走进央企看创新,央企是创新主力军

材料集团有限公司（以下简称中国建材）从2003年开始成为国务院国资委管理的中央企业。中国建材集团办公室主任张继武介绍集团引领创新工作的实践经验时提到，集团创造性提出并践行了“央企市营”模式。据张继武介绍，中国建材遵循的是“规范运作、互利共赢、互相尊重、长期合作”十六字“混合”原则，和“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”的融合公式，探索出一条以“国民共进”方式进行市场化改革和行业结构调整的新路。

作为混合所有制改革的典型企业，中国建材也在思考如何发挥民间资本的活力，并实现国有资本的保值增值。为此，在与民营企业重组的过程中，中国建材端出了“三盘牛肉”。据张继武介绍，这“三盘牛肉”一是聘请专业中介机构进行市场评估，在定价公允透明的基础上让创业者原始投资获得合理回报；二是留给创业者30%的股份，使其有机会分享整合后的效益；三是稳定管理团队，让那些有能力、有业绩、有职业操守的创业者成为职业经理人，为优秀的民营企业家提供实现个人价值和回馈国家的事业平台。

虽然是一家底子薄、资本金少的央企，中国建材通过10多年来大力发展混合所有制经济，吸纳了近千家民营企业，用220亿元国有资产控制了660亿元净资产，进而带动了3600亿元总资产。

中冶：改革创新助力企业快速脱困

巨大的拱形设计浸没在一束束蓝色激光中，穹顶之下，人们正体验着一番惊心动魄的飞车竞赛，3D画面从眼前闪过，激情澎湃的音乐刺激着他们的神经。这是上海迪斯尼主题公园中的招牌 “创极速光轮”游乐项目，被誉为全球最快、最长、最刺激的过山车，也是迪士尼园区内最受年轻人喜爱的项目之一。

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