软件项目管理实验报告
XX 学 院
课 课 程 程 实 实 验 验 报 报 告 告 (2014
~
2015
年度第 2
学期)
业 专 业
软 件 工 程
程 课 程 软 件 项 目 管 理 班 级
姓 名
学 号
教 师
X X 学 院 计 算 机 工 程 学 院 制
实 验 报 告 填 写 说 明
１、填写一律用钢笔或圆珠笔填写，要求字迹工整，条理清晰。
２、“实验题目”可以填写章节名称或用文字表述。
３、“实验目的”要逐条列出，“实验内容”以简练的文字进行概括。
４、“附注”处填写实验注意事项或调试过程，以及实验中出现的异常情况和解决方法。
５、“教师批阅”处由课任老师填写评语，给出实验成绩，并作为平时成绩，参与期末成绩总评。
3
年
月
日 实验项目：
初识 Project 2003
实验目的：
(1).了解 Project 2003 的工作界面
(2).掌握项目文档的基本操作
(3).了解 Project 2003 的常用视图
(4).了解选择数据域
实验仪器 ：
一个正常工作的计算机、Project 2003 实验内容及步骤（或程序清单）：
一、实验内容
在Project 2003中,重新定义一个菜单[我的菜单],其中包括[打开]、[复制]、[粘贴]、[保存]等命令,并且在 Project 2003 的工作界面中不显示状态栏,以增大工作区。
二、实验步骤
(1).启动 Project 2003,程序自动新建一个名为”项目 1”的空白文档,如下图 1 所示:
图 1 启动 Project 2003
(2)..选择[工具]|[自定义]|[工具栏]命令,打开[自定义]对话框,选择[命令]选项卡,在[类别]选择区域中,选择[新菜单]命令,如下图 2 所示:
图 2[自定义]对话框
附注
4
(3).在[命令]类别中选中[新菜单]选项,将其拖动菜单栏中,如下图 3 所示:
图 3 拖动[新菜单]到菜单栏
(4).在菜单栏中的[新菜单]上右击,在弹出菜单的[命名]文本框输入”我的菜单”,如下图 4 所示:
图 4 重命名菜单
(5).在[命令]选项卡的[类别]选项区域中选择[文件]命令,在[命令]选择区域中选择[打开]命令,并将其拖动到[我的菜单]中,添加命令[打开],如下图 5 所示:
图 5 添加[打开]命令
(6).使用同样的方法,添加其他命令,如粘贴、保存/更新、删除
5
(7).选择[工具]|[选项]命令,打开[选项]对话框,选择[视图]选项卡,在[显示]选项区域中,取消选择[状态栏]复选框,在窗口中不显示状态栏,增大编辑区的显示范围,如下图 6 所示:
图 6 [选项]对话框
(8).单击[确定]按钮,完成设置,此时的工作环境效果图如下图 6 所示
图 7 设置工作环境
实 验结果分析：
通过本次实验,我了解了在 Project 2003 中,用户可以使用项目向导和内置的多种专业模板迅速迈入项目管理的专业殿堂;还熟系了Project 2003可以使视图方便地从不同的角度分析和审视项目
教师批阅：
6
年
月
日 实验项目：项目任务管理
实验目的：
(1).了解新建项目计划
(2).掌握创建和编辑任务
(3).掌握任务分级和安排任务工期
(4).添加任务链接和其它信息
实验仪器：
一个正常工作的计算机、Project 2003
实验内容及步骤（或程序清单）：
一、实验内容：
创建[学校食堂改造招标]项目文档,练习输入任务、创建大纲结构、安排任务工期和建立任务链接等任务。
二、实验步骤
(1).启动 Project 2003,新建[学校食堂改造招标]项目文档,如下图 1 所示:
图 1 新建[学校食堂改造招标]项目文档
(2).在[任务]窗格中单击[定义项目]链接,打开[定义项目]窗格,在[输入项目的估计开始日期]下拉列表中选择 2008-9-8 选项。
(3).单击[保存并前往第 2 步]链接,打开[项目工作组]窗格,点击[是]按钮,设置工作协作工作。
(4).单击[保存并前往第 3 步]链接,打开[输入附件信息]窗格,并单击[保存并完成]链接,返回[任务]向导窗格。
(5).在[甘特图]视图中的[任务名称]栏的第一个单元格中输入”学校食堂改造招标”,然后按 Enter 键,系统自动选中下一行的[任务名称]栏下的单元格,并为第一个任务添加信息,如下图 2 所示:
附注
7
图 2 输入第一任务
(6).使用相同的方法,输入其它任务,如下图 3 所示:
图 3 输入其它任务
(7).选中标识号为 2~35 任务,在[格式]工具栏点击降级按钮,将它们都设置为[学校食堂改造招标]的子任务,如下图 4 所示:
图 4 设置大纲结果
(8).使用相同的方法,设置其它的任务的子任务,效果如下图 5 所示:
8
图 5 设置其他任务的子任务
(9).选择[明确招标过程中的职责规划]任务的[工期]单元格,单击微调框的按钮,激活该单元格,并在单元格中输入任务工作日期,如下图 6 所示:
图 6 输入任务的工期
（10).在[任务]向导窗格中单击[排定任务日期]链接,打开[排定任务日程]窗格,选择标识号 16 和 17 任务之间建立 SS 关系,其他建立 FS 关系,如下图 7 所示:
图 7 建立任务之间的关系
9
