浅谈工程项目管理理论与实践
摘 要：工程管理实质是为了完成特定的工程项目任务，从而建立起来的工作，主要是用于工程项目具体的工作组织管理。工作从宏观到微观，以至于每个项目的工艺流程都要求按照国家规范进行施工操作。每个工程管理人不光应该具备相应的文学素养、理论知识，还应该有丰富的实践经验。做到对自己的每项工作都能了如指掌，这需要每个工程管理人丰富的理论知识与实践经验相结合，二者相辅相成，从而协助施工单位完成符合国家建筑标准的工程。
关键词：工程项目；建设阶段；理论知识；实践经验
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）12-0146-02
1 工程项目建设阶段概述
工程项目是以建设工程为主要工作内容的项目，在依附各阶段管理工作的情况下而建设的工程。通过一定程序，创造出符合国家质量要求的建筑物的过程。在建设的过程中，不仅需要系统准确的理论知识，还应该具有丰富的实践经验，两者有效的结合，在规定的时间内完成符合国家质量要求的建筑成品。工程项目建设周期一般划分为四个阶段。
1.1 工程项目策划和决策阶段
策划与决策阶段主要工作是编制项目建议书、进行可行性研究、编制可行性研究报告、施工现场的地震安全性评价、以及施工现场对周边环境的影响测评。主旨在于对工程项目的投资的必要性、可行性、风险性、收益程度的多方面考证，从而有利于对投标单位的考察和投资方案的筛选，通过多方考证筛选出最优方案，使工程项目达到规定范围内的最大收益。在编制相关文件的过程首先需要各个工作项目负责人的理论知识进行初步的制定，其次要根据各个负责人的实践经验，对不同的工作的要求，进行详细的编制，做到既能符合国家标准，又能使投资达到最大收益。
1.2 工程项目施工准备阶段
施工前的准备主要是编制勘察设计文件及对工程项目的施工进度、施工质量、施工安全、对周围环境的影响，的设计、指挥、施工的全面监督及相关责任分配。在规定的时间内，要设计出符合国家规范要求和使用功能的设计图纸，并统一规定建筑材料的报价范围，以及必要的三证等相关质量检测报告。通过编制人员的理论知识选择建筑施工材料并根据实践经验选择最优报价，使投资收益达到最大化。
1.3 工程项目实施阶段
建筑施工安装阶段，在工程项目批准开工后，项目即进入施工阶段。主要是对施工进度、质量、安全的要求，及各部分的项目管理。要求每个工程管理人对相应负责的项目不论是理论知识，还是实际工艺操作流程，都应该了如指掌。
1.3.1 施工进度的管理
在进行土建结构、设备安装等过程时，要注意各阶段间的衔接工作，不能将某项工作独立出来，每项工作都有密不可分的关系。施工现场由项目经理和各责任人共同进行协调和监督，从而保证工程在规定期限内完成。如有需要可以将其负责的工作项目细化，并根据实践经验对该项工作编制以天为单位的工作计划，以保证工程任务有条不紊的进行。
1.3.2 施工质量的管理
质量的管理，是对施工人员、建筑材料、施工技术、建筑成品的审核。施工人员的质量管理，是对施工人员及管理人员的资格证件、质量教育、及经验技术经验的质量的检验，其次是项目经理对施工人员的管理协调。建筑材料要具有按照相应审批制度办理的审批手续，在进场使用前通过检测，并得到监理单位认可。施工的每道工序都要经过严格的审核，施工中出现问题应第一时间与监理单位进行协调，迅速进行整改，每个工作阶段都要按照国家建筑规范进行施工操作，并且做好拍照留底工作。对于建筑成品在与其他建设任务进行交叉作业的时候，要保证现场成品的原有质量不遭损坏，充分利用实践经验，结合理论知识，实现对建筑成品的质量管理，给予建筑成品应有的质量保证。
1.3.3 施工安全的管理
在工程项目的施工过程中，要有相应的安全方案，施工现场要定期进行安全检查、消防设施的维护工作，施工时定时巡检很重要。施工现场的用料要按照规范合理堆放，并做好清洁工作，把施工现场对周边环境的影响降到最小。现场预留消防通道，消防通道上不能堆放任何施工材料及施工用具，一旦有紧急情况，要确保通道畅通。在管理过程中，各负责人应相互协调互相配合，使项目实施阶段得到更好的管理，保障工程项目施工人员的人身安全及建设项目的财产安全。并根据负责人实际的经验对施工现场的用地进行合理规划。
1.4 工程竣工验收与后评价阶段
成品验收主要从施工质量、建筑成品外观进行验收，如需要整改，则需要施工单位在规定时间内整改完成。同时需要当地消防部门、环保部门进行审查验收，验收要谨慎进行，合格才可进入使用阶段。在成品使用过程中，施工单位要对后期的成品维护、保修等状况进行合理的管理。做好自己责任范围内的工作。每项工程都需要所有参与该项目的工程管理人，不仅拥有准确的理论知识、丰富的实践经验还要有责任心，这样才能建造出符合国家标准的良心工程。
2 工程项目管理经典案例介绍
2.1 项目概况
南京电视台演播中心坍塌案：项目经理在无具体施工方案的情况下，即安排施工单位进行施工，其间监理工程师也并未履行工作义务。导致施工过程中，由于模板承重严重不足，导致脚手架严重失衡进而整体坍塌。致使多名人员伤亡，经济损失严重，成为近年来该市最大工程伤亡事故。
