2023年银行绩效考核方案（全文）

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　银行绩效考核方案

　银行绩效考核方案 1

　一、考核目的 1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进 行考核。

　2、作为确定绩效工资的依据。

　3、作为潜能开发和教育培训依据。

　4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

　二、考核原则 1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

　2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必 须公开、透明、人人平等、一视同仁。

　3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考 评人个人好恶。

　4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或 解释。

　三、考核内容及方式 1、工作任务考核（按月）。

　2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。

　3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。

　四、考核人与考核指标 1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

　2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

　3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩 办法。

　五、考核结果的反馈

　考绩应与本人见面，将考核结果的`优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改 正缺点、再创佳绩。

　六、员工绩效考核说明

　（一）填写程序

　1、每月 2 日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；

　2、工作绩效考核表每月 28 日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上 级审核后于次月 2 日前交至行政部；

　3、工作计划编写分日常工作类 5 项、阶段工作类 5 项及其它类等，其它类属 领导临时交办的工作任务；

　4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由 本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；

　5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说 明原因。

　（二）计分说明

　1、工作绩效考核表总分 90 分，日常工作类 5 项每项 8 分占 40 分，阶段工作 类 5 项每项 10 分占 50 分，其它类每项附加分 8 分，意见与建议如被公司采纳，附 加分 10 分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分 比例分别是 30%、30%、40%。（个人评分突破 90 分者，个人评分无效，按直接上 级评分减 10 计算；职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财 务部和行政部考评。）

　2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核 表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考 核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票 箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是 30%、30%、40%。

　3、工作绩效考核季度得分为 3 个月的平均分，占季度绩效考核得分的 60%；

　综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的 40%，季度最终绩效考核得分即为两者之 和。

　4、评分标准：优 85 分以上，良 84―80 分，合格 79―75 分，一般 74―65 分，不合格 64（含）分以下。

　（三）季度绩效工资内容 季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖 （1）绩效考核奖由三部分组成：

　a、员工季度预留岗位工资 10%的考核风险金；

　b、员工的第 13 个月月工资的四分之一；

　c、公司拿出该岗位 10%的年岗位工资的四分之一作为激励。

　员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金；考核为合格的只发 a 项和 b 项；考核不合格者无季度绩效考核奖金。

　（2）绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核情 况在季度末以红包形式发放。

　（四）增减分类别：

　1、考勤计分：当月事假 1 天扣 2 分，以此类推。季度内事假累计 3 天扣绩效 工资 1%，累计 5 天扣绩效工资 3%；

　2、培训计分：参加培训一次加 1 分，缺勤一次扣 2 分，以此类推。季度内缺 勤培训累计 2 次扣绩效工资 1%，累计 4 次扣绩效工资 3%；

　3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣 1 分， 以此类推。

　4、季度内考核为合格的员工

　银行绩效考核方案 2

　一、 考核目的：

　规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作 积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提 高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。

　二、 考核原则：

　1、 服务行为的标准化、规范化；

　2、 逐级考核、统一考核；

　3、 公平、公正、公开。

　三、考核对象：物管处全体员工。

　四、考核细则：

　1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核项目日 常工作跟进、监督和执行。

　2、考核周期：每月一次。

　3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件；评价个人当月重 点工作的完成情况。

　4、考核内容：

　劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情 况；

　工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度；

　安全方面：工作过程中有无事故发生；

　执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况；

　礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着是否得体；

　成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况；

　领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的 指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整；

　5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障 部和其他职能部门随机抽查。

　特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将 对其加倍处罚。

　6、考核程序：

　每月 25 日各项部门主管将汇总，并报主任审核后公布；

　品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算 分值后报人资部，最后由人资考评汇总。

　五、员工各职位考核结果与工资对照情况：

　银行绩效考核方案 3

　一、指导思想

　以省联社绩效考核相关精神为指导，与市联社人事制度改革、劳动用工制度相 结合，通过委派会计履责监督、市联社直接考核，合理确定社与社之间、岗位与岗 位之间的工作目标和工资含量标准，拉开分配档次，建立“激励充分、约束有效” 的分配机制，促进我市农村商业银行又好又快地发展。