(11).双击[确定最终入围厂商]任务中的[任务名称]所在的单元格,打开[任务信息]对话框,选择[高级]选项卡,在[期限类型]下拉列表中选择[不得晚于....完成]选项,在[限制日期]下拉列表中选择[2008 年 8 月 27 日],如下图 8 所示:
图 8[高级]选项卡
（12).单击[确定]按钮,打开[规格向导]对话框,单击[继续,设定不得晚于...开始限制。]单击按钮。
(13).单击[确定]按钮,完成任务限制的设置,此时在该任务的标示栏处出现一个任务限制标示,将光标移到到该处还可以查看任务限制的内容,如下图 9 所示:
图 9 设置任务限制
实验结果分析：
通过本次实验,我了解了项目计划是为完成项目目标而进行的系统任务安排。为了确保项目能够成功,在创建项目的具体任务时,合理安排项目中的每一项子任务是非常重要的。
教师批阅：
10
年
月
日 实验项目：项目资源管理
实验目的：
(1).掌握创建资源和设置资源信息
(2).掌握分配资源和管理资源
实验仪器：
一个正常工作的计算机、Project 2003 实验内容及步骤（或程序清单）：
一、实验内容：
通过创建[工程项目]和 OFF03DPL 项目文档,练习创建资源、设置资源日历、分配资源、管理资源库以及查看资源分配等操作。
二、实验步骤
(1).启动 Project 2003,新建[工程项目]项目文档,如下图 1 所示:
图 1 新建[工程项目]项目文档
(2).根据第 3 章的内容创建任务,如下图 2 所示:
图 2 创建任务
(3).选择[视图]|[资源工作表]命令,却换到[资源工作表]视图
(4).选择[资源名称]栏所在的第一个单元格,输入”设计师”,然后按方向键,选择[类型]栏下的单元格,选择[工时],使用同样的方法,输入其他资源,如下图 3 所示: 附注
11
图 3 输入资源信息
(6).选择[专业工程师],单击[常用]工具栏上的[资源信息]按钮,打开[资源信息]对话框,选择[备注]选项卡,在[备注]文本框中输入信息,如下图 4 所示:
图 4 输入备注信息
(7).点击[确定]按钮,在项目文档中出现一个标记,将光标移到此处,显示备注信息,如下图 5 所示
图 5 添加备注信息
(8).切换到[甘特图]视图,选择标示号为 3 的任务,然后在[项目向导]工具栏中单击[资源]按钮,打开[资源]向导窗格,如下图 6 所示:
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图 6[资源]向导窗格
(9).点击[向任务分配人员和设配]链接,打开[分配资源]窗格,如下图 7所示:
图 7[分配资源]窗格
(10).单击[分配资源]链接,打开[分配资源]对话框,选择[项目出资人]选择,如下图 8 所示:
图 8[分配资源]对话框
（11).点击[分配]资源,将所选择的资源分配给各个任务。然后单击[关闭]按钮,系统将把分配的资源显示在[资源名称]对应的单元格中,如下图9 所示:
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图 9 给任务分配资源
(13).在[常用]工具栏中单击[分配资源]按钮,打开[分配资源]对话框,在列表框中选择[项目出资人]，如下图 10 所示:
图 10[分配资源]对话框
(14).单击[图表]按钮,打开[图表]对话框,在[选择图表]下拉列表框中选择[工作分配工时]选项,效果如下图 11 所示:
图 11 查看资源分配情况
实验结果分析：
通过本次实验,我了解资源是项目管理中的重要组成部分之一,它关系到项目能否顺利开展。在本次实验中,我认为重点应当掌握如何创建资源和设置资源信息,难点在于如何分配资源和管理资源 教师批阅：
14
年
月
日 实验项目：美化项目外观
实验目的：
(1).掌握设置组件的格式
(2).掌握设置文档整体格式
(3).掌握如何插入绘图和对象 实验仪器：
一个正常工作的计算机、Project 2003
）
实验内容及步骤（或程序清单）
：
一、 实验内容：
通过实验美化项目文档RESCONST和ENGINEER,来练习设置项目文档的各组件、整体格式和插入对象等操作。
二、 实验步骤
(1).启动 Project 2003,选择[文件]|[新建]命令,在打开的[新建项目]任务窗格中选择[本地上的模板]链接,打开[模板]对话框。
(2).选择[Project 模板]选项卡,在列表框中选择[住宅建设]选项,如下图 1 所示:
图 1[模板]对话框
(3).单击[确定]按钮,新建项目文档 RESCONST,如下图 2 所示,并且将其保存在其他位置。
图 2 新建项目文档 RESCONST
附注
15
(4).选择[格式]|[文本样式]命令,打开[文本样式]对话框,在[要更改的项]下拉表框中选择[行列标题]选项,在[字体]列表框中选择[宋体]选项,在[字形]列表框中选择[粗体]选项,在[字号]列表框中选择10,如下图3所示:
图 3[文本样式]对话框
(5).单击[确定]按钮,完成行列标题样式的设置。
