话的积极效果。

　提振精神说打气话。《意见》指出，要建立健全容错纠错机制，宽容干部在改革创新中的失误错误，同时写入了习近平总书记提出的“三个区分开来”原则。组织部门在谈心谈话时应注重为组工干部撑腰鼓劲、加油打气，支持鼓励组工干部在改革实践中主动踏入“深水区”、敢啃“硬骨头”、敢打“攻坚战”，结合实际积极创新，宽容组工干部在改革创新中的失误错误，为出现失误错误的组工干部释疑解惑，找清误区，帮助他们调正方向继续前进。这也将极大的提振了我们组工干部的精气神，充分调动我们广大组工干部干事创业的积极性、主动性和创造性，让我们的组工干部放下思想包袱，甩开膀子、迈开步子、主动作为，将敢干事、想干事、能干事的组工干部凝聚起来，同心协力投入到干事创业中。

　【篇二】

　事业发展，关键在人；用人之要，贵在知情。用人者只有对干部明其志、知其心、识其能、体其情、察其境，才能在选拔任用过程中做到调用有度、腾挪有方、扬长避短。真正的知人善任者，总是能在关键时拿起谈心谈话这把利器，恰到好处地化解干部心结，促进干部成才成长。

　谈心谈话要真诚。一次成功的谈心谈话，无论是暖风袭人，或是语严色厉，还是触目惊心，它一定是真诚的、互动的。领导干部要充分正确认识谈心谈话的重要性和必要性，

　选对出发点、持有平常心，与广大干部以诚相交，从为事业聚人才、为人才清障碍的角度管理好自己的每一次谈话。常言道：“大匠无弃材，寻尺各有施。”言为心声，有了正确认识和公心道义，才能确保谈心谈话客观公正。当前，有些领导干部找下属谈话，一开始就端着领导的姿态，“你就是要听我的”、“找你谈话那是觉得你不错，不然还懒得理”，如此谈话自然成效难测；有些领导干部把谈心谈话当成拉帮结派、拉拢亲信的工具，如此作为自是影响恶劣。作为普通干部，也要正确对待来自领导同事的谈心谈话，闻过则喜、有则改之、无则加勉，不断吸取雨露甘霖鞭策自身成长。有些干部认为被领导约谈就是“丢了脸”，认为找领导谈心汇报就一定要解决什么问题，如此对待自然总有不如意时。

　谈心谈话要经常。搞清楚跟谁谈、为何谈、何时谈、怎么谈、谈什么，建立健全机制，做到经常化制度化。要坚持“五必谈”，做到有职务变动必谈、有思想情绪必谈、有困难挫折必谈、有苗头性倾向性问题必谈、有线索具体的信访举报必谈。要畅通谈心谈话渠道，建立“双向约谈制”，可由领导邀约干部进行谈话，也可由干部预约领导汇报思想、反映问题；打造午间杂谈、电话反映、电邮谈心、微信交流等多样化载体，采取灵活方式进行谈心，营造开放互动的良好氛围。要作于细。一些干部由于种种原因未必会主动找领导谈心汇报，领导者要有一双识察人心的慧眼，从小事细节

　中了解干部的行为表现、思想动态，适时主动约谈他们化心结、解难题。要及时把问题和心结谈开谈清，解决在萌芽状态，防止小毛病演变成大问题。

　【篇三】

　党的谈心谈话制度是党组织生活的重要形式之一。此前，中共中央办公厅印发的《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》，专门对此提出要求：各级组织对干部要经常开展同志式的谈心谈话，既指出缺点和不足，又给予鞭策鼓励，及时帮助理顺情绪、解决实际困难。这一要求可以说为党员干部如何开展谈心谈话指明了方向，提供了切实可行的途径。

　开展谈心谈话是我们党的好传统，是领导干部深入了解基层一线干部的思想和工作动态情况，激发干事创业热情，提高工作效率，精准关心关爱基层干部的有效手段，通过谈话消除彼此间的误会和分歧，通过谈话释放基层干部工作中的压力和负面情绪，增进组织和干部之间的沟通和交流，达到既统一思想又团结同志的目的，营造和谐的办事创业环境。

　开展好谈心谈话制度，有助于凝聚思想。在谈话中，通过“面对面”交心谈心，教育各级干部知恩奋进，鼓励干部紧扣中心大局，立足工作岗位埋头苦干、真抓实干，引导干

　部放下思想包袱，做到心往一处想、劲往一处使，为加快发展，实现全面建成小康社会提供思想保障。

　开展好谈心谈话制度，有助于能力提升。通过谈心谈话，有助于聚焦问题找差距，深刻反思找措施，凝神聚力鼓干劲，比学赶超争一流。通过谈心谈话，能发现干部能力短板、掌握干部培训需求，有针对性地制定培训规划，结合开展大规模干部培训活动，能有效提升各级领导干部履职能力和创新创造能力。

