关于建筑工程造价预算控制要点及其对策分析
摘要：工程预算管理就是在工程施工过程中，预算员根据工程的一些相关规定和文件，以及工程各个环节中的相关工程指标标准，针对每一个环节提出的较为精准的预算计算，并且通过该预算进行全面的管理，这整个过程就是建筑工程的预算管理。建筑工程施工过程中，预算管理起到重要的作用，它是建筑工程重要的组成部分，能够充分的保障建筑工程达到一定的质量，确保工程全面效率的提升。因此，只有全面加强建筑工程预算管理，才能确保企业的预期收益得到实现。
关键词：建筑工程；造价；预算控制；对策
在建筑工程施工过程中，造价预算控制及其要点把握是十分关键的步骤，它直接關系到工程的成本高低和经济效益。建筑开发商在进行预算控制时，需要提出完整全面的方案，制定合理的管理目标，选择恰当的材料和技术，进行专业化管理。如果建筑工程造价预算能够得到有效控制，就能在一定程度上缩短工期，减少成本投入，提高工程质量，为开发商的投资决策提供方向，促进建筑行业的良性持续发展，反之则容易造成预算超支、资金短缺等问题，影响建筑工程的质量，损害投资与施工团队双方的利益。
一、建筑工程造价超预算产生原因
（一）建设单位缺乏对造价控制的重视度
当前大多数建筑单位认为工程建设造价控制属于一项静态以及独立过程，更多的重视在招标以及结算方面的预算控制，对于施工过程中的预算控制并未有足够的重视，最终导致建筑工程建设过程中非常容易有超预算情况出现。
（二）预算编制过程缺乏科学性
建筑单位在进行预算编制时，编制方法往往缺乏科学合理性，最终导致有超预算情况出现。很多预算编制人员在实际的编制过程中没有详细调查工程项目的具体建设情况，编制出来的预算存在有非常多的问题和漏洞，很难将整个工程项目各项实际花费情况充分全面的反应出来，最终导致工程造价预算很难发挥出理想的价值和作用。出现超预算情况之后，建设单位为了使工程项目的建设进度以及建设质量得到保证，不得不采取超预算方式继续进行建筑工程项目的建设，最终增大了建设单位的建设成本，带来非常严重的经济损失。
（三）缺乏对工程管理的重视度
很多建设单位在进行工程项目建设时，整个施工过程存在有非常大的跨度，建设工序较为复杂，在这种情况下，如果没有采取科学合理的管理方式，那么将很难及时准确反应实际施工情况，施工过程中无法实现对造价预算的有效控制和管理，最终导致大量资金被浪费。建筑工程管理包含有多个方面内容，比如说施工进度、工艺材料、施工人员等，如果施工现场管理层没有足够的管理水平，管理责任心不强，那么将非常容易降低整体施工管理水平，同时有非常严重的材料丢失和浪费等情况出现，建筑工程项目的建设更加随意，最终出现预算超支情况。另外，如果没有做好现场签证，各项监督管理工作未能有效落实，那么也将很大程度上提高工程项目建设随意性，超预算情况进一步扩大。
二、建筑工程造价预算控制要点及其把握方法
（一）做好建筑工程造价预算控制的前期工作
工程造价的开始准备工作有提高施工人员的专亚水平、仔细审查图纸以及确定价格这三个部分。①一定要不停的提高施工人员的水平，可以不定期邀请一些出色的专业人员来公司演讲，或者对工作人员设计一些专业水平特色课程，定期对她们进行培训，开展一些相关活动，对工作人员严格要求，不时督促她们去工地上实地接触工程，并且绘制出精准详细的勘测报告，因为建筑工程涉及的范围非常广泛，只有不断提高编制人员的专业水平，才能确保施工的质量和进展。②要仔细审查图纸，施工的顺利进展离不开精准的图纸，在实际施工的过程中，材料的抉择，挑选的设备器械都需要由图纸来决定。③因为现在的市场变化很大所以材料的价格也是不懂浮动，而建筑中所需要的材料、设备以及器械数目都十分的庞大，一点点的浮动都会造成很大的影响，所以要求编制人员每时每刻关注价格的变化，对价格保持高度敏感性，在最佳时机选择出最低价格最高质量的产品。因此，保证建筑工程的建设质量需要编制人员不断开展市场的预测，提高人员的内在专业素质水平和对价格浮动的高敏感性。
（二）精准运算建筑工程量
精准运算建筑工程量属于开展建筑工程造价预算控制时一项非常关键的工作部分，同时这个方法也是进一步增强工程造价预算控制成效的有效途径之一。在进行造价预算控制工作时，需从本质上全面掌控好工程实际的量。由于工程量运算具有较高的系统性及复杂性，所以，实施此项工作的时候，必须将有关的计算规则确定清楚，并且还要做好以下两项重要的工作。①确定建设项目工程量的运算顺序，通常情况下在工程项目中的运算顺序均是由下至上、由内至外、最后再由主体至装饰，在对主体工程量实施运算的过程中，先对混凝土工程的工程量进行精准的运算，再对砌体以及屋面等两个方面的工程量实施运算的顺序。②将运算的工程项目明确下来，在图纸上关键的位置标明原始数据，运算人员一定要依据有关的要求精准确定要运算的工程项目，同时还要保障项目名称及项目特征说明的准确。最后与设计人员进行对接，为工程量的核校工作提供有力的保障。
（三）完善工程管理制度高工程造价管理人员的素质
在工程建筑中，工程管理与工程成本控制质量有着直接的关联，健全、完善的工程管理制度不仅可以有效的节约工程建设成本，同时还可以提高企业管理水平，增加企业的经济效益。工程建设企业在成本控制工作中必须加强施工管理，施工人员对现场施工进行统一指导，同时落实责任制度，谁浪费，谁负责，从而规范施工行为。使资源和用效率最大化。同时协调各方关系，促进工程进度目标的实现。
三、结束语
综上所述，在建筑工程造价管理中，应该对工程造价预算，将投资控制在合理范围内，工程造价预算可以为建筑工程前景方向，尽可能改善盲目施工现象，避免工程造价超预算现象出现，提升工程建设质量和经济效益，推动建筑企业市场竞争和发展。
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