(6).选择[格式]|[条形图样式]命令,打开[条形图样式]对话框,在列表框中选择[摘要任务]选项,在[条形图]选项卡的[头部]、[中部]和[尾部]选项区域的[颜色]下拉列表中均选择[红色]选项,在[头部]和[尾部]的[形状]下拉列表框中选择一项形状,如下图 4 所示:
图 4[条形图样式]对话框
(7).单击[确定]按钮,完成任务条形图样式的设置,效果如下图 5 所示:
图 5 设置条形图样式
(8).选择[插入]|[对象]命令,打开[插入对象]对话框,在[对象类型]列表框中选择[Miscrosoft Word 图片]选项。
(9).单击[确定]按钮,打开 Word 2003 编辑图片界面。
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(10).选择[插入]|[图片]|[来自文件]命令,打开[插入图片]对话框,选择需要插入的图片
(11).点击[确定]按钮,图片插入到 Word 中,并且进行适当的调整,关闭Word 编辑窗口,返回到项目文档中,调整图片位置,如下图 6 所示:
图 6 图片插入到 Word 中
(12).选择[视图]|[资源工作表]命令,切换到[资源工作表]视图,如下图7 所示:
图 7[资源工作表]视图
(13).选择[格式]|[网格]命令,打开[网格]对话框,在[要更改的线条]列表框中选择[工作表行]选项,在[类型]下来列表框中选择虚线,在[颜色]下来列表框中选择[水绿色]选项,如下图 8 所示:
图 8[网格]对话框
(14).单击[确定]按钮,设置工作表行的线条颜色,效果如下图 9 所示:
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图 9 设置工作行线条颜色
(15).选择[资源名称]列,选择[格式]|[字体]命令,打开字体对话框]，在[字体]列表框中选择[隶书]选项。
(16).单击[确认]按钮,完成字体的设置,效果如下图 10 所示:
图 10 设置字体
实 验结果分析：
通过本次实验,我了解了为了增加项目文档的可读性,可以对项目文档中的信息进行美化,其中包括项目信息中的文本、条形图、网格的设置以及插入对象等知识,通过本次实验我基本上达到了预期实验效果
教师批阅：
18
年
月
日 实验项目：项目成本管理
实验目的：
(1).掌握建立成本体系和如何查看成本
(2).掌握调整成本和如何进行成本分析
实验 仪器：
一个正常工作的计算机、Project 2003
实验内容及步骤（或程序清单）：
一、实验内容：
通过修改模板[商业建设],来练习设置资源费率、设置固定成本、查看项目成本信息等操作。
二、实验步骤
(1).启动 Project 2003,选择[文件]|[新建]命令,在打开的[新建项目]任务窗格。
(2).在[模板]选项区域中,单击[本机上的模板]链接,打开[模板]对话框,选择[Project 模板]选项卡,在列表框中选择[商业建设]选项,如下图 1所示:
图 1[模板]对话框
(3).单击[确定]按钮,打开模板 COMCONST,如下图 2 所示:
图 2 打开模板 附注
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(4).选择[视图]|[资源工作表]命令,切换到[资源工作表]视图,如下图3 所示:
图 3[资源工作表]视图
(5).双击[GC 总经理]资源所在行的任意单元格,打开[资源信息]对话框,选择[成本]选项卡,设置[标准费率]和[加班费率]分别为 50 和 100,如下图 4 所示:
图 4 设置资源的一个费率
(6).选择[生效日期]栏下的第2个单元格,设置日期2008年10月15日,并在[标准费率]单元格中输入 10%,然后按 Enter 键,系统将自动计算出结果,如下图 5 所示:
图 5 设置资源的其他费率
(7).单击[确定]按钮,完成[GC 总经理]资源费率的设置,并使用相同的方法,设置其他资源的费率
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(8).选择[视图]|[甘特图]命令,切换到[甘特图]视图,选择[视图]|[表]|[成本]命令,在打开的窗口的[固定成本]栏中输入各项任务的固定成本,如图 6 所示:
图 6 输入固定成本
(9).在[比较基准]栏下的单元栏中,为任务输入用户的预算值,如下图 7所示:
图 7 输入预算值
(10).选择[视图]|[其他视图]命令,打开[其他视图]命令,在[视图]列表框中选择[任务工作表]选项,然后单击[确定]按钮,打开[任务工作表]视图,如下图 8 所示:
图 8[任务工作表]视图
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（11).选择[视图]|[表]|[成本]命令,此时就可以查看每项任务的成本信息,如下图 9 所示:
图 9 查看任务的成本信息
实验结果分析：
通过本次实验,我了解了成本管理是项目实施过程中一个极其重要的环节。它不仅在排定项目日程上决定着完成任务所需要的时间,而且在控制方式上掌握着资源使用的方法。对于许多项目管理者来说,一个项目的成功与否在于完成项目的最终成本是否和预算或相比较的基准计划成本相符
教师批阅：