　二、基本原则

　（一）含量计酬的原则。根据全市信用社绩效工资总额、各项经营计划等因 素，确定统一的含量标准，据此标准计算信用社实际完成任务数应得的绩效工资。

　信用社主任和副主任根据工作职责和分工，其绩效工资实行百分考核。

　（二）质效优先的原则。各社工资增长水平要与经营指标完成情况和资产质量 相适应。

　（三）风险防范的原则。凡出现案件或资产损失的，根据涉案金额或损失大 小，按规定相应扣减绩效工资。

　（四）人员定编的原则。年终绩效考核结账时，按定编的人数计算按人考核结 账部分。

　（五）按月结账的原则。市联社按月对各社经营计划完成情况进行考核，其中 收息按月全额计发绩效工资，其它考核项目按当期应计绩效工资的 70%计发，信用 社依据员工业绩考核到人。全年滚动结算，年终结总账。

　（六）优胜劣淘的原则。有下列情况之一的，对主任和分管主任就地免职：

　1、存款未完成净增计划 50%的；

　2、利息收入未完成计划的 80%或同比下降的；

　3、不良贷款不降反增的；

　4、当年到期贷款回笼率低于 90%的（五级分类）。

　三、绩效考核对象

　绩效考核对象为全体在编在岗承担经营目标任务的员工，不包含待岗、内退及 行政开留人员。借调人员绩效工资按所在信用社人均绩效工资确定，由市联社另增 加相关社工资总额。

　四、工资的构成和考核

　（一）基本工资

　按定编人数每人每月 x 元的标准计发（含“三金”），待岗人员发生活费 x 元。

　（二）绩效工资

　1、21 年全市信用社绩效考核指标为全年存款旬均净增额、利息收入、不良贷 款清收（五级分类）。绩效工资含量标准分别为存款旬均净增额 x 元/万元，利息 收入 x 元/万元（营业部按 x 元/万元考核），不良贷款清收 x 元/万元。

　2、对信用社主任、副主任绩效工资实行百分考核，工资基数为全社业务人员 人均绩效工资。

　（1）主任考核项目：

　存款年末净增 25 分、收息 30 分、不良贷款清收 25 分、回笼率 10 分、安全及 其他工作 10 分（城区社存款年末净增 35 分，收息 45 分）。

　（2）分管信贷副主任考核项目：

　利息收入 35 分、清收 35 分、到期贷款回笼率 20 分、信贷管理 10 分（城区社 信贷投放 50 分，到期贷款回笼率 40 分，信贷管理 10 分）。

　（3）分管存款副主任考核项目：

　存款年末净增 40 分、旬均净增 40 分，安全及其他管理 20 分。

　上述定量指标按实际完成比例计分，超比例可计加分，加分最高不超过原分值 的 30%；贷款回笼率达不到 99%，每差 0.5 个百分点扣 1 分。定性指标由市联社相 关职能部门根据平时考核计分。

　五、工资系数的确定

　信用社主任工资系数基数为 1.8，根据百分考核结果考核后上下浮动区间为；

　副主任系数基数为 1.5，考核后上下浮动区间为，其他人员工资系数由各社根据情 况自行确定。

　六、绩效工资扣减项目

　（一）当年到期贷款回笼率低于 99%的，按欠标准绝对额的 10%扣减绩效工资 总额。

　（二）费用超计划、超比例部分，全额扣减信用社主任绩效工资。

　七、特别说明和规定

　（一）市联社年终将按存款旬均净增 x 元/万元、利息收入 x 元/万元的标准增 加各社费用总额，作为组织存款、增加利息收入的专项公关费用。

　（二）各社应区分不同岗位，建立个人业绩台账，详细登载员工个人收存、收 贷、收息业绩，作为计算绩效工资的依据。

　（三）信用社主任、副主任组织的对公和大户存款、清收的大额贷款利息和大 额不良贷款属公共业绩，相应的绩效工资应按比例进行分配。

　（四）按本办法计算的绩效工资总额若低于省联社核定的工资总额，以省联社 核定的工资总额为准，相应调增各社绩效工资总额；反之相应调减各社绩效工资总 额。

　　

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