　开展好谈心谈话制度，有助于作风转变。干部出现问题不是最可怕的，而是在面对问题时候的态度，在正视自身问题上的态度，以及改过自新的行动等方面的问题，才应该成为干部作风建设的关键所在。所谓“防患于未然”，就必然是需要干部管理有居安思危和未雨绸缪的工作，能够更好的筑牢干部的思想防线，也能够更好的为干部灌输清正廉洁的思想。开展好谈心谈话制度，能够更好的做好预防的前期工作，通过做好干部的思想工作，更好地做好干部作风的引导教育和警示的工作。

　【篇四】

　谈心谈话是我们党的优良传统和政治优势，是开展思想工作和深入了解干部、关心爱护干部的重要途径。领导干部必须经常性开展谈心谈话，及时把握干部思想动态，排解负

　面情绪、增进团结和谐、激励干事热情，搭建组织和干部沟通联系的桥梁。

　广泛谈，不留空白盲点。全方位开展谈心谈话是做好思想工作的前提和基础，通过划区分片及点面结合的方式，确保谈心谈话对象全覆盖、不遗漏。关注重点对象。对发现苗头性、倾向性问题或群众有不良反映的干部重点谈，指出存在问题，指准整改措施，当面批评告诫，责令限期整改；对生活或家庭遭遇重大变故的干部重点谈，及时了解情况，倾听本人诉求，耐心开导劝解，全力解围解困；对压力较大、情绪不高的干部重点谈，强化心理疏导，纠正不良思想，帮助提升能力，适时作出调整。突出关键对象。紧扣“一把手”关键少数，定期与部门单位主要负责人、园区、镇街党政正职谈心谈话。工作上，深入了解班子运转和班子成员履职情况，以及地区发展规划、近期工作思路、中心工作和任务推进落实的态度和力度，保证领导方向的正确性；生活上，真诚关心个人身心健康状况、家庭成员情况，做好释压工作。兼顾一般对象。在区域上，实行分片包干。结合区领导联系点分工，划分责任片区，原则上每季度对责任片区的领导班子成员进行一次谈心谈话，掌握干部队伍思想动态。在对象上，按照干部管理权限下谈一级。从区领导到部门单位负责人、从主要领导到班子成员、从班子成员到科室负责人、一般干部，进行逐级谈话，最大限度扩大谈话范围。

　灵活谈，防止枯燥乏味。谈心谈话既要站位全局，更要贴近实际，紧扣干部身份、年龄、性别、专业和岗位存在差异的现实，做到因势利导、有的放矢。因时而异谈。变“定期”为“随时”，改变过去年度考核前、干部考察时、职务调整后集中“常规谈”的做法，利用工作的空闲期或休息期，随机确定谈话时间，便于汇报工作、反映困难或表达意愿。重视谈话时机的把握，在领导班子换届、干部选拔任用、民主生活会召开、年度考核等重要工作节点，在干部遭遇重大挫折、心存积怨或相互之间出现摩擦等情绪不稳期，及时组织谈心谈话，发挥管理和教育作用。因地而异谈。打破传统“办公室对谈”模式，探索推行“窗口预约谈”“上门走访谈”“田间地头谈”等多谈并举的方式。多途径搭建干部谈心谈话平台，借助信息技术手段，开设热线电话、开辟网络征求意见箱、设置书记和部长电子信箱，拓宽“书面谈”“电话谈”“网络谈”等谈心谈话渠道，便于被谈话者谈出真情况、道出真问题。因人而异谈。对于性格偏内向的干部，采取提问式和鼓励式的方式；对于性格偏外向的干部，采取漫谈式和商讨式的方式。对委以重任的干部，谈话内容以激励警示为主，鼓励放下思想包袱，勉励不负组织重托；对有发展潜力的年轻干部，谈话内容以关心爱护和鼓励勉励为主，询问困难、解疑答惑，让每名约谈干部和盘托出最真实的想法和建议。

　深入谈，杜绝流于形式。坚持将谈心谈话的规律性、艺术性和必备方法技巧贯穿于干部谈心谈话全过程，持之以恒，常抓不懈，力争谈深谈透谈出实效。用心“备课”。“凡事预则立，不预则废”，谈心谈话前，要对谈话对象进行深入了解，提前做好“功课”。通过翻阅干部档案、阅读述职述廉报告等方式，了解清楚谈话对象工作经历、现实表现以及近年来的工作实绩等情况；深入谈话对象所在单位，与单位领导和干部群众广泛沟通，侧面了解他们思想、学习、工作等方面的基本情况，认识和把握可能存在的思想问题和行为偏差，为科学确定谈心角度、合理组织谈心内容奠定基础。用情谈心。“感人心者，莫乎于情。”要动真情，用真诚的话语和诚恳的态度打动谈话对象，推心置腹地沟通，使谈话对象敞开心扉，见人见事见思想。要善引导，注意发挥表情、距离、语言、情绪等各种因素的积极心理效能，采取拉家常的方式，营造宽松和谐的谈话氛围，引导谈话对象打消顾虑，打开话闸子，掏出真心话。用功跟踪。做好谈心谈话中意见建议的归纳整理，对能够解决的尽快办理，不能解决的给予解释回复。对干部提出的合理要求或生活中存在的困难，及时协调有关部门予以办理落实，并跟踪做好意见反馈。

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