2.2 理论与经验的应用点
2.2.1 策划与决策
在该工程进行公开招标，对于中标建筑公司的选择，应该选择同类行业中资质条件与经验信誉最优的建筑公司，对于监理公司的筛选标准应该同样严格，在工程的最初阶段就要奠定良好的基础，给予工程项目应有的保障。一项工程最重要的就是安全，在工程的起步阶段就应该谨慎选择符合标准的建筑公司、监理单位等与工程有关的单位。然而因该案例项目在某阶段施工中却没有详细的设计方案，可见该工程选择的相关单位并没有尽其义务，并没有出台应有的施工设计方案，没有从根源处给予项目应有的保障，这也是事故发生的最根本原因。而该案例中的监理单位——工苑监理公司，其驻工地总监理工程师无监理资质，这也是造成这起事故的重要原因之一。监理工程师仅凭经验是不可以上岗的，还要具备相应专业资质，二者兼具才有上岗资格。对于所有的工程项目，在项目能平稳起步的同时，最重要的是要保证每一阶段的工作是安全的。
2.2.2 施工准备
建筑单位对于项目经理部的组建要谨慎，尤其是项目经理与项目副经理的筛选要实际考察其应具备的资质，及其是否参与过类似项目的建设，工作经验是否丰富。该案例已经说明搭设时没有施工图纸，也没有进行技术交底，是直接由项目经理决定并指挥施工的，如果该工程项目经理熟知相关理论知识，在没有施工方案、图纸及交底工作前不进行施工，严谨按照流程进行指挥工作，则可尽量避免事故的发生。可见该工程在选择项目经理及副经理的时候可能只重视到二人的工作经验，并未过多考虑二人理论知识方面的相应资质。从而项目经理仅根据个人经验指挥施工，而其指挥并不符合理论规范，致使事故发生。
2.2.3 项目实施
该案例中首先其施工现场的部分支架和扣件不符合质量标准。其次施工阶段模板支架搭设无施工方案、设计图纸、专项施工技术交底，仍然进行施工，导致支架搭设严重脱离设计要求，支架承载力、强度刚度严重不足。然而在施工完成后也没有进行验收。大型混凝土结构的模板施工也并未按程序进行，其方案缺乏必要的细部构造图、详细说明及计算书。该工程的施工阶段的管理混乱，工程监理并未尽其监理义务，在没有对模板支撑方案审查的情况下就同意施工，模板支撑施工完成后没有验收即签发浇捣令，该项目的监理工作属严重失职。施工现场的安全管理也并未得到有效控制，因而在发生事故时没有按照应有方案进行有效的现场控制，从而造成多名工作人员伤亡及重大经济损失。
2.2.4 施工阶段坍塌原因的分析
①支架搭设不符合标准。水平连杆数量严重不足，尺寸过大且底部并未设置扫地杆，致使主梁次梁交又域承受荷载过大，导致立杆失稳倒塌。
②梁的底模放置位置不正确。由于梁底模位置失误，使荷载在传递过程中支架承载力加大，从而加剧搭设支架的局部失稳。
③屋盖固定连接不足。屋盖的下模板支架与周围建筑结构的固定连接不足，因而加剧屋盖的晃动，致屋顶坍塌。监理工程师并未审查施工方案，在施工结束后尚未验收就盲目签字，同意进行下阶段的施工。
2.3 案例总结
一项工程最重要的就是安全，在工程的起步阶段就应该谨慎选择符合标准的建筑公司、监理单位等与工程有关的单位。建筑公司要尽到义务，保证在项目每个阶段进行前都要制定出详细的设计方案，并谨慎选用有经验且能够严格遵循理论文件的项目负责人；监理单位的监理工程师要具备证件与经验才能上岗，驻地监理工程师要做好验收工作，不符合标准的施工阶段应第一时间要求施工单位整改。克服官僚主义，秉承对人民高度负责的态度，切实提高每个工程管理人的责任意识，从根本上保证工程的安全。
3 结 语
在重大事故放生后要认真吸取事故教训，确保建筑的施工安全，切实提高安全生产的意识，对施工人员的人身安全负责，采取有效的施工措施，尽可能杜绝重大事故的发生。国家及当地政府要对建筑行业的生产工作提出具体的明文要求，出台相应整改措施，采取强有力的政策堵住管理漏洞，加强各建筑单位的管理工作，针对建筑行业的薄弱点及有待解决的问题进行强化管理整顿。加强监理单位的管理，杜绝无证监理，严谨监理工作转包分包，做好监理的验收工作，严谨按照工作流程依据理论知识进行工作。
对于建筑材料及设备要加强监管，购进建筑材料要检查三证及相关说明，租用的设备还要检查签订的质量责任合同，并委托有资质的单位进行检验。同时各建筑单位要加强人员监管，对于工人进场要按要求进行安全教育，一旦出现危险情况，施工人员有拒绝工作的权利。特种作业的人员要持证上岗，严格检验施工人员应具备的手续，建筑工作参与经历及理论资质。项目的监理人员必须持证上岗，按照相应的理论规范严谨的进行工作，对于每个施工环节都要监理得当，施工完成且验收合格后方可进行签字同意进行下阶段工作。严把质量关，确保整个生产过程能够安全进行，在生产过程中理论知识与实践经验是相辅相成的，只有二者妥善的结合才能从根本上给予工程项目应有的保障。
参考文献：
[1] 王新民.浅谈对工程建设项目管理理论在实际工程建设中的应用[J].科技创业家，2014，（6）.