消毒供应中心手术器械的管理与效果评价
总结。再次，分析原因。回顾性分析实际调查的结果，组员分别从人、机、物、法等方面分析手术器械管理问题的原因。找出多因素，进行分析后，最终确定重要原因。最后，制定应对策略。采用分析方法制定本次活动的策略，在制定策略时通过组员投票表决的方法评估对策的可行性、改善率、效益性，提高医疗器械管理质量。在制定应对策略后，就需实施策略。具体如下：1）强化培训。为保证工作质量，通过高质量的培训方法，增强相关工作人员操作的规范性，并强化工作责任心。依照工作标准准则，所有的工作人员明白自己的工作职责后，按照一定的标准完成工作任务。2）规范物品消毒、灭菌、清洗。所有工作环节都必须严格按照标准执行，小组成员必须依照工作程序完成各自的工作任务，避免工作差错出现。针对设备管理，需严格依照管理规则制度，规范各个岗位的要求，并遵守操作流程，对各类手术器械应加强日常维护和管理，高密度仪器设备应加强检测。对于容易损坏的设备与器械，应掌握处理措施。如正常操作中出现任何问题，需及时与负责人取得联系，并做好处理工作。精密仪器设备的清洗，需在专业人员的指导下完成，保证清洗质量，避免产生错误。3）回收医疗用品与物品，应在双方签字确认后收回，并当面点清。如出现物品数量不符，需与临床及时取得联系。物品包装后还需签字核对，书写自体规范，避免出现错误。4）总结反馈。每个月应将错包数据、资料交给组长，汇报各类情况。统计各类数据后，如出现异常，应进行讨论制定对策。另外，还需进行质量评价。要想清洁效果达到临床使用标准，需通过放大镜检查。根据检查标准检查各类器械，确保器械表面清洁，无任何污垢与血渍，并确认器械关节与齿槽位置无污垢。如检查发现有物品不符合要求，确定具体责任。
1.3统计学分析
使用专用统计学软件SPSS 19.0对此次研究活动产生的所有数据进行处理，计数资料利用X2检验，计量资料以均数±标准差（x±s）表示，分别采用卡方检验和t检验，以判断两组数据差异性，如P<0.05表明具有统计学意义。
2结果
观察组院内各系统感染率明显低于对照组，比较差异有统计学意义（P<0.05），详情见表1；分析受感染系统，发现呼吸系统是院内感染最常发生的部位。
3讨论
就手术室医疗器械管理，消毒供应室强化管理后，应与手术室保持紧密的联系，及时处理出现的各类问题，以便统一两个部门的思想。促使手术器械清洗和管理更专业，确保手术器械使用的安全性，预防医院感染，维护患者根本性利益。
综上所述，消毒供应中心管理手术器械的时候，应在常规性管理的基礎上强化管理模式，确保手术器械使用安全，预防和控制医院感染，促进患者康复。